導(dǎo)讀:2016即將逝去,大主電視互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的流互聯(lián)網(wǎng)競爭卻從未休止?回首這一年,太多事情值得細(xì)說。主沉珠海全套按摩(同城附近約vx《749*3814》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)
互聯(lián)網(wǎng)電視又折騰了一年,大主電視與2015年幾十家的流互聯(lián)網(wǎng)盛況相比,持續(xù)有聲量的主沉越來越少,特別是大主電視今年面板的突然漲價(jià),讓很多互聯(lián)網(wǎng)電視品牌叫苦不迭。流互聯(lián)網(wǎng)回看這一年,主沉他們過得好嗎?大主電視當(dāng)年的雄心壯志還在嗎?
去年,海信集團(tuán)總裁劉洪新,流互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)行創(chuàng)始人羅江春就給出這樣的主沉判斷:今后電視機(jī)行業(yè)只會剩下3-5家。年初釘科技采訪互聯(lián)網(wǎng)電視品牌時(shí),大主電視幾乎都認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)電視品牌最終能活下來的流互聯(lián)網(wǎng)不超過3家。
沒有最終宣判結(jié)果前,主沉2016年,互聯(lián)網(wǎng)品牌不斷蓄力,在資源、資金、努力的方式和方法上各有各的特點(diǎn),也都收獲了各自的成績。釘科技(公號:dingkeji2015)給大家梳理一下當(dāng)前銷量和聲量依然上漲的8大互聯(lián)網(wǎng)品牌(排名不分先后)。
一、樂視:風(fēng)波中的互聯(lián)網(wǎng)電視先行者
互聯(lián)網(wǎng)電視因樂視備受關(guān)注,也因樂視的模式被受質(zhì)疑,但是,毫無疑問,互聯(lián)網(wǎng)電視對傳統(tǒng)電視生態(tài)的革命極大的激活了電視產(chǎn)業(yè),讓中國的彩電業(yè)重燃生機(jī)。
盡管樂視遇到風(fēng)波,但是,樂視超級電視并未收到波及,反而成為樂視走出困境的重要支點(diǎn)。而且無論是從銷量,還是運(yùn)營能力上,依舊是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)品牌的主流打法,也是被效仿的對象。對于樂視超級電視來講,除了不斷的新品發(fā)布,延續(xù)TCL戰(zhàn)略合作、收購美國電視廠商Vizio、加大線下Lepar的布局,讓樂視向產(chǎn)業(yè)鏈深處扎的更深。
2016年,樂視超級電視,除了在營銷上一貫的生態(tài)拉動(dòng),去年年底入股TCL,打通了供應(yīng)鏈,解決了電視的產(chǎn)能。據(jù)統(tǒng)計(jì),截止到2016年10月底,樂視超級電視累計(jì)銷售已近900萬臺,成為純互聯(lián)網(wǎng)品牌中的第一。
另外,今年7月份,樂視在美國洛杉磯宣布以20億美元價(jià)格收購美國電視廠商VIZIO,珠海全套按摩(同城附近約vx《749*3814》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)這被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是目前全球電視產(chǎn)業(yè)史上最大的收購計(jì)劃,加速了樂視的國際化布局。
同時(shí),樂視電視銷量的不斷提升,為樂視下一步的盈利奠定了基礎(chǔ)。今年8月份,樂視開啟大屏購物新時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)電視普遍虧損的情況下,樂視超級電視具備了引領(lǐng)行業(yè)快速上岸的可能。
釘科技點(diǎn)評:樂視的蒙眼狂奔,帶動(dòng)了電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展勢能,但是,對樂視來說還需要不斷加強(qiáng)供應(yīng)鏈的掌控,避免電視面板漲價(jià)的被動(dòng)。作為承擔(dān)樂視贏利任務(wù)的重要業(yè)務(wù)線,能否達(dá)到樂視的預(yù)期效果,不僅對樂視重要,對整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視也是一個(gè)風(fēng)向標(biāo)。
二、小米電視:逐步拉大的現(xiàn)狀與消費(fèi)者預(yù)期
背靠小米這個(gè)大品牌,小米電視最初是被大家寄予厚望的。但是,小米電視的發(fā)展并不如大家設(shè)想的那樣輝煌。
雷軍說過,小米首先是一家手機(jī)企業(yè),然后是一家新零售公司。智能手機(jī)之于小米的戰(zhàn)略地位毋庸置疑,小米電視只能排在第二戰(zhàn)略級產(chǎn)品,這就導(dǎo)致了小米電視無論與小米品牌的捆綁,還是戰(zhàn)略資源的傾斜上,都不如小米手機(jī)。
可以肯定,今年小米電視加大了產(chǎn)品研發(fā)和市場推廣的力度,甚至在以往并不占優(yōu)勢的內(nèi)容上也花費(fèi)了不少心思。從內(nèi)容量上看,陳彤加盟一定程度上有所補(bǔ)強(qiáng),通過內(nèi)容拉動(dòng),提升小米電視對消費(fèi)者的粘性。
但是,內(nèi)容量上去了,銷量提升并不明顯,因?yàn)橄M(fèi)者更關(guān)心是否有專屬的優(yōu)質(zhì)影視內(nèi)容。小米醒悟了,今年1月份,正式成立了小米影業(yè),由小米聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強(qiáng)掛帥,重視程度可見一斑。但是,小米影業(yè)至今沒看到太多的動(dòng)作,如何在強(qiáng)林中殺出,如何為小米電視實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的反哺依然是一個(gè)未知數(shù)。
再有,今年10月份,陳彤在小米擔(dān)任副總裁2年后離職,重回媒體,除了對新聞媒體一往情深的熱愛,或許在小米內(nèi)容生態(tài)建設(shè)中的不如意,亦或是沒有實(shí)現(xiàn)雷軍的構(gòu)想:用這10億美金的投資額來把內(nèi)容整個(gè)產(chǎn)業(yè)串起來,使它在小米電視上有更好的表現(xiàn)。
好在受雷軍酷科技思維的影響,小米電視在產(chǎn)品創(chuàng)新上一直挺努力,9月份搭上了人工智能的快車,推出了人工智能電視。或許,人工智能電視將是小米電視彎道超越的一個(gè)利器。正如小米MIX對小米手機(jī)整體逼格的拉升那樣。
釘科技點(diǎn)評:小米電視折騰的這年中,除了在產(chǎn)品、內(nèi)容上不斷放料之外,銷量上始終沒有外界期望的那樣,幾乎沒有銷量數(shù)據(jù)公布。或許隨著消費(fèi)者對互聯(lián)網(wǎng)電視趨于理性化的消費(fèi),在產(chǎn)品上有所沉淀的小米電視,在互聯(lián)網(wǎng)電視的后半程會有所起色。畢竟,小米作為一個(gè)生態(tài)鏈型的公司,憑借小米盒子、小米電視整體超過1500萬的銷量,再加上小米智能音響等娛樂設(shè)備,已經(jīng)占據(jù)了一定的家庭市場份額,具備了口碑營銷的基礎(chǔ)。
三、暴風(fēng):緊貼VR,內(nèi)容補(bǔ)強(qiáng)+生態(tài)協(xié)同
暴風(fēng)科技上市后,誰也沒想到會成為一支妖股。當(dāng)然,上市之后的股市高漲,也給暴風(fēng)向更多領(lǐng)域擴(kuò)張?zhí)峁┝藦椝帯R粋€(gè)軟件公司就這么大踏步的向硬件、娛樂體育產(chǎn)業(yè)邁進(jìn)。
在外界看來,無論是資本打法還是產(chǎn)業(yè)布局,互聯(lián)網(wǎng)電視品牌中與樂視最像的非暴風(fēng)莫屬,坊間稱暴風(fēng)為小樂視。其平臺結(jié)構(gòu)中同樣包含了體育、娛樂、影業(yè)視頻平臺等,硬件包括了電視、VR硬件,與此同時(shí),暴風(fēng)也在不遺余力的通過版權(quán)收購,為暴風(fēng)超體電視補(bǔ)充內(nèi)容生態(tài)。甚至在營銷方式上也和樂視如出一轍。
賈躍亭年會唱《野子》,馮鑫也不甘示弱,在暴風(fēng)科技戰(zhàn)略發(fā)布會上現(xiàn)場演唱《野子》,稱“要把這首歌拿回來”;樂視電視推出羋月傳、太子妃版,暴風(fēng)推出《X戰(zhàn)警:天啟》版。樂視布局互聯(lián)網(wǎng)金融,暴風(fēng)也有。
可以肯定,暴風(fēng)在VR方面的布局領(lǐng)先于其他對手,不僅時(shí)間早,而且戰(zhàn)略地位極高,也是體育、VR、TV、影業(yè)四大核心業(yè)務(wù)中更具未來想象力的業(yè)務(wù)。
今年5月份,暴風(fēng)首款VR電視問世,率先開啟了VR與電視的融合,不僅搶到了新概念,也讓VR跳出眼鏡、頭顯的局限,通向更廣闊的家庭娛樂互動(dòng)場景。
不過,主攻互聯(lián)網(wǎng)陣營的暴風(fēng)TV同樣沒有跳出互聯(lián)網(wǎng)電視價(jià)格戰(zhàn),受到營銷和面板等原材料上漲等因素,電視業(yè)務(wù)拖累了財(cái)報(bào),導(dǎo)致公司凈利潤下滑,影響了股價(jià)。
釘科技點(diǎn)評:就電視業(yè)務(wù)來講,憑借前期的跟隨策略,暴風(fēng)電視積累了一定的原始用戶,但是,暴風(fēng)TV迫切需要打出自己獨(dú)特的風(fēng)格,VR被寄予厚望。但是,就目前來看,VR依然是教育期和投入期,距離消費(fèi)者的需求還有較大距離,再加上人工智能電視不斷跳出來搶戲,VR電視最終能火多久,能不能承擔(dān)未來的大夢想依然是未知數(shù)。
四、微鯨:持續(xù)的專注,有邊界的延伸
與絕大部分互聯(lián)網(wǎng)電視品牌肩負(fù)企業(yè)多樣化的重任不同,微鯨就是為互聯(lián)網(wǎng)電視而生,也就有了互聯(lián)網(wǎng)電視最核心的要素——專注。
專注智能家庭娛樂的微鯨,所有產(chǎn)品、技術(shù)、內(nèi)容都圍繞著這一場景釋放。在硬件、軟件、內(nèi)容上同步出擊,形成矩陣效應(yīng)。但又不會跳出這個(gè)場景,無論是VR還是投影技術(shù),實(shí)施上針對的都是家庭娛樂升級的新剛需。
專注的好處是,內(nèi)部生態(tài)之間的資源、技術(shù)、大數(shù)據(jù)復(fù)用率極高,減少了企業(yè)大量資金消耗,又為消費(fèi)端提供了合力激發(fā)的場景入口。
從產(chǎn)品布局上,微鯨注重智能家庭領(lǐng)域的廣度和深度。比如,從電視、VR一體機(jī),再到智能投影儀,微鯨要做的,已經(jīng)不僅僅是分一杯“客廳經(jīng)濟(jì)”的羹,而是要在更高維度,占領(lǐng)用戶“視覺”,然后將“視覺經(jīng)濟(jì)”擴(kuò)大。
當(dāng)然,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要想徹底吃透硬件,需要時(shí)間,但是對互聯(lián)網(wǎng)品牌來講,最急迫的是時(shí)間,為此,與傳統(tǒng)電視搞戰(zhàn)略結(jié)盟似乎來得更快。這一點(diǎn),樂視投資TCL已經(jīng)開了好頭。而微鯨在今年早些時(shí)候也投資了康佳,微鯨可以獲得技術(shù),而康佳可以獲得向互聯(lián)網(wǎng)電視轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)與內(nèi)容,雙贏的買賣。
還有一個(gè)例子,10月20日,微鯨推出新品“魔方K1”投影儀,同時(shí)具備了投影、電視盒子、移動(dòng)音箱功能的產(chǎn)品,擺脫了客廳的束縛,包括臥室、浴室等的家庭場景,特別是適合“經(jīng)常搬家的小夫妻”的說法,也拓寬了另外的想象空間:出差、露營、車內(nèi)等等。
目前,微鯨已經(jīng)形成了包括多產(chǎn)品線的智能終端矩陣(電視、微投、VR頭盔、智能音響、智能家居)、智能電視軟件系統(tǒng)、微鯨出品自制節(jié)目等在內(nèi)的全家庭娛樂陣線。
對,重點(diǎn)還是線下。3月份的微鯨新品發(fā)布會上,微鯨科技CEO李懷宇高調(diào)宣布將攜手天貓共建O2O系統(tǒng),拓展線下渠道,將品牌滲透至二三四五線城市乃至以下市場,并計(jì)劃在全國范圍內(nèi)建立1000個(gè)縣級服務(wù)中心,征集10萬位鄉(xiāng)鎮(zhèn)青年發(fā)展電視銷售業(yè)務(wù)。
釘科技點(diǎn)評:微鯨是互聯(lián)網(wǎng)電視時(shí)代的產(chǎn)物,與其他互聯(lián)網(wǎng)品牌背負(fù)開拓已有業(yè)務(wù)的歷史包袱不同,微鯨更容易聚集在自身平臺,專注或許是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司能夠聚集力量尋求爆發(fā)的關(guān)鍵。
五、風(fēng)行:另辟蹊徑,復(fù)制OV模式,線下突圍
2016年,最低調(diào)的互聯(lián)網(wǎng)品牌非風(fēng)行莫屬,除了為數(shù)不多的電視新品發(fā)布之外,在互聯(lián)網(wǎng)上幾乎從不露面,甚至讓消費(fèi)者忘記了風(fēng)行電視的存在。以至于不少媒體對風(fēng)行進(jìn)行了曲解。
按照風(fēng)行內(nèi)部人士的說法,避開互聯(lián)網(wǎng)的爆炒,是風(fēng)行刻意而為之。與互聯(lián)網(wǎng)電視品牌過度重視線上不同,風(fēng)行CEO周坤十分推崇OPPO、vivo模式,將更多的資源投入到更長遠(yuǎn)的未來,而不是短期的價(jià)格消耗戰(zhàn),于是加大線下渠道的布局是今年風(fēng)行的重要戰(zhàn)略。據(jù)了解,風(fēng)行已經(jīng)在線下布局了10000家體驗(yàn)店,將觸角伸向了四、五級市場,線下布局已經(jīng)處于行業(yè)的領(lǐng)先地位。
再有,通過風(fēng)行電視的股東來看,包括了兆馳股份、海爾、東方明珠、風(fēng)行、國美,涵蓋了內(nèi)容+牌照+硬件+品牌+運(yùn)營+渠道,更為開放,特別是兆馳,讓風(fēng)行成為中國互聯(lián)網(wǎng)電視品牌中為數(shù)不多的掌握制造能力的品牌。11月14日,兆馳股份發(fā)布公告稱,海爾擬出資4700萬元按照兆馳股份收購風(fēng)行在線時(shí)的評估價(jià)對風(fēng)行在線進(jìn)行增資,顯示出投資者對風(fēng)行電視業(yè)務(wù)未來前景看好。
釘科技點(diǎn)評:風(fēng)行加大線下布局,除了看到OPPO和vivo在智能手機(jī)領(lǐng)域的成功,也看到了樂視憑借線下渠道進(jìn)一步抵抗市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。而且,對于風(fēng)行電視來說,掌握了制造業(yè)供應(yīng)鏈,提升了風(fēng)行電視應(yīng)對面板漲價(jià)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。當(dāng)然,快速?zèng)_擊銷量,擴(kuò)大品牌曝光也是當(dāng)下風(fēng)行要補(bǔ)強(qiáng)的工作。
六、看尚:牌照方“親兒子”,資源充足,精品策略還需邁開步子
做互聯(lián)網(wǎng)電視一定繞不開播控平臺,在中國七大平臺中,直接推出電視終端產(chǎn)品的是CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視,旗下的看尚互聯(lián)網(wǎng)電視也成為CIBN探索家庭娛樂的重要布局。可以說,看尚頂著巨大的光環(huán)。
此前,看尚創(chuàng)始人付強(qiáng)接受釘科技采訪時(shí)曾提到,背靠牌照方,有充沛的資源、技術(shù)、資金、運(yùn)營的能力,但是,更多的是壓力,一定要拿出過硬的產(chǎn)品,不能砸了牌照方的牌子,看尚有足夠的信心打響互聯(lián)網(wǎng)電視的這一仗。
除了看尚超能電視產(chǎn)品外,在生態(tài)鏈延伸上,看尚還發(fā)布了看尚超能云盒、看尚超能聲霸等互聯(lián)網(wǎng)智能終端。9月份,看尚音響的發(fā)布也是補(bǔ)齊家庭娛樂場景,推動(dòng)看尚硬“聲”態(tài)策略落地的重要產(chǎn)品線。
但是,太過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鍪嘛L(fēng)格,國企的背景,也讓看尚互聯(lián)網(wǎng)電視在前期噱頭營銷上不占上風(fēng)。至少,對于近兩年的消費(fèi)者來說,互聯(lián)網(wǎng)電視的概念炒作影響了他們的購買決策,這是樂視的優(yōu)勢,也是樂視超級電視遙遙領(lǐng)先的重要因素。
對看尚來說,后半程的發(fā)力至關(guān)重要,按照互聯(lián)網(wǎng)電視3-5年的更新?lián)Q代周期,前期已經(jīng)試驗(yàn)過的消費(fèi)者更理性,更愿意看到產(chǎn)品本身的價(jià)值,而不是營銷的噱頭,熬過前期的浮躁,到了真正比拼產(chǎn)品品質(zhì)和平臺服務(wù)的時(shí)候,看尚的機(jī)會更大。
釘科技點(diǎn)評:對看尚電視等互聯(lián)網(wǎng)電視品牌來說,如何能做出差異化的營銷和推廣方案,既讓用戶將產(chǎn)品列入備選方案,又能讓消費(fèi)者第一時(shí)間體驗(yàn)到產(chǎn)品,這需要技巧。至少專注產(chǎn)品上,能將一款接近上市的產(chǎn)品砍掉,推遲半年上市,已經(jīng)看出他對產(chǎn)品的決心。另外,值得一提的是,看尚也在加大線下市場的布局,目前擁有1000家體驗(yàn)門店,為看尚線下開了個(gè)好頭,有助于推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電視回歸體驗(yàn)價(jià)值。
七、PPTV,延續(xù)蘇寧國際化的高逼格,體育營銷高舉高打
在娛樂營銷陣地上,樂視、微鯨、酷開、看尚、PPTV等頻頻亮相,刷存在感,各有千秋。但是,與不少互聯(lián)網(wǎng)品牌緊貼娛樂營銷,推出影視娛樂定制版電視不同,在差異化上,PPTV選擇了體育營銷。以體育內(nèi)容為突破口,并在今年6月份推出了首款體育IP定制電視,這與蘇寧在國際體育上的并購不無關(guān)系。
去年開始,PPTV聚力就宣布從2016年1月1日起成為利物浦足球俱樂部中國大陸地區(qū)官方電視機(jī)、機(jī)頂盒合作伙伴。雙方還將推出限量的利物浦俱樂部定制版PPTV電視,滿足中國市場最忠實(shí)的利物浦球迷需求。
12月4日晚,聚力PPTV電視主辦的“聚不獨(dú)行”利物浦足球之夜,在北京、上海、廣州三城同時(shí)打響,為上百紅軍球迷開了一個(gè)大party,成為體育營銷落地的一個(gè)組成部分。當(dāng)然,重頭戲是PPTV利物浦定制限量版首次亮相,PPTV沒有食言。
另外,有了資金,有了內(nèi)容和流量,視頻平臺變現(xiàn)的方式幾乎如出一轍,推出硬件產(chǎn)品,進(jìn)而反哺內(nèi)容生態(tài)。包括PPTV背靠聚力傳媒,也已經(jīng)推出智能手機(jī)、智能電視、電視盒子、VR一體機(jī)等一系列硬件產(chǎn)品。而且除了單純的線上營銷,加強(qiáng)線下渠道拓展,實(shí)現(xiàn)線上線下全渠道整合。
比如,今年6月20日,PPTV電視在哈爾濱舉行經(jīng)銷商大會,與當(dāng)?shù)?00多名與會經(jīng)銷商共商線下渠道發(fā)展策略,為線下布局開了個(gè)頭。包括蘇寧線下門店,都能看到PPTV電視的身影。
釘科技點(diǎn)評:從打法上,背靠蘇寧這顆大樹,傳承了蘇寧在體育領(lǐng)域的基因,看來,PPTV電視是要鐵了心樹立其在體育迷心目中的位置,這也是與體育IP深度運(yùn)營,在營銷上差異化突圍的一個(gè)良策。由此,PPTV也算是國內(nèi)最具體育激情和逼格的電視了。
八、酷開:脫胎于傳統(tǒng),在保守中的穩(wěn)步晉級
都說互聯(lián)網(wǎng)電視的推出讓傳統(tǒng)電視品牌方寸大亂,推出互聯(lián)網(wǎng)品牌處于防御策略,但是,對酷開來說,要是這么認(rèn)為就錯(cuò)了。實(shí)際上,酷開互聯(lián)網(wǎng)電視的推出和樂視是一個(gè)時(shí)代,可以說是創(chuàng)維對互聯(lián)網(wǎng)電視的主動(dòng)晉級。
從資源高效整合上,有背后的創(chuàng)維支撐,酷開在生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理上要比純互聯(lián)網(wǎng)品牌更具優(yōu)勢,甚至在推廣上也能借助創(chuàng)維的資源。包括一些線下的展會,我們都能看到酷開的身影。
從品牌定位上,今年10月份,酷開在專注用戶需求的基礎(chǔ)上提出了“智能互聯(lián)生活創(chuàng)享家”的品牌定位,旨在為用戶打造神奇、自由、快樂的體驗(yàn),推出了新款游戲電視“超級閃電俠”N系2代以及VR一體機(jī)“隨意門”,是品牌定位的落地
從平臺運(yùn)營上,酷開的平臺影響力離不開創(chuàng)維,特別是在大屏運(yùn)營上,酷開是一馬當(dāng)先,甩開其他互聯(lián)網(wǎng)電視幾條街。
今年5月份,王志國對釘科技透露,酷開運(yùn)營的終端用戶超過1600萬,日活超過600萬,今年創(chuàng)維將會新增900萬用戶數(shù),形成了大屏經(jīng)濟(jì)流量的新入口,令其他互聯(lián)網(wǎng)電視品牌難以企及。
從內(nèi)容布局上,互聯(lián)網(wǎng)電視的重要一環(huán)是內(nèi)容,在內(nèi)容數(shù)量和運(yùn)營上,是傳統(tǒng)電視的軟肋,而且營銷花樣也遜于互聯(lián)網(wǎng)品牌。脫胎于創(chuàng)維的酷開,在內(nèi)容和運(yùn)營上頗費(fèi)了一番功夫。
比如,2016年5月24日,酷開首提“非生態(tài) 大內(nèi)容”戰(zhàn)略,強(qiáng)調(diào)回歸和專注于用戶需求和價(jià)值。再比如,近期酷開推出大內(nèi)容電視,在客廳可身兼多職,除了擔(dān)當(dāng)家庭影院,還可以是KTV,甚至還能變身PS4游戲機(jī)。在家庭互聯(lián)網(wǎng)娛樂場景中不失一環(huán)。
最重要的是,從資本運(yùn)營上,今年9月份,愛奇藝1.5億元投資酷開,對酷開來說實(shí)現(xiàn)了資源和資本的補(bǔ)強(qiáng),也邁出了酷開資本運(yùn)營的重要一步。
釘科技點(diǎn)評:有創(chuàng)維撐腰,酷開電視的工藝、品質(zhì)和售后方面都沒得說,再加上多年來的內(nèi)容布局和運(yùn)營的積累,以及對互聯(lián)網(wǎng)與電視融合的深度理解,做不出純互聯(lián)網(wǎng)電視價(jià)格隨意漲的出格的事,更容易朝著既定的目標(biāo)穩(wěn)扎穩(wěn)打。
總之,經(jīng)過了2015年的集中爆發(fā)和2016年的喧鬧,互聯(lián)網(wǎng)品牌的調(diào)性和行事風(fēng)格已經(jīng)基本確定,對抗將趨于理性,通過團(tuán)隊(duì)磨合、資源的梳理尋找各自的生存路線將是2017年的互聯(lián)網(wǎng)電視的基本競爭態(tài)勢。
另外,由于互聯(lián)網(wǎng)電視強(qiáng)體驗(yàn)的特性,特別是融合了互聯(lián)網(wǎng)播放技術(shù),誰能與客戶距離最近,誰將占據(jù)有利位置,顯然互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的線下渠道爭奪戰(zhàn)將考驗(yàn)企業(yè)的資金、資源的耐受力。同時(shí),對供應(yīng)鏈資源的掌控能力將決定企業(yè)的生死,互聯(lián)網(wǎng)電視轉(zhuǎn)入線下渠道,對傳統(tǒng)電視品牌的侵蝕將更加嚴(yán)重。
最后,釘科技(公號:dingkeji2015)認(rèn)為,接下來的2017年,決定互聯(lián)網(wǎng)品牌生死的不再是營銷噱頭,而是實(shí)打?qū)嵉匿N量。