導(dǎo)讀：前些日子家電零售連鎖企業(yè)國(guó)美電器發(fā)布了一款55英寸的零售智能電視，這是商入視行視攪國(guó)美進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域以來(lái)，在電視產(chǎn)品線上的局電局重慶外圍（外圍美女）外圍聯(lián)系方式（微信181-2989-2716）高端外圍預(yù)約快速安排30分鐘到達(dá)處女作。看來(lái)彩電行業(yè)的業(yè)靠門(mén)檻是越來(lái)越低了，不僅是譜國(guó)開(kāi)視頻網(wǎng)站的、開(kāi)電視臺(tái)的美電、買(mǎi)寬帶的零售、買(mǎi)播放器的商入視行視攪可以做電視，零售商也來(lái)湊熱鬧了。局電局


　　國(guó)美的這一舉動(dòng)，不是譜國(guó)跟搶自家客戶的地盤(pán)嗎，友好合作關(guān)系難道要變成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象？美電可仔細(xì)一看，國(guó)美電視貌似就是零售貼了國(guó)美LOGO的愛(ài)芒果電視，而愛(ài)芒果電視又像是商入視行視攪裝了“芒果UI”的創(chuàng)維電視。看似錯(cuò)綜復(fù)雜的局電局關(guān)系其實(shí)也很好理解，創(chuàng)維、芒果TV、國(guó)美之間就是重慶外圍（外圍美女）外圍聯(lián)系方式（微信181-2989-2716）高端外圍預(yù)約快速安排30分鐘到達(dá)硬件生產(chǎn)、內(nèi)容供應(yīng)、渠道銷售的關(guān)系。至于做渠道銷售的適不適合發(fā)布產(chǎn)品，顯然并不重要，重要的是在這個(gè)同盟下，利益的一致性。


　　其實(shí)這并不是零售商用渠道者的身份第一次深度介入彩電行業(yè)了，早在六七年前國(guó)美和蘇寧就分別買(mǎi)下了兩個(gè)日本電視品牌——三洋和先鋒，在中國(guó)地區(qū)的品牌使用權(quán)。無(wú)奈江河日下，三洋和先鋒哪怕是在中國(guó)頂尖的家店零售商手里，也難以走出敗落的困境，畢竟聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。

　　零售商們買(mǎi)回來(lái)了品牌，也把日漸消瘦的日本彩電狀態(tài)帶了回來(lái)，因?yàn)樗麄儾](méi)有買(mǎi)到技術(shù)，而且像蘇寧國(guó)美這些根本沒(méi)有制造彩電的任何經(jīng)驗(yàn)，只能外包給某某的工廠，以榨取這些日本品牌最后的一點(diǎn)聲譽(yù)價(jià)值。直到變得一文不值。下面我們就來(lái)看看這兩個(gè)日本品牌是怎么變得“一文不值”的。

先鋒——結(jié)緣松下，又打包給蘇寧

　　在等離子時(shí)代的先鋒電視，技術(shù)可謂首屈一指，其經(jīng)典的產(chǎn)品和高端的技術(shù)一直為發(fā)燒友所膜拜。但它高質(zhì)高價(jià)的策略，50吋的等離子電視定價(jià)超過(guò)了4萬(wàn)，在平板電視技術(shù)日新月異的這些年里，已經(jīng)行不通了。08年先鋒就宣布停產(chǎn)等離子面板，而同年的索尼電視早已走下價(jià)格神壇。


先鋒等離子電視

　　后來(lái)先鋒等離子事業(yè)部和松下合并，開(kāi)始生產(chǎn)液晶電視，一切向市場(chǎng)妥協(xié)的無(wú)奈之舉，都意味著先鋒電視逐漸走出了日本電視的風(fēng)靡時(shí)代。

　　直到2010年8月份，先鋒考慮到中國(guó)市場(chǎng)的影音發(fā)展前景，決定在中國(guó)推出24寸到55寸的先鋒液晶電視，而先鋒進(jìn)入中國(guó)采取由蘇寧電器獨(dú)家承銷的渠道合作模式，蘇寧承擔(dān)先鋒液晶彩電在中國(guó)的銷售工作，包括面向中國(guó)消費(fèi)者的終端零售和向其他銷售渠道提供代理批發(fā)業(yè)務(wù)，同時(shí)蘇寧也承擔(dān)起先鋒彩電的物流、售后服務(wù)等一系列流通環(huán)節(jié)的職能。


　　可惜的是，至此以后在大陸銷售的先鋒電視，就已經(jīng)不是地地道道的先鋒電視了。先鋒電視的使用權(quán)交給了蘇寧，而蘇寧就找代工廠生產(chǎn)，接著貼上先鋒的牌子，然后在蘇寧各大賣(mài)場(chǎng)銷售。在國(guó)內(nèi)銷售的先鋒電視走下了價(jià)格神壇，同時(shí)也走下了品質(zhì)神壇。

　　2014年，先鋒更是將其引以為傲的影音業(yè)務(wù)出售給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手安橋Onkyo。從先鋒的日本官網(wǎng)可以了解到，目前其主營(yíng)業(yè)務(wù)已經(jīng)變成了汽車(chē)音響和汽車(chē)導(dǎo)航類產(chǎn)品。

三洋——賣(mài)給松下，又交由國(guó)美托管

　　三洋電視和先鋒有著類似的模式。上個(gè)世紀(jì)60年代，三洋鼎盛時(shí)期的年銷售額遠(yuǎn)超過(guò)松下、東芝等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，是日本著名的家電巨頭。那時(shí)候擁有一臺(tái)三洋收錄機(jī)是多么時(shí)髦的事情。但是隨著整個(gè)行業(yè)創(chuàng)新節(jié)奏的加快，三洋緩慢的轉(zhuǎn)型腳步，終究還是產(chǎn)生了危機(jī)。


　　90年代的三洋為了降低生產(chǎn)成本，維護(hù)低價(jià)銷售，開(kāi)始把一部分洗衣機(jī)和電冰箱的生產(chǎn)委托給中國(guó)的海爾集團(tuán)，成為跨國(guó)電器企業(yè)中第一家把產(chǎn)品委托給中國(guó)加工的企業(yè)，但卻被打上了“中國(guó)制造”而身價(jià)大跌。第一個(gè)吃螃蟹的人，卻被螃蟹扎到了。

　　最大的危機(jī)當(dāng)然是2008年被松下收購(gòu)，到2009年被松下完全子公司化，這時(shí)它們已經(jīng)成為了日本最大的電器廠商。但是好景并不長(zhǎng)，三洋的業(yè)務(wù)在中國(guó)也開(kāi)啟了“托管”模式，2011年三洋與國(guó)美電器簽訂了五年深度合作協(xié)議，2015年三洋又將大陸電視業(yè)務(wù)授權(quán)給長(zhǎng)虹，合同期限為四年。


　　三洋已經(jīng)被松下玩壞了，最重要的一個(gè)原因還是因?yàn)閮蓚€(gè)品牌在家電業(yè)務(wù)方面的高度重合，松下完全沒(méi)有在家電市場(chǎng)保留三洋品牌的必要。而且此時(shí)的松下也正是急于從虧損的家電業(yè)務(wù)中抽身。

　　要問(wèn)現(xiàn)在三洋的還好嗎？只能?chē)@息一聲，12年松下就停運(yùn)了Sanyo這個(gè)品牌，同年把三洋的數(shù)碼相機(jī)業(yè)務(wù)獨(dú)立出了SANYO DI Solutions子公司。而到了14年，這家有著60多年歷史、曾雄霸一方的家電巨頭正式退出了歷史舞臺(tái)。

國(guó)美電視是來(lái)搞笑的嗎？

　　從國(guó)美的戰(zhàn)略布局來(lái)看，目前已有線下零售、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)、智能家居、智能手機(jī)、金融投資、房地產(chǎn)六大產(chǎn)業(yè)板塊，在智能家居領(lǐng)域國(guó)美主要通過(guò)整合供應(yīng)商、分析大數(shù)據(jù)，然后通過(guò)與芯片廠商合作研發(fā)智能設(shè)備。其重點(diǎn)應(yīng)該放在為智能家居開(kāi)發(fā)的超級(jí)APP上，開(kāi)放協(xié)議合作，來(lái)兼容各個(gè)廠家的智能設(shè)備。


　　國(guó)美發(fā)布電視，這事靠譜嗎？如果是問(wèn)國(guó)美手機(jī)，答案肯定整齊劃一，不靠譜。國(guó)美電視一樣也很不靠譜。

　　從國(guó)美發(fā)布的電視產(chǎn)品來(lái)看，無(wú)論是硬件還是內(nèi)容平臺(tái)上都沒(méi)有令人印象深刻的地方，竟然還拿著4K分辨率、178°可視角度、H.265硬解這些是臺(tái)電視都有的功能來(lái)做宣傳，55吋3399元的價(jià)格在互聯(lián)網(wǎng)電視中也并沒(méi)有太高的性價(jià)比。純粹就是靠渠道忽悠的本事來(lái)銷售的產(chǎn)品。

　　研發(fā)上就更不用說(shuō)了，國(guó)美還沒(méi)有任何彩電研發(fā)生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，在彩電供應(yīng)鏈上也沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)和話語(yǔ)權(quán)。說(shuō)白了，就是拿別人的電視貼上自己的牌子。


　　再來(lái)看看整個(gè)彩電市場(chǎng)，由于互聯(lián)網(wǎng)電視的不斷攪局，再加上液晶面板周期正處于價(jià)格上升、投資增加的過(guò)程中，彩電的價(jià)格還在進(jìn)一步增長(zhǎng)，這也抑制了一部分的消費(fèi)需求。從營(yíng)銷趨勢(shì)上來(lái)看，相比于去年，今年也沒(méi)什么大型體育賽事，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的欲望更加慘淡。國(guó)美選擇這個(gè)節(jié)點(diǎn)發(fā)布沒(méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的電視產(chǎn)品，很可能將是竹籃打水一場(chǎng)空。

　　總結(jié)：零售商雖然很想通過(guò)收購(gòu)家電品牌或者親自操刀品牌，來(lái)做到利益最大化，但是它們好像也從來(lái)沒(méi)有認(rèn)真考慮過(guò)如何才能經(jīng)營(yíng)好一個(gè)品牌。用渠道化的思維來(lái)做產(chǎn)品，僅適合從前那個(gè)信息不對(duì)稱的時(shí)代，現(xiàn)在無(wú)論是手機(jī)還是家電，成本都逐漸透明化，消費(fèi)者也變得越來(lái)越聰明，市場(chǎng)的選擇也越來(lái)越豐富，為不為你埋單，還真不只看你的賣(mài)場(chǎng)做得大不大。