兆馳并購風行塵埃落定
 
　　這一次，風行兆馳股份收購東方明珠新媒體擁有的入局風行網63%股份應該是八九不離十了。
 
　　2015年8月13日，互聯合肥蜀山外圍車模服務vx《749*3814》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達兆馳股份發布公告稱，網電擬競拍北京風行在線技術有限公司(以下簡稱“風行網”)63%股權，視究后者由東方明珠掛牌出售，竟下掛牌價為人民幣9.67億元，風行這一轉讓價與9.56億元的入局評估值基本持平。
 
　　雖然兆馳股份只是互聯說“參與競買北京風行在線技術有限公司63%股權”，但是網電考慮到東方明珠的掛牌期滿日期設定為2015年8月14日，沒有特殊意外的視究話，風行網在線易主兆馳的竟下事已經是板上釘釘的事情，這也是風行一個符合業界猜測的劇情。
 
　　兆馳股份收購風行在線之后要干什么，入局這也是互聯業界眾所周知的事實——風行電視。據了解，兆馳將發揮自己擅長的終端制造能力，風行網將發揮自身在互聯網電視領域的技術、產品和運營能力，合肥蜀山外圍車模服務vx《749*3814》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達而牌照則是與東方明珠達成了戰略合作關系。
 
　　為什么大家都要做互聯網電視
 
　　風行網要做風行電視，在整個行業大背景下其實并不算什么大新聞。環顧一周，中國叫得上名的互聯網視頻企業幾乎都想染指互聯網電視終端。愛奇藝與TCL和創維深度合作市場了互聯網電視一體機和互聯網機頂盒，PPTV推出過自己的互聯網機頂盒，現在正在大舉進入電視機領域，暴風科技要在準備推出暴風電視，互聯網企業小米和樂視更是早早就推出了自己的互聯網電視終端產品。而最新的案例是，中國傳媒業的風云人物黎叔“下海”后的第一件事也是要做一款叫做“微鯨”的互聯網電視機。
 
　　也許很多人是帶著嘲笑的態度來看待上述一些企業的——風行電視其實也不例外。但我們與其去評論某某不靠譜，倒不如去深究背后的原因的什么。畢竟，如果說只是一兩家企業想“嘩眾取寵”還可以理解，但為什么幾乎所有的互聯網視頻企業都想往下游的終端領域滲透呢?這里面肯定是有一套內在邏輯體系的。
 
　　很多人都喜歡拿美國的例子來說明中國這些互聯網視頻企業做終端是多么的不靠譜。Netflix、YouTube、Hulu、Amazon，這些美國數一數二的互聯網視頻企業都是專注于內容領域，終端理所當然的交給那些終端企業去做，絕不會像中國這樣“做內容的想去做終端，做終端的想去做內容”。
 
　　但中國與美國傳媒市場的一個顯而易見的差異是，美國的傳媒業已經高度市場化和品牌化，ESPN、HBO乃至Netflix在用戶眼中都是著名的“內容品牌”。如果需要購買一款互聯網電視終端產品，說服他的理由除了價格之外，更重要的是里面搭載了什么內容(不用去考慮眾多的盜版聚合思維，這在美國根本行不通)。所以，這才有蘋果因為與內容商談不攏而屢次推遲其互聯網電視終端的發布。
 
　　但中國的傳媒市場是一個什么格局?內容在用戶心目中的品牌認知度很低，用戶購買互聯網電視終端產品很少關心里面搭載什么內容，華誼、光線，乃至愛奇藝、風行等在用戶眼中區別真的不那么大。這決定了中國的互聯網視頻企業為了搶占入口，只能不斷往下沉去接近和綁定用戶，最理想的情況是形成品牌效應。
 
　　而距離用戶最近的入口就是終端，這才是中國互聯網視頻企業爭相進軍終端的奧妙所在，也是一條行得通的道路。
 
　　風行電視的底氣在哪里
 
　　但互聯網視頻企業直接做終端也是需要冒很大風險的，終端是一個“高現金流、低利潤率”的行業，考慮到互聯網視頻企業本身大部分還在虧損之中，終端資金壓力是顯而易見的事情，前不久某視暴露出的恰恰就是這樣的問題。但是如果與終端企業只是一種簡單的代工關系，互聯網視頻企業的業務和產品很難以最優體驗到達用戶，雙方之間很容易出現“分家”的局面。
 
　　這里就不得不說回風行電視了，其資本關系使其恰好避免了上述問題。
 
　　作為終端制造商，兆馳股份擁有風行網63%的股份，這讓其能夠以最大“能量和資源”支持風行電視，特別是考慮到兆馳股份已經明確提出“兆馳將由消費類電子制造向互聯網電視業務聯合運營轉型”，計劃三年內發展一千萬互聯網電視月活躍用戶，這已經超過了小米、樂視的現有存量規模。所以，風行電視實際上是兆馳股份轉型的最重要砝碼。
 
　　作為風行電視的運營主體，風行網在網絡視頻領域積累了豐富的運營經驗和用戶規模。根據艾瑞咨詢2015年初發布的統計數據，風行網日均覆蓋用戶4500萬，日均VV量1.7億，其PC端數據僅次于優酷、愛奇藝、樂視之后，全行業排名第四。而其創始人羅江春早在2005年就在知春路的一家小房子里開始了網絡視頻的夢想，其研發的P2P技術在整個互聯網領域掀起了巨大影響。讓專業的人做專業的事，風行電視由風行網來操盤運營是再合適不過了。如果未來3年風行電視的出貨量能夠達到1000萬，風行網的運營能力與千萬級終端用戶對接，廣告、付費、游戲、電商、T2O都將具備可運營的能力，這中間存在著非常大的商業想象空間。
 
　　作為領先的互聯網電視牌照方，東方明珠將互聯網電視作為最核心的轉型戰略，是所有電視媒體轉型戰略最徹底、最堅決的，同時也是體量最大、投入最大的一家。東方明珠不僅繼續持有風行網近20%的股份，與其母公司SMG參與兆馳增發后還占有后者10.85%的股份，位列第二大股東。東方明珠和SMG對兆馳和風行共投入約28億元，這顯然不是財務投資，互聯網電視終端用戶的規模上量才是戰略目標。在某種意義上甚至可以說，風行電視同時是東方明珠旗下的互聯網電視終端，顯然會獲得東方明珠的全力支持。
 
　　即使是在渠道層面，參與兆馳增發的海爾和國美也可以提供已經沉向三四線城市的線上線下渠道資源，這可是已經進入終端領域的互聯網企業都無法獲得的優勢。
 
　　也許我們還可以列舉一下風行電視運營方風行網的具體優勢，比如早在2009年就開始積累的大數據推薦技術，全國性的CDN分布網絡、獨創性的P2P技術以及內容平臺開放策略。
 
　　但這種東西說實話，大家都差不多，說多了大家還不信。其實，風行電視的核心優勢在于，風行電視以風行網為核心，通過資本和業務將兆馳、東方明珠、海爾、國美等集結在一起，不是簡單的貼牌生產，也不是簡單的牌照授權，而是形成了密不可分的“利益”關系。專業的人做專業的事，風行電視恰恰就是這一搭配，這將形成明顯“1+1大于2”的協同效應。
 
　　大戲也許才剛剛開始
 
　　現在大家都在搶占終端這一家庭互聯網的核心入口，也許小米、樂視們已經先行一步。但是考慮到這個行業還遠未達到成熟的程度，即使是簡單的廣告貼片模式也才剛起步，勿用說什么內容付費和T2O等更具創新性的業態。
 
　　換句話說，互聯網電視行業格局還遠未到蓋棺定論的時候，互聯網電視的大戲也許才剛剛開始。互聯網電視領域不同的參與者基于各自的資源優勢在“向上”或“向下”切入，做內容的樂視作為新進入者在發力，做手機的小米作為新進入者在發力，作為傳統電視機廠商的創維、TCL在發力，乃至電信運營商和廣電運營商也在互聯網電視領域有一些想法。
 
　　但在行業發展的前期階段，資源搭配和戰略協同才是更重要的事情，而風行電視恰恰具備這方面的潛力。如果格局站的更高一點，風行電視的運作模式也許將完全改變互聯網電視的現有玩法，這一過程將在“大浪淘沙”過程中大量淘汰市場中的渾水摸魚者，讓真正有實力的企業成為標桿。
 
　　當然，話不能說的太滿。風行電視現在是手里抓了一把好牌，至于能不能打好這把牌就得看舵手的能力了，祝他們好運。