消費者對第二屏幕的需求有增無減 投屏工具迎來增長
導讀:下半年市場雖有所好轉,消費需求卻沒能挽回整體的第屏萎靡。預計全年總銷量在4800萬臺左右,有增迎增北京宣武區頂級外圍模特預約崴信159+8298+6630提供外圍女小姐上門服務快速安排面到付款遠不抵2016年創造的無減5000萬銷售數據。
剛剛過去的投屏2017年,國內電視行業略顯萎靡。工具上半年受面板價格上漲影響,消費需求各電視品牌紛紛上調售價,第屏價格的有增迎增上升首先影響銷售。2017年上半年國內電視銷量僅為2181萬臺,無減同比2016年降7.3%(奧維云網)。投屏下半年市場雖有所好轉,工具卻沒能挽回整體的消費需求萎靡。預計全年總銷量在4800萬臺左右,第屏遠不抵2016年創造的有增迎增5000萬銷售數據。
2017年電視行業的北京宣武區頂級外圍模特預約崴信159+8298+6630提供外圍女小姐上門服務快速安排面到付款焦點在樂視。過去4年爆炸式增長的樂視在2017年意外跌倒,市場份額立馬被瓜分。樂視的高潮雖曇花一現,對國內電視行業的改變卻是永久的:消費者購買電視對內容的考量超過電視本身;電視品牌頻繁宣傳開機率、開機時長等用戶運營數據;互聯網電視廣告收入實現指數級增長,很快將超過傳統電視廣告。

技術壁壘模糊,內容壁壘高筑
回顧2017年不難發現,各電視品牌之間的技術壁壘越來越模糊,而內容壁壘始終高筑。2018年技術壁壘模糊,內容壁壘高筑的趨勢將延續。2018年各電視品牌會一窩蜂涌向OLED、QLED、8K以及激光電視,產品趨向同質化。在內容上各電視品牌均嚴守護城河,無論是互聯網品牌、還是傳統品牌、亦或是傳統品牌旗下的互聯網品牌都無法跨越。
各互聯網電視品牌為充實內容,除播控平臺外還會與騰訊、愛奇藝、優酷等合作,從沒聽說有兩個電視品牌聯合,在內容上互通有無的。這種做法恰恰與用戶的需求天然矛盾,用戶只會購買一個電視,對內容的要求卻是多多益善,越全越好。
政策限限限,版權漲漲漲
既然與用戶需求矛盾,各電視品牌不想解決嗎?顯然不是。光電總局在網絡電視和數字電視之間劃了條紅線,兩者內容不能統一;國內最大的三個內容輸出方愛奇藝、騰訊、優酷分屬三個陣營,聯手的可能性幾乎沒有;PPTV、芒果TV等各有各的小確幸。
這幾年版權價格漲漲漲,各內容平臺紛紛去搞自制劇。《精絕古城》、《無證之罪》、《春風十里不如你》等現象級自制劇大火,嘗到甜頭的內容平臺更有理由以鄰為壑,平臺間內容分化越撕越大版。據稱,《贏天下》制作成本5億元人民幣,衛視首輪播映權采購費就高達2.33億。
消費者不斷尋找第二屏幕
現階段,國內電視更新周期普遍在5-7年左右,而互聯網電視期的迭代周期半年到一年,熱門影視劇、綜藝話題周期更是以周為單位。莊子有云:以有涯追無涯,殆已!

還用樂視舉例:樂視前幾年蒙眼狂奔積累了1000多萬用戶,而網上鋪太蓋地的負面消息,用戶對樂視品牌信任逐步消失。樂視網也無力大手筆采購版權,樂視體育熱門版權幾近賣完。樂視電視一直標榜的內容優勢消失,且與第一梯隊的騰訊、愛奇藝、優酷差距進一步加大。
樂視的1000多萬存量用戶會員到期后該怎么選擇?續費,顯然不太可能。換電視更不可能,樂視電視的性能及質量在業內有口皆碑。那么,這些用戶尋求第二屏幕就成為再自然不過的選擇。
數據顯示,國內市場電視主力消費用戶集中在24-36歲,大多數剛結婚或剛有娃。這一群體是便隨這中國互聯網長大的,追求新技術、新產品、新風尚,豈會被撕裂的內容平臺限制?
過去幾年互聯網電視市場潮起潮落,至少有一半已不復存在,這些存量用戶也在尋找第二屏幕。還有數量龐大的傳統電視用戶,以及對內容嚴重不滿的互聯網電視用戶,都有第二屏幕的需求。
尋找第二屏幕的正確方式
在尋找第二屏幕的路上,用戶不斷嘗試電視盒子、第三方APP、投屏APP等多種方式。最近,愛奇藝電視果在眾多電視盒子里脫穎而出,在京東商城評論量僅次于小米和榮耀盒子位列第三。華為、小米的品牌統治力十分強大,電視果進入前列應該有其獨到之處。

觀察發現,愛奇藝電視果是一個智能投屏硬件,可以聚合愛奇藝、優酷、騰訊,甚至B站、百度網盤的內容,也能投屏玩游戲、瀏覽圖片等。可以說,電視果解決了普通電視盒子從一個壁壘跳入另一個壁壘的難題,也解決了投屏APP因協議不同不適配的問題。
京東大數據顯示:購買愛奇藝電視果的人中60%為智能電視用戶,剩下40%為傳統電視用戶。這個數據非常令人意外,業內普遍認為盒子可以讓傳統電視煥發新生,而電視果的主流消費者是為智能電視尋找第二屏幕。
據愛奇藝相關人士介紹,電視果進可當電視盒子,退可做智能電視投屏配件。召之即來,幾乎覆蓋所有內容平臺,還能投文件、游戲等;揮之即去,機身小巧無需單獨供電,僅占用電視一個USB和HDMI接口,掛在電視后面根本不占地。
結語:
進入2018年,消費者對第二屏幕的需求有增無減,無疑讓互聯網電視品牌心有戚戚。當然解決也很簡單,取決于各品牌的危機意識和合作精神,形成統一的內容矩陣,也有利于規模數據收集能力的迅速形成,從而推進AI戰略發展。然而,歷史上很多次電視企業之間的聯合都“不了了之”,未來要聯合需要非凡的智慧和魄力,目前幾乎不可能。
剛剛過去的投屏2017年,國內電視行業略顯萎靡。工具上半年受面板價格上漲影響,消費需求各電視品牌紛紛上調售價,第屏價格的有增迎增上升首先影響銷售。2017年上半年國內電視銷量僅為2181萬臺,無減同比2016年降7.3%(奧維云網)。投屏下半年市場雖有所好轉,工具卻沒能挽回整體的消費需求萎靡。預計全年總銷量在4800萬臺左右,第屏遠不抵2016年創造的有增迎增5000萬銷售數據。
2017年電視行業的北京宣武區頂級外圍模特預約崴信159+8298+6630提供外圍女小姐上門服務快速安排面到付款焦點在樂視。過去4年爆炸式增長的樂視在2017年意外跌倒,市場份額立馬被瓜分。樂視的高潮雖曇花一現,對國內電視行業的改變卻是永久的:消費者購買電視對內容的考量超過電視本身;電視品牌頻繁宣傳開機率、開機時長等用戶運營數據;互聯網電視廣告收入實現指數級增長,很快將超過傳統電視廣告。

技術壁壘模糊,內容壁壘高筑
回顧2017年不難發現,各電視品牌之間的技術壁壘越來越模糊,而內容壁壘始終高筑。2018年技術壁壘模糊,內容壁壘高筑的趨勢將延續。2018年各電視品牌會一窩蜂涌向OLED、QLED、8K以及激光電視,產品趨向同質化。在內容上各電視品牌均嚴守護城河,無論是互聯網品牌、還是傳統品牌、亦或是傳統品牌旗下的互聯網品牌都無法跨越。
各互聯網電視品牌為充實內容,除播控平臺外還會與騰訊、愛奇藝、優酷等合作,從沒聽說有兩個電視品牌聯合,在內容上互通有無的。這種做法恰恰與用戶的需求天然矛盾,用戶只會購買一個電視,對內容的要求卻是多多益善,越全越好。
政策限限限,版權漲漲漲
既然與用戶需求矛盾,各電視品牌不想解決嗎?顯然不是。光電總局在網絡電視和數字電視之間劃了條紅線,兩者內容不能統一;國內最大的三個內容輸出方愛奇藝、騰訊、優酷分屬三個陣營,聯手的可能性幾乎沒有;PPTV、芒果TV等各有各的小確幸。
這幾年版權價格漲漲漲,各內容平臺紛紛去搞自制劇。《精絕古城》、《無證之罪》、《春風十里不如你》等現象級自制劇大火,嘗到甜頭的內容平臺更有理由以鄰為壑,平臺間內容分化越撕越大版。據稱,《贏天下》制作成本5億元人民幣,衛視首輪播映權采購費就高達2.33億。
消費者不斷尋找第二屏幕
現階段,國內電視更新周期普遍在5-7年左右,而互聯網電視期的迭代周期半年到一年,熱門影視劇、綜藝話題周期更是以周為單位。莊子有云:以有涯追無涯,殆已!

還用樂視舉例:樂視前幾年蒙眼狂奔積累了1000多萬用戶,而網上鋪太蓋地的負面消息,用戶對樂視品牌信任逐步消失。樂視網也無力大手筆采購版權,樂視體育熱門版權幾近賣完。樂視電視一直標榜的內容優勢消失,且與第一梯隊的騰訊、愛奇藝、優酷差距進一步加大。
樂視的1000多萬存量用戶會員到期后該怎么選擇?續費,顯然不太可能。換電視更不可能,樂視電視的性能及質量在業內有口皆碑。那么,這些用戶尋求第二屏幕就成為再自然不過的選擇。
數據顯示,國內市場電視主力消費用戶集中在24-36歲,大多數剛結婚或剛有娃。這一群體是便隨這中國互聯網長大的,追求新技術、新產品、新風尚,豈會被撕裂的內容平臺限制?
過去幾年互聯網電視市場潮起潮落,至少有一半已不復存在,這些存量用戶也在尋找第二屏幕。還有數量龐大的傳統電視用戶,以及對內容嚴重不滿的互聯網電視用戶,都有第二屏幕的需求。
尋找第二屏幕的正確方式
在尋找第二屏幕的路上,用戶不斷嘗試電視盒子、第三方APP、投屏APP等多種方式。最近,愛奇藝電視果在眾多電視盒子里脫穎而出,在京東商城評論量僅次于小米和榮耀盒子位列第三。華為、小米的品牌統治力十分強大,電視果進入前列應該有其獨到之處。

觀察發現,愛奇藝電視果是一個智能投屏硬件,可以聚合愛奇藝、優酷、騰訊,甚至B站、百度網盤的內容,也能投屏玩游戲、瀏覽圖片等。可以說,電視果解決了普通電視盒子從一個壁壘跳入另一個壁壘的難題,也解決了投屏APP因協議不同不適配的問題。
京東大數據顯示:購買愛奇藝電視果的人中60%為智能電視用戶,剩下40%為傳統電視用戶。這個數據非常令人意外,業內普遍認為盒子可以讓傳統電視煥發新生,而電視果的主流消費者是為智能電視尋找第二屏幕。
據愛奇藝相關人士介紹,電視果進可當電視盒子,退可做智能電視投屏配件。召之即來,幾乎覆蓋所有內容平臺,還能投文件、游戲等;揮之即去,機身小巧無需單獨供電,僅占用電視一個USB和HDMI接口,掛在電視后面根本不占地。
結語:
進入2018年,消費者對第二屏幕的需求有增無減,無疑讓互聯網電視品牌心有戚戚。當然解決也很簡單,取決于各品牌的危機意識和合作精神,形成統一的內容矩陣,也有利于規模數據收集能力的迅速形成,從而推進AI戰略發展。然而,歷史上很多次電視企業之間的聯合都“不了了之”,未來要聯合需要非凡的智慧和魄力,目前幾乎不可能。
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