導(dǎo)讀：因為電視業(yè)的痛定臺生真正市場化發(fā)展也僅僅是最近二十幾年的事情。任何一個產(chǎn)業(yè)，思痛都不能簡單地以“誕生時間長短”作為是電視大方廈門同城約炮（電話微信189-4469-7302）提供頂級外圍優(yōu)質(zhì)資源，可滿足你的一切要求否沒落的依據(jù)。否則就會犯經(jīng)驗主義的存自錯誤。


　　事實上，電視這個行業(yè)在中國還算不上老人。存自因為電視業(yè)的痛定臺生真正市場化發(fā)展也僅僅是最近二十幾年的事情。任何一個產(chǎn)業(yè)，思痛廈門同城約炮（電話微信189-4469-7302）提供頂級外圍優(yōu)質(zhì)資源，可滿足你的一切要求都不能簡單地以“誕生時間長短”作為是電視大方否沒落的依據(jù)。否則就會犯經(jīng)驗主義的存自錯誤。

　　電視不是痛定臺生人，而是思痛一種產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)生命力旺盛與否，電視大方主要看產(chǎn)業(yè)本身是否適合自我進化，以及產(chǎn)業(yè)操盤者是否具有自我進化和學(xué)習(xí)的能力。

　　那么，電視臺怎么才能做好呢?各家廣電發(fā)展軌跡、歷史背景、擁有資源乃至目前所處的發(fā)展階段都不同，所以不能一概而論。

　　大體有三條路徑：

　　1、找準(zhǔn)脈搏，對癥下藥

　　癥在哪里?

　　一是有的沒有強大的內(nèi)容制作團隊，對外包節(jié)目依賴性較大。這也是近來湖南、東方、浙江等衛(wèi)視越來越重視內(nèi)容自主生產(chǎn)的原因。

　　二是少有發(fā)力對自有簽約藝人的培養(yǎng)和自有IP的打造，過于依賴小鮮肉、鮮花，節(jié)目成本節(jié)節(jié)攀升。長此下去，當(dāng)電視臺依靠廣告的商業(yè)模式無法覆蓋逐步提高的版權(quán)等成本，就會出現(xiàn)危機。

　　三是媒體融合還沒想明白怎么做，只能在“內(nèi)容為王”口號下堅守原有陣地。

　　這些，都是需要花大力氣去解決的問題，且沒有那么容易。

　　2、破釜沉舟，深化改革

　　前幾天，自媒體號“咪蒙”洋洋得意分享了她的助理“月薪5萬”的秘密，撩撥了媒體人敏感的神經(jīng)。對，自媒體就是這么輕裝上陣、沒有包袱、善于培養(yǎng)人(當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)失敗率也不低)。

　　比之電視業(yè)則一定程度上還存在著官本位、辦事效率低、內(nèi)部互相掣肘、人員身份尷尬等問題。

　　這種情況下，必須果斷深化改革，處理好歷史包袱，驅(qū)除庸人懶人并與一些沒有戰(zhàn)略眼光的投資果斷切割。

　　3、痛定思痛，化繭成蝶

　　移動新媒體時代，傳統(tǒng)電視要想真正與創(chuàng)業(yè)成功率僅5%的激烈競爭中幸存下來的互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭奪渠道與話語權(quán)，就必須徹底實現(xiàn)近乎殘酷的自我進化，使自己擁有在同等條件下進行競爭的資源、財力、技術(shù)和人才實力。

　　革命不是請客吃飯，不是做文章，不是繪畫繡花，不能那樣雅致，那樣從容不迫，文質(zhì)彬彬，那樣溫良恭讓。這個過程，必然觸及最根本的體制問題，必然涉及用人權(quán)、財權(quán)的市場化支配，必然要對舊有的盤子進行切割，動既得利益者的蛋糕。

　　這個過程中，唯有痛下決心，才能早日在刮骨療毒后上戰(zhàn)場取勝。