當(dāng)前位置： 當(dāng)前位置：首頁(yè) > 綜合 > 電視開機(jī)廣告的未來在哪里？正文

　　導(dǎo)讀：正所謂，電視成也開機(jī)廣告，開機(jī)危也開機(jī)廣告。廣告南京外圍女模特平臺(tái)（外圍預(yù)約）電話微信199-7144-9724提供頂級(jí)外圍女上門，可滿足你的一切要求短短一年多時(shí)間，電視消費(fèi)者開始對(duì)智能電視的開機(jī)開機(jī)廣告頻頻發(fā)出抱怨和指責(zé)。

　　看著手上擁有的廣告數(shù)千萬(wàn)智能電視用戶，從開機(jī)時(shí)間、電視播放內(nèi)容，開機(jī)以及用戶興趣愛好等一系列數(shù)據(jù)都很翔實(shí)，廣告符合當(dāng)前眾多企業(yè)進(jìn)行廣告精準(zhǔn)投放的電視需求。如果眼睜睜地讓這塊蛋糕浪費(fèi)了，開機(jī)不去合理合法地開發(fā)和利用，廣告南京外圍女模特平臺(tái)（外圍預(yù)約）電話微信199-7144-9724提供頂級(jí)外圍女上門，可滿足你的一切要求顯然是電視不對(duì)的。特別是開機(jī)在這幾年，電視機(jī)硬件盈利越來越少的廣告情況下，通過開機(jī)廣告的收費(fèi)，無(wú)疑是彌補(bǔ)企業(yè)盈利的重要手段。



　　最近幾年來，隨著電視機(jī)在家電業(yè)的智能化普及率快速提升，中外彩電企業(yè)手中所掌握的智能電視用戶終端數(shù)量都在千萬(wàn)臺(tái)以上，這也催生基于“智能電視終端的開機(jī)廣告業(yè)務(wù)”新模式。早在三年多前，一線彩電企業(yè)的開機(jī)廣告，一家年收入就已經(jīng)輕松破億元，目前年收入應(yīng)該不低3億元。更重要的是，在硬件已經(jīng)盈利售出的背景下，這些開機(jī)廣告的收入無(wú)疑是令所有企業(yè)都會(huì)眼紅的“一塊大蛋糕”。

　　正所謂，成也開機(jī)廣告，危也開機(jī)廣告。短短一年多時(shí)間，消費(fèi)者開始對(duì)智能電視的開機(jī)廣告頻頻發(fā)出抱怨和指責(zé)。縱觀整個(gè)彩電市場(chǎng)，除了索尼、三星等少數(shù)外資企業(yè)，應(yīng)該是受制于全球化法務(wù)合規(guī)問題，至今還沒有在智能電視設(shè)置開機(jī)廣告，其它企業(yè)幾乎清一色開始布局“開機(jī)廣告”市場(chǎng)，其中開機(jī)廣告時(shí)長(zhǎng)從15秒到45秒不等。比如，互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)小米電視，其長(zhǎng)達(dá)30秒的開機(jī)廣告，讓不少米粉紛紛在社交平臺(tái)吐槽和指責(zé)。而大量彩電企業(yè)15秒的廣告，雖然在很多消費(fèi)者等待開機(jī)的過程并不顯眼，但仍然引發(fā)一些消費(fèi)者的質(zhì)疑。

　　對(duì)此，一些媒體對(duì)于彩電企業(yè)在智能電視開機(jī)廣告提出“批判”，指責(zé)相關(guān)企業(yè)在開機(jī)廣告上侵犯“知情權(quán)和選擇權(quán)”。一是，大部分企業(yè)在銷售電視機(jī)的過程中，并未向消費(fèi)者明示有強(qiáng)制性的開機(jī)廣告推送；只在產(chǎn)品說明書等不顯眼的位置上，有一段小字的提示；二是，所有企業(yè)的開機(jī)廣告，目前消費(fèi)者都無(wú)法自主選擇關(guān)閉，只能由企業(yè)的后臺(tái)統(tǒng)一控制，那么不喜歡開機(jī)廣告的消費(fèi)者，就沒有其它選擇項(xiàng)，被迫接受。

　　面對(duì)這種局面，一方面彩電企業(yè)對(duì)于智能電視開機(jī)廣告的收入，可以說是迫切需要，很多企業(yè)因此還成立了專門的智能電視內(nèi)容運(yùn)營(yíng)平臺(tái)；另一方面，來自消費(fèi)者的質(zhì)疑和指責(zé)，也不能無(wú)視，更不能任其發(fā)展；所以，在2019年新拐點(diǎn)上，對(duì)于眾多彩電企業(yè)來說，無(wú)論是還未在電視開機(jī)時(shí)段設(shè)計(jì)開機(jī)廣告，還是已經(jīng)在電視開機(jī)推送開機(jī)廣告，都應(yīng)該回歸商業(yè)的本質(zhì)，理清用戶對(duì)于開機(jī)廣告的質(zhì)疑點(diǎn)，找到企業(yè)和用戶的共贏點(diǎn)。

　　在這一過程中，家電圈認(rèn)為，彩電企業(yè)并非沒有破解“開機(jī)廣告”的用戶質(zhì)疑之道，只是還在觀望事態(tài)和外部形勢(shì)的變化。其實(shí)，只要彩電企業(yè)在開機(jī)廣告上設(shè)置消費(fèi)者的“開關(guān)權(quán)限”，讓用戶擁有選擇權(quán)；同時(shí)，再通過相應(yīng)的廣告激勵(lì)計(jì)劃，給予選擇開機(jī)收看廣告的用戶，提供相應(yīng)的增值服務(wù)和回報(bào)；最終，只要在企業(yè)、用戶利益得到保障的基礎(chǔ)上，就能回歸商業(yè)本質(zhì)，探索包括“開機(jī)廣告”在內(nèi)的智能電視新商業(yè)模式。

　　這些年來，基于電視的智能化和大屏化，其商業(yè)模式不只是“精準(zhǔn)推送”的開機(jī)廣告投放，還有基于智能平臺(tái)的應(yīng)用分層，以及流媒體訂閱等一系列增值業(yè)務(wù)，這些都是基于用戶具有選擇權(quán)和決策權(quán)基礎(chǔ)上的服務(wù)提供。這才是未來智能電視商業(yè)模式探索和突破的方向，那就是基于通過多層次、多樣性的主動(dòng)服務(wù)，滿足用戶需求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)從硬件盈利到內(nèi)容平臺(tái)盈利的探索。

　　最終，無(wú)論是何種商業(yè)模式的探索，對(duì)于彩電企業(yè)來說，都不能操之過急，更不能盲目冒進(jìn)，必須要穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個(gè)腳印地走下去。