導(dǎo)讀：據(jù)美國(guó)權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》10月23日?qǐng)?bào)道，外媒外新樂視在舊金山美術(shù)館創(chuàng)新中心舉行了大型媒體見面會(huì)，樂視介紹樂視的美國(guó)長(zhǎng)春外圍（洋馬）外圍vx《365-2895》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)智能手機(jī)、智能電視、大展虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔、拳腳視頻服務(wù)、掀中智能單車和自駕電車，國(guó)企嘗試通過樂視生態(tài)體系內(nèi)的業(yè)海多種設(shè)備傳達(dá)它的內(nèi)容和服務(wù)。這種策略與蘋果公司的篇章體系相同，即試圖將用戶留在它的外媒外新品牌與平臺(tái)內(nèi)。

　　樂視嘗試模仿喬布斯和喬布斯的樂視產(chǎn)品發(fā)布風(fēng)格。盡管樂視發(fā)布會(huì)規(guī)模大，美國(guó)但是大展長(zhǎng)春外圍（洋馬）外圍vx《365-2895》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)樂視的盛事仍有點(diǎn)名過其實(shí)的嫌疑，可能是拳腳樂視用力過猛。盡管日本和韓國(guó)制造的掀中電子產(chǎn)品和汽車在美國(guó)獲得成功，目前中國(guó)科技品牌在美國(guó)鮮有盛名。即使是騰訊的社交應(yīng)用“微信”，在中國(guó)眾所周知，但在美國(guó)也并沒有成為主流，多數(shù)人對(duì)阿里巴巴、聯(lián)想和海爾還是很熟悉。

　　但是樂視(原名“樂視電視”)試圖在美國(guó)打破新的界限，為中國(guó)企業(yè)贏得一席之地。樂視在美國(guó)進(jìn)行了引人注目的首秀，展示一系列的革新性的連接設(shè)備、應(yīng)用和娛樂服務(wù)，向著數(shù)字化新紀(jì)元邁進(jìn)。


　　樂視成立于2004年，在中國(guó)上市，如果想在美國(guó)市場(chǎng)開辟出一片天地，必須先獲權(quán)。因此樂視開始為一系列旗下產(chǎn)品改名，包括超級(jí)汽車LeSee、智能手機(jī)LePro和Le S3，以及互聯(lián)網(wǎng)和云數(shù)據(jù)平臺(tái)Lecloud，掀開了支付寶和全球速賣通之外的新篇章。

　　樂視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人賈躍亭正展開大膽攻勢(shì)。樂視去年6月以2億美元收購平板電視制造商Vizio，同幾家媒體和娛樂內(nèi)容提供商包括MGM和A+E在內(nèi)，與中國(guó)電影和視頻圖書館展開合作，以2.5億美元收購硅谷前雅虎辦公建筑群，宣布在美國(guó)舊金山灣區(qū)雇傭1200名職員的計(jì)劃。

　　近期，美國(guó)的發(fā)布會(huì)延續(xù)中國(guó)公司進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的拓展模式。樂視首先將印度選為海外市場(chǎng)突破的第一站，并迎來了印度市場(chǎng)第一年一百萬智能手機(jī)的銷量，隨后9月份樂視轉(zhuǎn)戰(zhàn)俄羅斯。在中國(guó)，樂視宣稱目標(biāo)是成為互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的領(lǐng)導(dǎo)者，成為增長(zhǎng)最快的智能手機(jī)品牌。

　　總而言之，樂視成為視聽生態(tài)系統(tǒng)巨頭的野心、國(guó)際化的視野，可以預(yù)見中國(guó)科技的革新，將比西方國(guó)家同類型企業(yè)迎來一個(gè)更快的新時(shí)代。