從獨(dú)播到獨(dú)特 芒果TV是怎么做到的
時間:2025-11-23 14:19:01 來源:骨軟筋酥網(wǎng)
芒果TV一直被業(yè)內(nèi)人士看做是從獨(dú)視頻網(wǎng)站中的“獨(dú)行俠”,廣電體系中的獨(dú)特“異類”,從獨(dú)播到獨(dú)特芒果TV 在過去的芒果長沙天心怎么找酒店上門資源vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)一年中走出了一條很難被復(fù)制的道路。近日,從獨(dú)在第三屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會上,獨(dú)特湖南廣播電視臺黨委書記、芒果臺長呂煥斌提出了“平臺化、從獨(dú)引擎化、獨(dú)特資本化”三大關(guān)鍵詞,芒果概括了未來芒果臺在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的從獨(dú)行動與思考。
電科技結(jié)合對芒果臺高層的獨(dú)特講話和采訪,剖析三大關(guān)鍵詞下2016年芒果TV的芒果長沙天心怎么找酒店上門資源vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)進(jìn)階之路。

平臺化——全方位打造互聯(lián)網(wǎng)娛樂平臺
2014年,從獨(dú)湖南衛(wèi)視新媒體平臺芒果TV發(fā)布了PC客戶端芒果TV播放器,獨(dú)特自此,芒果全面發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)的芒果TV在PC端、移動端、互聯(lián)網(wǎng)電視端和IPTV各平臺的產(chǎn)品全部上線,建成了芒果TV“一云多屏”的平臺。
截止目前,芒果TV全網(wǎng)獨(dú)立用戶已經(jīng)超過3500萬,手機(jī)APP下載安裝量超過2億人次,互聯(lián)網(wǎng)電視終端激活用戶數(shù)超過1600萬,芒果TV在OTT端、PC端和移動端全面發(fā)力,占據(jù)了較為靠前的市場優(yōu)勢。2016年,芒果TV更是提出“全屏加速度”的口號,在繼續(xù)堅持“獨(dú)播”戰(zhàn)略,無縫隙鏈接湖南衛(wèi)視經(jīng)典王牌欄目、三大劇場的同時,并打造自制劇,互動網(wǎng)綜力圖多管齊下打造立體的互聯(lián)網(wǎng)娛樂平臺。
呂煥斌首先用第一次“下水游泳”的體驗來形容芒果臺過去一年的媒體融合之路,他表示在未來的全媒體大格局中,湖南廣電的定位是平臺建設(shè)者,整合旗下的所有新媒體業(yè)務(wù),用互聯(lián)網(wǎng)的辦法做自己的平臺,打造以芒果TV為品牌的新媒體,展開與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的正面競爭。
引擎化——向湖南衛(wèi)視反向輸出產(chǎn)品
在會上,呂煥斌首次提出,“芒果TV的終極表達(dá)不是當(dāng)網(wǎng)上的專賣店,而是要加速成為一個引擎”,一時間成為熱議話題。
長久以來,芒果TV被業(yè)內(nèi)戲稱為湖南衛(wèi)視的“搬運(yùn)工”,如何擺脫這個頭銜成為芒果TV未來一段時期布局的重點。
芒果TV董事長聶玫在接受專訪時表示,不能把芒果TV的“去湖南衛(wèi)視化”斷章取義的理解,芒果TV會逐漸降低對湖南臺的依賴,但之間還是會有一定的承接,未來會加強(qiáng)非湖南電視臺內(nèi)容的采購自制。
她認(rèn)為,“面對新媒體融合、面對市場需求就必須要多元,廣電把主要收入寄托于一個單一的組織、一個單一的產(chǎn)品、一個單一的方式,或者一個單一的頻道都是危險的,所以芒果TV要成為今后廣電內(nèi)容創(chuàng)新、效益增長,包括今后生態(tài)聚合的一個引擎,現(xiàn)在通過我們的一些實踐,這個引擎的作用在發(fā)揮。”
芒果TV還將更多承擔(dān)起衛(wèi)視臺的內(nèi)容補(bǔ)充作用,如游戲方面,據(jù)聶玫透露,芒果TV未來將開通游戲頻道,充分挖掘影視劇的IP價值,在全平臺實現(xiàn)更加多元化的發(fā)展。
資本化——傳媒控制資本、資本壯大傳媒
外界對于芒果TV的上市問題一直保持著高度的關(guān)注。眾所周知,資本化在體制內(nèi)是相對比較難突破的事情,目前,芒果TV已經(jīng)實現(xiàn)了改制,也已經(jīng)完成第一輪融資,目前已開啟了B輪融資,估值達(dá)到120億元人民幣左右。呂煥斌認(rèn)為,在融合時代下,湖南廣電的核心競爭力就是要具有媒體和資本兩種能力,從而實現(xiàn)傳媒控制資本、資本壯大傳媒的效果。
聶玫透露,目前芒果TV已經(jīng)按照上市的節(jié)奏在運(yùn)行,但還有多方面的因素要考慮,如時機(jī)、條件等,還要充分考慮回報投資人和用戶,使資金的運(yùn)用效率更高。
本月馬云曾現(xiàn)身芒果TV內(nèi)部,外界傳言或與芒果TV第二輪融資有關(guān),聶玫向電科技表示,“芒果TV在業(yè)務(wù)和產(chǎn)品上一直都有同阿里有合作,至于資本上,我們是一個媒體平臺,需要符合媒體融資上的一些規(guī)定,如國有以及國有控股等。”
總體來看,芒果TV所取得的成功其中存在著偶然因素也是大勢所趨,但芒果模式并不一定適合所有視頻網(wǎng)站和衛(wèi)視臺,未來廣電系到底是選擇做產(chǎn)品型公司還是平臺型公司都應(yīng)該根據(jù)每個媒體的實際情況做判斷,而芒果的進(jìn)階之路很長一段時間都具有借鑒和研究價值。
電科技結(jié)合對芒果臺高層的獨(dú)特講話和采訪,剖析三大關(guān)鍵詞下2016年芒果TV的芒果長沙天心怎么找酒店上門資源vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)進(jìn)階之路。

平臺化——全方位打造互聯(lián)網(wǎng)娛樂平臺
2014年,從獨(dú)湖南衛(wèi)視新媒體平臺芒果TV發(fā)布了PC客戶端芒果TV播放器,獨(dú)特自此,芒果全面發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)的芒果TV在PC端、移動端、互聯(lián)網(wǎng)電視端和IPTV各平臺的產(chǎn)品全部上線,建成了芒果TV“一云多屏”的平臺。
截止目前,芒果TV全網(wǎng)獨(dú)立用戶已經(jīng)超過3500萬,手機(jī)APP下載安裝量超過2億人次,互聯(lián)網(wǎng)電視終端激活用戶數(shù)超過1600萬,芒果TV在OTT端、PC端和移動端全面發(fā)力,占據(jù)了較為靠前的市場優(yōu)勢。2016年,芒果TV更是提出“全屏加速度”的口號,在繼續(xù)堅持“獨(dú)播”戰(zhàn)略,無縫隙鏈接湖南衛(wèi)視經(jīng)典王牌欄目、三大劇場的同時,并打造自制劇,互動網(wǎng)綜力圖多管齊下打造立體的互聯(lián)網(wǎng)娛樂平臺。
呂煥斌首先用第一次“下水游泳”的體驗來形容芒果臺過去一年的媒體融合之路,他表示在未來的全媒體大格局中,湖南廣電的定位是平臺建設(shè)者,整合旗下的所有新媒體業(yè)務(wù),用互聯(lián)網(wǎng)的辦法做自己的平臺,打造以芒果TV為品牌的新媒體,展開與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的正面競爭。
引擎化——向湖南衛(wèi)視反向輸出產(chǎn)品
在會上,呂煥斌首次提出,“芒果TV的終極表達(dá)不是當(dāng)網(wǎng)上的專賣店,而是要加速成為一個引擎”,一時間成為熱議話題。
長久以來,芒果TV被業(yè)內(nèi)戲稱為湖南衛(wèi)視的“搬運(yùn)工”,如何擺脫這個頭銜成為芒果TV未來一段時期布局的重點。
芒果TV董事長聶玫在接受專訪時表示,不能把芒果TV的“去湖南衛(wèi)視化”斷章取義的理解,芒果TV會逐漸降低對湖南臺的依賴,但之間還是會有一定的承接,未來會加強(qiáng)非湖南電視臺內(nèi)容的采購自制。
她認(rèn)為,“面對新媒體融合、面對市場需求就必須要多元,廣電把主要收入寄托于一個單一的組織、一個單一的產(chǎn)品、一個單一的方式,或者一個單一的頻道都是危險的,所以芒果TV要成為今后廣電內(nèi)容創(chuàng)新、效益增長,包括今后生態(tài)聚合的一個引擎,現(xiàn)在通過我們的一些實踐,這個引擎的作用在發(fā)揮。”
芒果TV還將更多承擔(dān)起衛(wèi)視臺的內(nèi)容補(bǔ)充作用,如游戲方面,據(jù)聶玫透露,芒果TV未來將開通游戲頻道,充分挖掘影視劇的IP價值,在全平臺實現(xiàn)更加多元化的發(fā)展。
資本化——傳媒控制資本、資本壯大傳媒
外界對于芒果TV的上市問題一直保持著高度的關(guān)注。眾所周知,資本化在體制內(nèi)是相對比較難突破的事情,目前,芒果TV已經(jīng)實現(xiàn)了改制,也已經(jīng)完成第一輪融資,目前已開啟了B輪融資,估值達(dá)到120億元人民幣左右。呂煥斌認(rèn)為,在融合時代下,湖南廣電的核心競爭力就是要具有媒體和資本兩種能力,從而實現(xiàn)傳媒控制資本、資本壯大傳媒的效果。
聶玫透露,目前芒果TV已經(jīng)按照上市的節(jié)奏在運(yùn)行,但還有多方面的因素要考慮,如時機(jī)、條件等,還要充分考慮回報投資人和用戶,使資金的運(yùn)用效率更高。
本月馬云曾現(xiàn)身芒果TV內(nèi)部,外界傳言或與芒果TV第二輪融資有關(guān),聶玫向電科技表示,“芒果TV在業(yè)務(wù)和產(chǎn)品上一直都有同阿里有合作,至于資本上,我們是一個媒體平臺,需要符合媒體融資上的一些規(guī)定,如國有以及國有控股等。”
總體來看,芒果TV所取得的成功其中存在著偶然因素也是大勢所趨,但芒果模式并不一定適合所有視頻網(wǎng)站和衛(wèi)視臺,未來廣電系到底是選擇做產(chǎn)品型公司還是平臺型公司都應(yīng)該根據(jù)每個媒體的實際情況做判斷,而芒果的進(jìn)階之路很長一段時間都具有借鑒和研究價值。
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