相繼搶占兒童內(nèi)容市場 阿里樂視誰能拔得頭籌
來源：骨軟筋酥網(wǎng)
時間：2025-11-24 10:35:21
12月15日，相繼阿里與迪士尼合作推數(shù)娛訂閱“迪士尼視界”家庭綜合數(shù)字娛樂平臺，搶占以兒童和家庭為核心受眾，兒童廈門酒店上門服務按摩資源vx《365-2895》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達產(chǎn)品包括迪士尼和皮克斯電影、內(nèi)容能拔游戲和電子讀物等。市場而在此前，阿里11月24日，樂視樂視在超級電視上正式推出生態(tài)級產(chǎn)品——樂視兒童，相繼它以平臺、搶占內(nèi)容、兒童終端、內(nèi)容能拔應用所支撐的市場廈門酒店上門服務按摩資源vx《365-2895》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達橫跨終端、縱貫生態(tài)的阿里家庭教育生態(tài)系統(tǒng)，具備體系化、樂視雙語化、相繼參與化、健康化、安全化、簡易化、生態(tài)化七大特點，讓教育重新回歸家庭，引領家庭教育進入2.0時代。當眾多互聯(lián)網(wǎng)電視沉浸在4K、影視內(nèi)容大疊加的“紅海化”上競爭時，樂視阿里卻在兒童內(nèi)容市場上精細化運營，誰能在這領域上拔得頭籌？
在人手一部智能手機的今天，如何能讓用戶回歸客廳，讓用戶在智能電視產(chǎn)品面前停留，發(fā)揮更大價值？近年來，全球市場中的智能電視產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，但能夠為智能電視賦予豐富的應用平臺，同時為用戶提供更為豐富的體驗的產(chǎn)品卻寥寥無幾，究其原因在于眾多廠商并未對智能電視產(chǎn)品的核心價值進行整合與布局。而智能電視的核心是什么？是內(nèi)容，是能夠為用戶所想的內(nèi)容，是能夠為用戶所用的應用體驗。
互聯(lián)網(wǎng)電視不再是簡單的籠絡一些上游供應鏈資源，給原有的電視裝擁有個處理器，然后裝個智能操控系統(tǒng)，再將其接入互聯(lián)網(wǎng)就能稱之為智能電視了。智能電視必須對內(nèi)容進行用戶細分，以及縱深運營。
而單純把百視通、華數(shù)、愛奇藝、優(yōu)酷等內(nèi)容提供商的內(nèi)容包含進影視庫內(nèi)，卻沒有對用戶需求進行深度挖掘，與顯示器+處理器+互聯(lián)網(wǎng)接入的“硬件堆砌”沒有任何不同，稱之為“內(nèi)容堆砌”一點都不為過。
但是，通過用戶的觀看特征、興趣、需求等數(shù)據(jù)，精準分析挖掘，圍繞不同的用戶群體找到用戶的剛性需求點，做內(nèi)容上的垂直運營，將是眾多企業(yè)的發(fā)展出路。樂視阿里無疑是把握了這一趨勢。
隨著上網(wǎng)人群日益低齡化和國內(nèi)平板的普及，兒童網(wǎng)民成為了互聯(lián)網(wǎng)公司越來越重視的用戶群體，就像新聞里說的一樣，“市場份額從娃娃抓起 ”，從童年時期培養(yǎng)的品牌認同和使用習慣，會更加的根深蒂固。前景自然是廣闊的，第三方機構調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，在中國最暢銷的200個教育類APP里，兒童教育類占了一半以上；在互聯(lián)網(wǎng)電視用戶的調(diào)查上，85%的用戶為有兒童的家庭用戶，月均觀看親子視頻24.4天，日均觀看親子視頻15.8個，日均觀看親子視頻時長達1.6小時。很多父母越來越傾向于使用兒童APP作為早教工具，創(chuàng)業(yè)公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭都以各種姿態(tài)入局競技。
兒童內(nèi)容有風險，入市需謹慎
市場雖然一片大好，但是有利潤的地方就有風險，兒童內(nèi)容是一個較為敏感的領域，涉及到對兒童成長的影響，在產(chǎn)品設計和制作過程中有兩點需要突破。
1. 家長：能否有助于兒童成長和智力開發(fā)裁決權在父母，要占領市場獲得家長的認同是首要突破的問題，這個不是簡單的宣傳演示就可以做到的。里面的復雜性我想只有做父母的才可以體會到，是否真實的用于學習、是否寓教于樂吸引小朋友的興趣、是否后續(xù)服務的費用不至于過高等等。
2. 兒童：能否引導長時間吸引兒童的學習興趣重點在于娛樂，這個度怎么把握確實非常難。英雄和囚徒就是一步之遙，“度”的好對于企業(yè)就是藍海錢途無量，反之就是欺世盜名的流氓公司。
雖然產(chǎn)品針對兒童，但是掌握決定權的卻是父母，兩邊都要討好，著實不易。就拿谷歌來說，去年就吃了官司，由于谷歌安卓系統(tǒng)安全設置不足，兒童可以在未經(jīng)父母同意的情況下自行購買游戲。最終谷歌同意和解，并向消費者退還總計1900萬美元。
浪潮來的時候大家都看得到，但是最終能站在浪尖上的卻是萬里挑一，阿里、樂視等家庭娛樂巨頭不會放棄兒童內(nèi)容這塊大蛋糕，但是誰能拔得頭籌還真是不好說。
在人手一部智能手機的今天，如何能讓用戶回歸客廳，讓用戶在智能電視產(chǎn)品面前停留，發(fā)揮更大價值？近年來，全球市場中的智能電視產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，但能夠為智能電視賦予豐富的應用平臺，同時為用戶提供更為豐富的體驗的產(chǎn)品卻寥寥無幾，究其原因在于眾多廠商并未對智能電視產(chǎn)品的核心價值進行整合與布局。而智能電視的核心是什么？是內(nèi)容，是能夠為用戶所想的內(nèi)容，是能夠為用戶所用的應用體驗。
互聯(lián)網(wǎng)電視不再是簡單的籠絡一些上游供應鏈資源，給原有的電視裝擁有個處理器，然后裝個智能操控系統(tǒng)，再將其接入互聯(lián)網(wǎng)就能稱之為智能電視了。智能電視必須對內(nèi)容進行用戶細分，以及縱深運營。
而單純把百視通、華數(shù)、愛奇藝、優(yōu)酷等內(nèi)容提供商的內(nèi)容包含進影視庫內(nèi)，卻沒有對用戶需求進行深度挖掘，與顯示器+處理器+互聯(lián)網(wǎng)接入的“硬件堆砌”沒有任何不同，稱之為“內(nèi)容堆砌”一點都不為過。
但是，通過用戶的觀看特征、興趣、需求等數(shù)據(jù)，精準分析挖掘，圍繞不同的用戶群體找到用戶的剛性需求點，做內(nèi)容上的垂直運營，將是眾多企業(yè)的發(fā)展出路。樂視阿里無疑是把握了這一趨勢。
隨著上網(wǎng)人群日益低齡化和國內(nèi)平板的普及，兒童網(wǎng)民成為了互聯(lián)網(wǎng)公司越來越重視的用戶群體，就像新聞里說的一樣，“市場份額從娃娃抓起 ”，從童年時期培養(yǎng)的品牌認同和使用習慣，會更加的根深蒂固。前景自然是廣闊的，第三方機構調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，在中國最暢銷的200個教育類APP里，兒童教育類占了一半以上；在互聯(lián)網(wǎng)電視用戶的調(diào)查上，85%的用戶為有兒童的家庭用戶，月均觀看親子視頻24.4天，日均觀看親子視頻15.8個，日均觀看親子視頻時長達1.6小時。很多父母越來越傾向于使用兒童APP作為早教工具，創(chuàng)業(yè)公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭都以各種姿態(tài)入局競技。
兒童內(nèi)容有風險，入市需謹慎
市場雖然一片大好，但是有利潤的地方就有風險，兒童內(nèi)容是一個較為敏感的領域，涉及到對兒童成長的影響，在產(chǎn)品設計和制作過程中有兩點需要突破。1. 家長：能否有助于兒童成長和智力開發(fā)裁決權在父母，要占領市場獲得家長的認同是首要突破的問題，這個不是簡單的宣傳演示就可以做到的。里面的復雜性我想只有做父母的才可以體會到，是否真實的用于學習、是否寓教于樂吸引小朋友的興趣、是否后續(xù)服務的費用不至于過高等等。
2. 兒童：能否引導長時間吸引兒童的學習興趣重點在于娛樂，這個度怎么把握確實非常難。英雄和囚徒就是一步之遙，“度”的好對于企業(yè)就是藍海錢途無量，反之就是欺世盜名的流氓公司。
雖然產(chǎn)品針對兒童，但是掌握決定權的卻是父母，兩邊都要討好，著實不易。就拿谷歌來說，去年就吃了官司，由于谷歌安卓系統(tǒng)安全設置不足，兒童可以在未經(jīng)父母同意的情況下自行購買游戲。最終谷歌同意和解，并向消費者退還總計1900萬美元。
浪潮來的時候大家都看得到，但是最終能站在浪尖上的卻是萬里挑一，阿里、樂視等家庭娛樂巨頭不會放棄兒童內(nèi)容這塊大蛋糕，但是誰能拔得頭籌還真是不好說。
