“斗地主”中的管理思想的故事
[熱點] 時間:2025-11-24 01:31:16 來源:骨軟筋酥網 作者:休閑 點擊:58次
閑時,斗地主常和同事玩玩斗地主,管理打過幾番過后,思想事長沙望城(預約外圍)找外圍vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達逐步發現“斗地主”這個游戲中,斗地主盡管運氣成分也有,管理但一副好牌可以被人打得一敗涂地,思想事一副爛牌常常也能出奇制勝,斗地主其中的管理的確確蘊含了不少深刻的治理和做人的思想。
首先,思想事沒有永遠的斗地主朋友,總是管理利益當先。
“斗地主”中,思想事剛才依然需要默契配合的斗地主相助同伴,可能下次就變成為你需要狠斗、管理巧斗的思想事“地主”,而剛才被你打敗或把你打敗的“敵人”,這輪你可能就要調整思維、心態,要和他好好配合,去共同爭取勝利。沒有誰永遠是長沙望城(預約外圍)找外圍vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達誰的朋友,都沒有誰永遠是誰的敵人,唯一不變的就是改變,想盡辦法,利用資源,去追求利益最大化。如同面臨金融風暴的企業一樣,昨天依然競爭的同行,現在可能就要放下成見,坦誠聯合起來,共同對抗外來經濟的擄掠。畢竟內部的競爭是其次,首要的一定是共同民族產業的利益。
同樣一個企業,一定是把追求最大利潤放在首位,作為企業的供應鏈條和銷售鏈條,保障品質、保障成本控制,沒有誰和誰就是一定是長存的,誰影響企業對利益的追求,誰就要被打下去,但每個階段的“地主”也不一樣,比如說采購單價壓低了,也許品質成本加大了;研發成本低落了,也許銷售也受影響了;庫存成本下降了,生產周期反而延長了。
其次,結構優化是取勝的關頭
朋友中“斗地主”就有經典案例,手上抓了大小王、四個2,可是依然被打敗。究其原因,其中相當主要的一點就是其除了這六個牌夠威猛,其他的牌卻很亂,沒順、斷鏈,無法形成配合和照應。而對手的牌中,除了開始制約其小對的雙A,其余的就是兩順,還沒有等他曉暢過來,牌局已經結束了。
企業治理何嘗不是?許多人可能喜歡請些所謂的專家、高手來治理企業,董事長、總經理、副總經理、總監,架子很大,派頭很足,分量很重,可是內部治理思想不統一,流程不暢,企業指令到下面斷鏈,相互扯皮,效率低下,那些大頭也只能看著別人超越自己的企業,將自己打敗。相反,如果能做到流程簡明、清楚、順暢,人員結構公道,該做事的時候,一蹴而就,一氣呵成,那企業得勝就一定有十足的把握。
再次,中層力量的強弱往往決定最終牌局的結果
許多人覺得高層是決定企業成敗的決定因素,我倒反而覺得中心力量的強弱往往決定著企業的成敗。
企業治理中,中心力量是承上啟下的,任何一種治理理念、一個制度、一條治理信息,都需要中心力量去貫徹、去落實,當中心力量成為中堅力量時,該管的有人管,而且能管得起,而且能帶領一幫下屬沖鋒陷陣,去實現分內的職責,企業的目標才能有實現的希望。一手牌,要有2、A,這些就可謂中堅,而且它們能和其他的余牌形成有效搭配,在2和A的協調下,發揚克敵制勝的功效。如果手上的牌缺乏中堅,都是些小而亂的,無人有能力公道安排、調配,失敗也就無疑了。
再其次,行牌時需要勇氣、武斷、堅固
所謂舍得,有舍才有得,好牌時,不能得意洋洋、忘乎所以,差牌時也不要氣餒、自暴自棄。該出手時要武斷果斷,該堅固時,絕不意氣用事,不顧后果。
曾見過一副牌局,“地主”手抓兩個炸彈,得意洋洋,并未明辨對手也有一炸的可能,行牌不辨輕重緩急,見人牌順出來,意氣用事,早早放炸,以為別人束手就擒,沒想最終意外遭人反炸一個,慘遭三炸,一敗涂地。
企業治理、做人又有何不同?形勢好時,要自動為將來的未知做好打算和預備,暫不如意時,則需要明智地堅固。面對市場的變幻,一定需要有岑寂的頭腦、敏銳的膽識、過人的勇氣,機會來了,一抓到手,絕不放過。需要忍耐時,保持清醒、岑寂的頭腦,判斷、分析和等待機會的來臨,切不可呈莽夫之勇,將大好局面付之一炬。
最終,做人要曉暢自己的角色,小王前面有大王
小王始終是小王,不是大王,一錘定音的能耐取決于大王。如果做人不能擺正自己的角色,當了小王就忘乎所以,以為可以任意決定別人的生死,決定牌局的勝敗,甚至把小王當大王用,當大王不存在,那就危在旦夕了。
企業中的副手,大概部門治理中的副手,尤其要曉暢這其中的道理,決策是正手出的,出了成績他是首要的功臣,有了問題,他自然也會因此而承擔其需要的責任。千萬不要以為自己聰明,在方案實施歷程中,隨意更改方案的執行,隨意添加自己個人以為了不起的看法。這既是治理中需要的職責明確、辨別與確定,也更是做人的一個基本。
“斗地主”是一種娛樂,閑時玩兩把無礙,別陷出來了就是。好好工作,好好奮斗自己的事業!
首先,思想事沒有永遠的斗地主朋友,總是管理利益當先。
“斗地主”中,思想事剛才依然需要默契配合的斗地主相助同伴,可能下次就變成為你需要狠斗、管理巧斗的思想事“地主”,而剛才被你打敗或把你打敗的“敵人”,這輪你可能就要調整思維、心態,要和他好好配合,去共同爭取勝利。沒有誰永遠是長沙望城(預約外圍)找外圍vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達誰的朋友,都沒有誰永遠是誰的敵人,唯一不變的就是改變,想盡辦法,利用資源,去追求利益最大化。如同面臨金融風暴的企業一樣,昨天依然競爭的同行,現在可能就要放下成見,坦誠聯合起來,共同對抗外來經濟的擄掠。畢竟內部的競爭是其次,首要的一定是共同民族產業的利益。
同樣一個企業,一定是把追求最大利潤放在首位,作為企業的供應鏈條和銷售鏈條,保障品質、保障成本控制,沒有誰和誰就是一定是長存的,誰影響企業對利益的追求,誰就要被打下去,但每個階段的“地主”也不一樣,比如說采購單價壓低了,也許品質成本加大了;研發成本低落了,也許銷售也受影響了;庫存成本下降了,生產周期反而延長了。
其次,結構優化是取勝的關頭
朋友中“斗地主”就有經典案例,手上抓了大小王、四個2,可是依然被打敗。究其原因,其中相當主要的一點就是其除了這六個牌夠威猛,其他的牌卻很亂,沒順、斷鏈,無法形成配合和照應。而對手的牌中,除了開始制約其小對的雙A,其余的就是兩順,還沒有等他曉暢過來,牌局已經結束了。
企業治理何嘗不是?許多人可能喜歡請些所謂的專家、高手來治理企業,董事長、總經理、副總經理、總監,架子很大,派頭很足,分量很重,可是內部治理思想不統一,流程不暢,企業指令到下面斷鏈,相互扯皮,效率低下,那些大頭也只能看著別人超越自己的企業,將自己打敗。相反,如果能做到流程簡明、清楚、順暢,人員結構公道,該做事的時候,一蹴而就,一氣呵成,那企業得勝就一定有十足的把握。
再次,中層力量的強弱往往決定最終牌局的結果
許多人覺得高層是決定企業成敗的決定因素,我倒反而覺得中心力量的強弱往往決定著企業的成敗。
企業治理中,中心力量是承上啟下的,任何一種治理理念、一個制度、一條治理信息,都需要中心力量去貫徹、去落實,當中心力量成為中堅力量時,該管的有人管,而且能管得起,而且能帶領一幫下屬沖鋒陷陣,去實現分內的職責,企業的目標才能有實現的希望。一手牌,要有2、A,這些就可謂中堅,而且它們能和其他的余牌形成有效搭配,在2和A的協調下,發揚克敵制勝的功效。如果手上的牌缺乏中堅,都是些小而亂的,無人有能力公道安排、調配,失敗也就無疑了。
再其次,行牌時需要勇氣、武斷、堅固
所謂舍得,有舍才有得,好牌時,不能得意洋洋、忘乎所以,差牌時也不要氣餒、自暴自棄。該出手時要武斷果斷,該堅固時,絕不意氣用事,不顧后果。
曾見過一副牌局,“地主”手抓兩個炸彈,得意洋洋,并未明辨對手也有一炸的可能,行牌不辨輕重緩急,見人牌順出來,意氣用事,早早放炸,以為別人束手就擒,沒想最終意外遭人反炸一個,慘遭三炸,一敗涂地。
企業治理、做人又有何不同?形勢好時,要自動為將來的未知做好打算和預備,暫不如意時,則需要明智地堅固。面對市場的變幻,一定需要有岑寂的頭腦、敏銳的膽識、過人的勇氣,機會來了,一抓到手,絕不放過。需要忍耐時,保持清醒、岑寂的頭腦,判斷、分析和等待機會的來臨,切不可呈莽夫之勇,將大好局面付之一炬。
最終,做人要曉暢自己的角色,小王前面有大王
小王始終是小王,不是大王,一錘定音的能耐取決于大王。如果做人不能擺正自己的角色,當了小王就忘乎所以,以為可以任意決定別人的生死,決定牌局的勝敗,甚至把小王當大王用,當大王不存在,那就危在旦夕了。
企業中的副手,大概部門治理中的副手,尤其要曉暢這其中的道理,決策是正手出的,出了成績他是首要的功臣,有了問題,他自然也會因此而承擔其需要的責任。千萬不要以為自己聰明,在方案實施歷程中,隨意更改方案的執行,隨意添加自己個人以為了不起的看法。這既是治理中需要的職責明確、辨別與確定,也更是做人的一個基本。
“斗地主”是一種娛樂,閑時玩兩把無礙,別陷出來了就是。好好工作,好好奮斗自己的事業!

(責任編輯:綜合)
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