成立于2005年9月的風行北京風行在線技術有限公司(下稱“風行網”)在發展的第十年要做一件大事：打造互聯網電視的“超維生態圈”，從小屏轉向大屏。入局
 
　　在風行網總裁羅江春看來，互聯貴陽外圍（貴陽外圍女）外圍預約（電話微信180-4582-8235）全國一二線熱門城市快速安排30分鐘到達小屏和大屏是網電兩種不同的使用場景，誰大誰小，視為上市現在還不知道。年內內地PC特別是風行移動端還有變數。短視頻的入局興起帶來變化，而垂直領域的互聯競爭還沒開始。“即使視頻網站今天打得血淋淋的網電，大家還是視為上市不敢丟。找到能夠與BAT流量相抗衡的年內內地，就是風行電視。”
 
　　應對“神仙打架”
 
　　構造戰略同盟，入局這種選擇不是互聯貴陽外圍（貴陽外圍女）外圍預約（電話微信180-4582-8235）全國一二線熱門城市快速安排30分鐘到達一家視頻網站自謀出路的個案。
 
　　2009年，樂視網開始互聯網電視領域的研發，成立了樂視TV事業部。
 
　　2012年7月，愛奇藝與中央人民廣播電臺旗下子公司央廣新媒體公司、江蘇電視臺合作，共同成立了互聯網電視的運營合資公司——銀河互聯網電視有限公司。
 
　　2013年底，合一集團(原優酷土豆)與深圳同洲電子、電視廠商海爾與牌照方華數集團達成戰略合作，并在2014年宣布康佳全線產品中獨家植入優酷TVAPP的功能和服務。
 
　　今年7月，暴風科技宣布與日日順、奧飛動漫、三諾數碼影音成立合資公司，也要進軍互聯網電視。
 
　　催生視頻網站從PC、移動端發力轉型占領電視大屏幕的趨勢一方面是各家出于布局完整的考慮，另一方面也是集體求生的一次掙扎。
 
　　“視頻網站肯定能賺錢，幾家的營收已經過百億，這樣的規模已經是一個產業了，不賺錢是因為不理性的競爭。”羅江春認為，不理性的競爭讓廣告賣不出高價，版權成本不停上漲，巨大的開銷造成了驚人的虧損。
 
　　從發展階段來看，風行網一直在積極地尋找應對視頻網站“消耗戰”的出路。2005年~2011年，風行網聚焦于影視點播業務，憑借“邊下邊看”的技術起家，依靠客戶端下載獲取用戶。2012年~2014年，當時的百視通入股風行網，股份從30%逐漸增加到82.76%，進入了臺網融合階段。這一時期，風行網曾經嘗試把互聯網和電視臺在內容、廣告、營銷、傳播上進行融合,這與如今芒果TV走的路線接近，但是效果并沒有達到預期。
 
　　“神仙打架，小鬼遭殃。現在幾家視頻網站掌舵的都是職業經理人，不是創始人，也不考慮資金問題。BAT三家勢均力敵，但這三家也耗不起，視頻網站未來的合并是可期的。神仙不應該打架。”羅江春說。
 
　　2015年8月，東方明珠以現金人民幣22億元認購兆馳股份非公開發行股份，占其發行后總股數比例為9.55%。海爾和國美分別認購了3.7億元，扣除發行費用后將全部投入互聯網電視業務。
 
　　9月，兆馳股份以9.67億元從東方明珠獲得了風行在線63%的股權。
 
　　這種“雙重持股”透露出“超維生態圈”中各家的緊密關系，東方明珠、兆馳股份和風行網三家分別負責風行電視的內容、制造和運營。海爾和國美則承擔了一部分渠道銷量的任務。
 
　　羅江春認為，“超維生態圈”正是風行網發展的第三個階段。
 
　　一切為了上市
 
　　目前，風行網2015年的營業收入預計有四個多億，主要來源是廣告。羅江春坦言，構建這個局的最大出發點是讓風行網2~3年內在內地上市。
 
　　然而押寶在互聯網電視上，真的是一個好主意嗎?
 
　　“為什么從PC到電視?觀看體驗不一樣。互聯網電視的點播已經深入人心。PC端與互聯網電視的用戶完全有著不一樣的使用場景，不會互相取代，面向個人產品和面向家庭產品是不一樣的。”羅江春說。
 
　　他分析認為，進軍互聯網電視，風行網與其他網站相比節約了版權和硬件的費用。“供應鏈的成本由兆馳股份覆蓋掉了，我們負責產品、技術、CDN，東方明珠有版權，渠道商如海爾、國美和熊貓會承擔一部分銷售。”
 
　　此前，他就放話“沒有50億資金不要做互聯網電視”，這也是他的底氣所在——資金的來源將主要是兆馳股份在資本市場上的定增。
 
　　為了在互聯網電視上后發制人，羅江春在設計上也是煞費苦心。
 
　　在研究電視交互時，他發現絕大部分消費者只會用上下左右和確定按鈕，70%~80%的用戶是為了完成“找+看”的需求，因此他決定用十字交叉兩個坐標定位。這在內部討論時產生了分歧，有人說小米做得不錯，在這個基礎上優化就可以，但被羅江春否掉了。“競爭對手值得學習，但絕對不是拿來抄的。我們認為十字交互是最好的，極其簡單、易用，還是要賦予產品靈魂。”
 
　　風行網在人員配備方面也進行了相應的調整，比如技術、運營人員會從原有部門中抽調出一部分，并為商城新招了人手。
 
　　準備雖然充分，但說起盈利似乎還為時尚早。除了硬件、會員付費，風行電視和其他廠商一樣都盯上了增值應用的拆賬分成。
 
　　談到未來視頻網站和互聯網電視業務的比重會如何，羅江春說：“站在公司管理的角度，我更愿意兩塊業務同時往前跑，這樣更安全。互聯網電視還沒有產生規模(效應)。哪一段能掙多少錢，或者問我電視怎么賺，還是三年以后再問我這個問題吧!”

 

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