東京銀座，實踐世界三大繁華中心之一。人單南京建鄴（高端喝茶品茶）伴游vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達

這里大牌云集，全球也是故事日本人眼中最高級的場所。每天穿梭于此的海爾合行人，面對全球尖貨也極為挑剔，實踐卻對一家中國品牌贊不絕口。人單

▲日本東京銀座街頭

中國企業走出去的全球樣板

曾經，缺少像索尼、故事三星這樣廣受全球贊譽的海爾合世界級品牌，一直是實踐中國家電產業的遺憾。如今，人單海爾智家在全球孵化出的全球七大品牌矩陣，不僅讓世人看到中國品牌的故事實力，更讓業界認識到了中國模式的領先性。

2021年上半年，受疫情拖累，整個家電行業持續低迷，但有一個企業表現卻格外搶眼，那就是海爾智家。

8月30日，南京建鄴（高端喝茶品茶）伴游vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達海爾智家發布了2021半年報。

財報顯示，報告期內海爾智家實現收入1116.19億元，較2020年同期增長16.6%，較2019年同期增長11.6%；剔除卡奧斯業務出表影響，海爾智家2021年上半年收入較2020年同期增長27.2%，較2019年同期增長22.7%；實現歸母凈利潤68.52億元，較2020年同期增長146.4%，較2019年同期增長35.5%；凈利潤率提升至6.14%，且利潤增幅遠超同期營收增幅。

海爾智家海外市場表現同樣振奮人心。

財報顯示，2021年上半年，海爾智家海外市場實現銷售收入569.16億元，同比增長23.4%；實現經營利潤32.20億元，同比增長113.4%；經營利潤率上升至5.7%，同比提升2.4個百分點，大幅領先行業代工水平。

與此同時，海爾智家在主要海外市場均實現快速增長。其中，美洲市場同比增長20%，歐洲市場同比增長35%，南亞市場同比增長45%，東南亞市場同比增長24%，澳洲市場同比增長39%。

業界分析認為，遠超預期的業績，標志著海爾智家已進入人單合一轉型上升期。

而在這背后，海爾智家也在不斷踐行人單合一的全球故事。2005年，人單合一模式的出現，顛覆了過去傳統的科層制，使得員工不再從屬于崗位，而成為直面市場的創業者，每個人都是自己的CEO。“人單合一”模式的本質，就是實現人的價值最大化。

面對不同的國家、地區的差異化用戶需求，海爾智家以本土化的產品創新、迭代進一步推動海外市場業績，也成為中國制造在海外的一張名片。

人單合一讓員工成為自己的CEO

品牌本土化，是許多跨國公司面臨的全球性難題。

海爾智家卻能迅速洞察當地人的生活習慣，通過一系列本土化、差異化的產品，破解了這一難題。這其中的秘密，究竟何在？

在海爾智家看來，解決一切問題的核心在于人。

▲在東京銀座海爾智家讓當地人贊不絕口

2011年，海爾智家收購了日本三洋的白電業務。當時，三洋一位老員工稗田雅則，聽說自己要去海爾智家，感到很驚慌，“腦子里一片空白，不知所措”。

稗田雅則的心態，代表了很多日本人。作為昔日世界級的家電巨頭，被一個中國品牌收購，許多人心理是不平衡的。但稗田雅則很快就發現，這個中國品牌不一樣。

和日本大多數企業一樣，三洋在公司內部實行的是一套以年功序列、終身雇傭為代表的制度。

這一制度雖然強調了紀律，讓日本人以精益制造征服世界，卻在某種程度上制約了員工的主觀能動性。

管理大師彼得·德魯克曾說過：“企業的唯一目的是創造客戶。”

誰來為企業創造客戶呢？自然是一線員工。對此，海爾智家打破傳統層級制度，用人單合一模式來改造三洋的白電業務。新的管理模式下，員工之間不再是簡單的上下級關系，而變成只對客戶負責，并且共享產品利潤的創業者，也就是創客。

員工的主觀能動性被成功激活，所有人都搶著挖掘客戶需求。

同樣被海爾智家“激活”的，還有美國通用電氣的家電業務（GEA）。

五年前，GEA剛加入海爾智家時，業務增長緩慢，決策遲緩。

在人單合一模式的改造下，GEA發生了很大的變化，從過去以公司為中心，轉變為以用戶為中心，用戶成為真正且唯一的老板。

海爾智家旗下GEA被評為全球最佳職場

員工也不再是為老板打工，而是為用戶、為自己打工。這種管理模式的轉變，效果立竿見影，用GEA首席執行官凱文·諾蘭的話來講：過去，大家都是避險心態，現在大家都愿意主動承擔風險，每個人都有一顆如狼似虎的進取心。

過去幾年，這支虎狼之師在內部孵化了大量小微創業者，并打造出Opal冰塊機等一系列爆品，使得GEA成為美國增長最快的電器公司。

人單合一不但在海爾智家內部被推行，還得到了外部的廣泛認可。

截至目前，全球已有8大人單合一研究中心，全球74個國家和地區的148306家企業注冊成為人單合一聯盟學員。

以人為本就不怕啃硬骨頭

過去百年，現代管理學一直由西方書寫。而海爾智家在全球化過程中，不但將產品賣到全球各地，還通過人單合一向西方輸出了中國管理文化。

回首往昔，海爾智家的全球化一路走來并不平坦。1999年，當海爾智家決定在美國投資建廠時，國內曾一片質疑聲。在美國建廠，僅人工成本一項，美國就比中國高8-10倍，這怎么看都是個賠本生意。在進軍德國市場時，當地消費者對海爾智家這個中國品牌更是完全不信任。

然而，比建廠和開拓市場更難的，是文化融合。十幾年前，海爾日本CEO杜鏡國剛接手三洋時，甚至連發獎金都推行不下去，因為日本人認為，這會拉開大家的收入差距。

對此，杜鏡國事無巨細地關心他們的需求，找他們談心喝酒，解釋海爾智家的政策。

在這種日復一日的努力中，海爾智家的全球化逐漸開枝散葉。截至目前，海爾智家在全球擁有10大研發基地、28個工業園、122家工廠，更拿下GEA、AQUA、斐雪派克等國際知名品牌。

超前的布局迎來碩果，今天海爾智家以強勁的業績，向外界證明：海外創牌這條難走的路，值得。

隨著中國品牌的不斷崛起，海外創牌正成為一股新的潮流。當年鮮有人走的路，如今人潮洶涌。

作為人單合一模式踐行者，海爾智家之前和現在走過的路，或也將是其他中國企業所繞不開的。這種模式也使得海爾智家在物聯網時代，能夠迅速擁抱變化，在世界家電第一品牌之上，先人一步構建物聯網生態品牌。

免責聲明：家電資訊網站對文中陳述、觀點判斷保持中立，不對所包含內容的準確性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保證。請讀者僅作參考，并請自行承擔全部責任。

本網站有部分內容均轉載自其它媒體，轉載目的在于傳遞更多信息，并不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責，本網站無法鑒別所上傳圖片或文字的知識版權，本站所轉載圖片、文字不涉及任何商業性質，如果侵犯，請及時通知我們，本網站將在第一時間及時刪除，不承擔任何侵權責任。聯系方式：sikto@126.com

本網認為，一切網民在進入家電資訊網站主頁及各層頁面時已經仔細看過本條款并完全同意。敬請諒解。

(責任編輯：娛樂)