最最開始小米一舉殺入的爆炸是一個(gè)怎樣的市場(chǎng)呢？

　　當(dāng)時(shí)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)是質(zhì)疑“中華酷聯(lián)”(中興、華為、細(xì)節(jié)小米天津外圍（天津外圍女）外圍預(yù)約（電話微信181-8279-1445）全國(guó)一二線熱門城市快速安排30分鐘到達(dá)酷派、回顧聯(lián)想)的爆炸天下。然而，質(zhì)疑“中華酷聯(lián)”仍沉迷于龐大的細(xì)節(jié)小米運(yùn)營(yíng)商定制機(jī)市場(chǎng)，并不能真正代表國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)的回顧崛起。

　　一個(gè)重要的爆炸事實(shí)是，當(dāng)年幾乎沒(méi)有一款國(guó)產(chǎn)手機(jī)敢超越1999元價(jià)格線雷池一步。質(zhì)疑

　　在大牌廠商激烈廝殺時(shí)，細(xì)節(jié)小米2010年4月正式創(chuàng)立的回顧天津外圍（天津外圍女）外圍預(yù)約（電話微信181-8279-1445）全國(guó)一二線熱門城市快速安排30分鐘到達(dá)小米正在悶聲成長(zhǎng)。

　　2011年12月，爆炸小米手機(jī)第一輪開放購(gòu)買，質(zhì)疑三個(gè)月后售出第100萬(wàn)臺(tái);2012年6月7日銷量突破300萬(wàn)臺(tái)。細(xì)節(jié)小米

　　這樣的成績(jī)還不足以引起大廠商的側(cè)目，卻成功驗(yàn)證了“先做ROM再做手機(jī)”的“小米模式”可行，同時(shí)也為小米手機(jī)帶來(lái)第一批忠實(shí)“米粉”。

　　組建創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，雷軍招兵買馬

　　“最早組建小米初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)時(shí)，雷軍秉承的是精英主義。他曾說(shuō)要?jiǎng)?chuàng)辦一個(gè)“鐵人三項(xiàng)公司”——把谷歌、摩托羅拉和微軟最棒的人才集合在一起。

　　事實(shí)上在早期小米公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)除了金山以外，一半以上員工都來(lái)自于這三家公司，而且公司平均年齡為32歲。這樣的背景，這樣的年紀(jì)，在哪個(gè)公司都是頂梁柱。”

　　沒(méi)有明文規(guī)定的“996”工作制

　　“開始那兩年MIUI團(tuán)隊(duì)每天基本上要工作到晚上十一二點(diǎn)，有時(shí)討論一個(gè)問(wèn)題討論到十一點(diǎn)。”

　　后來(lái)小米被外界詬病的“996”工作制便誕生在那個(gè)時(shí)候。從早九點(diǎn)工作到晚九點(diǎn)，一周工作六天，這樣高強(qiáng)度的安排從未被明文規(guī)定，而更像是心照不宣的“潛規(guī)則”。在“996”的加持下，MIUI開創(chuàng)了業(yè)界最快的發(fā)布節(jié)奏：每周五更新一個(gè)版本，讓用戶反饋的需求得到快速響應(yīng)和修正。

　　為做手機(jī)，雷軍業(yè)內(nèi)拉大佬

　　當(dāng)時(shí)雷軍聯(lián)系了好幾個(gè)業(yè)界大佬，其中一位談得很辛苦，但最終也沒(méi)有過(guò)來(lái)，原因主要是不相信小米的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)模式。他就是后來(lái)成為錘子科技CTO的錢晨。

　　2010年10月，周光平帶著一票人過(guò)來(lái)了，高通的資料也拿到了，王立和同事們才開始正式研發(fā)小米手機(jī)。

　　為了第一代手機(jī)，雷軍四處拜訪供應(yīng)商，工程師消失一年

　　開發(fā)第一部手機(jī)產(chǎn)品時(shí)，最大的困難在于所有的供應(yīng)商都不知道小米這家公司，第一反應(yīng)都是不支持，導(dǎo)致根本“沒(méi)東西可以用”。最后還是靠雷軍打破僵局，他挨家挨戶地拜訪供應(yīng)商。2010年日本福島發(fā)生6.2級(jí)地震后，他還去拜訪了日本的供應(yīng)商。當(dāng)時(shí)往東京飛的飛機(jī)幾乎是空的，除了雷軍和幾個(gè)小米同事。這感動(dòng)了不少供應(yīng)商。

　　做第一代手機(jī)產(chǎn)品時(shí)小米特別低調(diào)，沒(méi)對(duì)外界透露任何風(fēng)聲，對(duì)不少朋友來(lái)說(shuō)王立仿佛消失了一年。

　　起源1999元定價(jià)的“高性價(jià)比”優(yōu)勢(shì)

　　小米第一款手機(jī)定價(jià)為1999元，這樣的定價(jià)讓小米成功建立了第一個(gè)價(jià)格錨點(diǎn)，讓不少國(guó)產(chǎn)廠商品牌對(duì)2000元紅線望而卻步，建立了初步的“高性價(jià)比”競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　小米的連環(huán)拳對(duì)國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)產(chǎn)生了鯰魚效應(yīng)，開始倒逼其他國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商改變經(jīng)營(yíng)策略。

　　丟得太快的“第一”寶座

　　2015年的小米高開低走，年初高調(diào)宣稱銷量要沖擊8000萬(wàn)臺(tái)甚至1億臺(tái)，最終全年銷量卻只有7000萬(wàn)臺(tái)，并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

　　隨著華為手機(jī)銷售量突破1億臺(tái)，2015年國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)份額第一的位置也被華為搶走。

　　每年在別人嘴里死幾次

　　王立在華為的師兄每年總是說(shuō)，“小米不行，小米一定死，小米最多活到明年”。

　　從2010年、2011年周鴻祎黑小米開始，王立印象中小米被黑的次數(shù)簡(jiǎn)直太多了。在這樣的環(huán)境下，他覺(jué)得整個(gè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)變得非常有韌性，即使偶爾會(huì)著急，心態(tài)整體也保持得很穩(wěn)定，公司也因此變得非常堅(jiān)韌。

　　“他們總說(shuō)手機(jī)一旦走下坡路就起不來(lái)，但華為能起來(lái)，小米一樣可以。”

　　小米的重要里程碑，MIX

　　早于2013年，MIX這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入構(gòu)想，并于2014年正式立項(xiàng)開始研發(fā)。然而直到2016年年底發(fā)布，很多人甚至小米員工還是不知道這款機(jī)器的存在。

　　小米每年年底都會(huì)給米粉寄明信片表達(dá)謝意，每位員工都要寫10張，一共超10萬(wàn)張。