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中國彩電行業(yè)改革,酷開網(wǎng)絡(luò)如何順應(yīng)市場需求?
時(shí)間:2025-11-22 20:56:24 出處:探索閱讀(143)
導(dǎo)讀:在中國彩電行業(yè)亟需一場由上至下的中國革命之時(shí),王志國先從渠道入手,彩電場需轉(zhuǎn)而再從產(chǎn)品出發(fā),行業(yè)青島模特包夜(微信181-8279-1445)提供一二線城市可以真實(shí)可靠快速安排30分鐘到達(dá)以改促革,改革一如對弈中精巧的酷開謀局布子,環(huán)環(huán)相扣由外而內(nèi)制造出偏向高端的網(wǎng)絡(luò)市場需求。
在打造出中國OTT行業(yè)唯一獨(dú)角獸企業(yè)“酷開網(wǎng)絡(luò)”后,何順近日履新創(chuàng)維-RGB董事長的應(yīng)市王志國打算再一次施展自己的獨(dú)特能力——以雷霆般的決心除舊布新,在持續(xù)發(fā)展的中國現(xiàn)狀下,為創(chuàng)維彩電乃至整個(gè)中國彩電行業(yè)全面更新一次操作系統(tǒng)。彩電場需
然而,行業(yè)其難度之大,改革不亞于把一條鄉(xiāng)間小道整改成競跑的酷開高速賽道。值得慶幸的網(wǎng)絡(luò)是,如此高難度的何順手藝活兒,王志國并不陌生,酷開網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成功實(shí)踐過一次。去年,酷開網(wǎng)絡(luò)的用戶付費(fèi)增長255%,廣告業(yè)務(wù)增長472%,年?duì)I收2.88億元。
在2009年酷開網(wǎng)絡(luò)獨(dú)立運(yùn)營之前,它一直淹沒于水下,甚至從未有行業(yè)觀察人士發(fā)表過任何一篇對于它的褒貶之語。是青島模特包夜(微信181-8279-1445)提供一二線城市可以真實(shí)可靠快速安排30分鐘到達(dá)的,那時(shí)候的酷開網(wǎng)絡(luò)在公眾視野中幾乎是隱形的。一是因?yàn)樾袠I(yè)發(fā)展之初,一切都還在朦朧混沌中摸索;二是可能酷開網(wǎng)絡(luò)自己也不知道未來要做些什么。
直至今年4月,在完成百度10.55億人民幣投資,成為估值百億的行業(yè)獨(dú)角獸之后,手握包括松下、飛利浦在內(nèi)的16家合作品牌,近3200萬可運(yùn)營大屏終端的酷開網(wǎng)絡(luò)終于頓悟:以后不再涉足硬件,專心從事互聯(lián)網(wǎng)電視系統(tǒng)開發(fā)以及運(yùn)營,開源共享,規(guī)模致勝。而這距離王志國著手重塑酷開網(wǎng)絡(luò)不過三年光景。

以改促革
王志國是江蘇人,先后畢業(yè)于東南大學(xué)和德國德累斯頓工業(yè)大學(xué),在沃達(dá)豐、英特爾短暫停留后進(jìn)入創(chuàng)維集團(tuán)。從履歷來看,他是標(biāo)準(zhǔn)的80后理工男,但這并不意味著他的思維是僅有0和1的單線條。恰恰相反的是王志國心思縝密,深知改革不易,在事必躬親之余,對于任何有關(guān)行業(yè)的動態(tài)都保持著洞若觀火的敏銳。
酷開網(wǎng)絡(luò)改革初期,有媒體對于酷開網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營方式提出了不同的看法,他當(dāng)天即從深圳飛到北京溝通想法,不為澄清,只為了闡明一個(gè)道理——傳統(tǒng)電視機(jī)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)和傳統(tǒng)告別,電視機(jī)是互聯(lián)網(wǎng)的重要組成部分,任何不以互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)營的電視機(jī)廠牌都將被逼近生死懸崖邊緣。
在改革的內(nèi)外之間,王志國巧妙地拿捏住了那條最關(guān)鍵的線,那條線叫做為公不為私。尤其是在處理論誰都倍感棘手的運(yùn)營效率問題上,唯能者上的新風(fēng)在注重師承的整個(gè)中國彩電行業(yè)中顯得頗為另類。如何在效率之上凝聚起士氣,王志國以高速增長的業(yè)績作答,“行業(yè)中的很多事不是你想敲醒就能敲醒的,你自己不發(fā)展,別人又怎么相信你能帶著他們一起發(fā)展?給人才以空間,這才是真正的以人為本的價(jià)值觀。”

互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)歷經(jīng)八年跋涉,始終叫好不叫座,上百家周邊企業(yè)身陷其中往來反復(fù),一派沉疴難起的模樣。酷開網(wǎng)絡(luò)在此時(shí),做了這么一件事,拋開互聯(lián)網(wǎng)電視一貫的高舉高打,主動下沉至用戶端,于去年與江蘇廣電達(dá)成戰(zhàn)略合作,雙方共享用戶、共享運(yùn)營、共享渠道、共享技術(shù)、共享資源,直至成為用戶規(guī)模全國第一的視頻及增值業(yè)務(wù)運(yùn)營平臺。
酷開系統(tǒng)基于TVOS,擁有可靠的安全系數(shù),又可管可控。在保障上層業(yè)務(wù)的同時(shí),身段又極其靈活柔軟。坦率地說,這是一次革新,一次以改促革的革新。在文件和用戶數(shù)之間做了一次皆大歡喜的馬賽回旋,而比賽的進(jìn)程也因此推進(jìn)至前場。但此時(shí)的王志國卻放慢了腳步,并不著急于射門,在預(yù)計(jì)未來三年將輻射2600萬江蘇廣電用戶后,他想的是如何讓酷開系統(tǒng)精準(zhǔn)滲透進(jìn)高凈值用戶群體中,“現(xiàn)在是我每前進(jìn)一步,都在堆高競爭門檻,所以我們并不著急,未來我們會有資金用于投資,完成一些高端用戶的高品質(zhì)機(jī)頂盒推廣。”
在創(chuàng)維的展廳,有一塊實(shí)時(shí)顯示用戶各項(xiàng)數(shù)據(jù)的大屏幕。從數(shù)據(jù)來看,絕大多數(shù)的消費(fèi)行為產(chǎn)生在高端機(jī)型之上。創(chuàng)維研究院院長曾憲輝告訴電科技,“這一點(diǎn)是無需證明的,數(shù)據(jù)說明一切,越是高端機(jī)型的用戶,對于有價(jià)值的增值服務(wù)就越不排斥。”

從高價(jià)值人群切入,這是中國彩電行業(yè)日思夜想?yún)s從未真正實(shí)施過的事情。毫無疑問,對于接連數(shù)年銷量下滑的中國彩電行業(yè)來說,這是一條無比正向的道路。
逢低處吸入,尋高點(diǎn)拋出,本就是資本的尋常規(guī)律。無奈眾生貪婪,即使聰明如牛頓老爵爺,能夠測算得出行星軌道卻也算不出貪念的深淺。在當(dāng)年4月,王志國成為行業(yè)中幾乎唯一看穿這一點(diǎn)的人士。只不過,當(dāng)時(shí)的他,被所有人譏笑,被抨擊為“碰瓷。”
也同樣是在這一年,中國互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)以最蓬勃的姿態(tài)活躍于用戶與資本之間。十?dāng)?shù)家企業(yè)爭相發(fā)布新品,場面一時(shí)人潮涌動,熱鬧非凡。然而,還是王志國,他說,“以后只會剩下五個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌。”
言猶在耳,如今,連五個(gè)都沒剩下。在所有人都為行業(yè)低迷唉聲嘆氣之時(shí),酷開網(wǎng)絡(luò)去年卻以近3億的年?duì)I收笑傲群雄。
從低處尋,向中路走,往高處立。一開始就吵嚷著要革命的基本都是投機(jī)分子,革命從來都是從以退為進(jìn),經(jīng)受住荊棘磨難開始的。所謂以改促革,一看二慢三通過。
在中國彩電行業(yè)亟需一場由上至下的革命之時(shí),王志國先從渠道入手,轉(zhuǎn)而再從產(chǎn)品出發(fā),以改促革,一如對弈中精巧的謀局布子,環(huán)環(huán)相扣由外而內(nèi)制造出偏向高端的市場需求。事實(shí)上,就像所有成功的改革行為,只有首先在需求端產(chǎn)生觸發(fā),結(jié)果才可能是正向的,如若相反,往往一敗涂地。

更換賽道
坐鎮(zhèn)創(chuàng)維電子僅僅六十天后,王志國交出了毛利率連續(xù)兩個(gè)月提升近3個(gè)點(diǎn)的答卷。現(xiàn)在,創(chuàng)維電視的毛利率居于行業(yè)首位。
當(dāng)酷開系統(tǒng)已經(jīng)做好了沖刺準(zhǔn)備,王志國現(xiàn)在要做的是從創(chuàng)維電視自身開始改革,為行業(yè)鋪設(shè)一條全新的賽道。在此之前,阿里和樂視都曾做過類似的事情。
撇去早已自行了斷的樂視而言,阿里是這個(gè)行業(yè)中真正的先行者,然而因?yàn)榉N種原因,它遇上了錢也搞不定的事情——碎片化和營收。
早在數(shù)年前,阿里云系統(tǒng)即開始布局客廳娛樂市場,以每臺終端設(shè)備15~100元不等的價(jià)格進(jìn)行補(bǔ)貼。在經(jīng)過數(shù)年數(shù)十億的補(bǔ)貼消耗戰(zhàn)之后,因?yàn)檫^于設(shè)備型號過于碎片,很難從中進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配,自然也就無從談起收入。

時(shí)過境遷,預(yù)裝阿里云系統(tǒng)的設(shè)備基本已經(jīng)從主流視線中消失殆盡。錢可以換來短暫的裝機(jī)量,但是換不來真正的用戶。就像在手機(jī)市場,阿里云系統(tǒng)也曾經(jīng)大打補(bǔ)貼牌,同樣被市場予以否定。
事實(shí)上,巨額補(bǔ)貼從來都不是一個(gè)好主意。從農(nóng)業(yè)到工業(yè),凡是和補(bǔ)貼掛鉤的,基本就是在委婉坦露一個(gè)事實(shí):“我快不行了。”
為什么補(bǔ)貼不是個(gè)好生意?王志國一言以蔽之,“補(bǔ)貼的錢根本掙不回來。”
在王志國的設(shè)想中,中國互聯(lián)網(wǎng)電視的全新賽道至少是雙向兩車道的。
雙向是交互,是人工智能,是用戶與電視、與系統(tǒng)、與內(nèi)容的深度互動。而且,這樣的互動有著深刻的家庭屬性,在電視上,有獨(dú)樂樂,但更多的是要呈現(xiàn)全家一起來的眾樂樂。
兩條車道,一條是硬件,超高品質(zhì)的高端音畫體驗(yàn),一種絕對有別于移動端的震撼視聽,未來?xiàng)l件成熟,在客廳體驗(yàn)電影院般的效果也未嘗不能想象。另外就是系統(tǒng),以開放共享的酷開系統(tǒng)為例,它所提出的共贏、共享體系不僅僅是基于盈收的共贏共享體系,更多的是基于同等技術(shù)框架基礎(chǔ)之下的終端價(jià)值體系。
去年,凡是接入酷開系統(tǒng)的終端品牌每月的OTT運(yùn)營收益分成相當(dāng)可觀。從補(bǔ)貼到分成,這是酷開網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造的嶄新賽道。而在酷開網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)的這條賽道上已經(jīng)有了多達(dá)十六位同行的伙伴,“?當(dāng)酷開系統(tǒng)的用戶達(dá)到1億的時(shí)候,那么它將是一個(gè)非常具有價(jià)值的一個(gè)OTT的平臺,在這個(gè)時(shí)候,所有在這個(gè)平臺上的終端都會有各自的一份價(jià)值。”王志國說。
王志國認(rèn)為,在更換賽道這件事上,第三名將毫無存在感,“現(xiàn)在酷開網(wǎng)絡(luò)是第一名,至于誰是第二名,我不關(guān)心,我只要做好自己,等我們做好了,誰學(xué)的最好,誰就是第二名。”
在打造出中國OTT行業(yè)唯一獨(dú)角獸企業(yè)“酷開網(wǎng)絡(luò)”后,何順近日履新創(chuàng)維-RGB董事長的應(yīng)市王志國打算再一次施展自己的獨(dú)特能力——以雷霆般的決心除舊布新,在持續(xù)發(fā)展的中國現(xiàn)狀下,為創(chuàng)維彩電乃至整個(gè)中國彩電行業(yè)全面更新一次操作系統(tǒng)。彩電場需
然而,行業(yè)其難度之大,改革不亞于把一條鄉(xiāng)間小道整改成競跑的酷開高速賽道。值得慶幸的網(wǎng)絡(luò)是,如此高難度的何順手藝活兒,王志國并不陌生,酷開網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成功實(shí)踐過一次。去年,酷開網(wǎng)絡(luò)的用戶付費(fèi)增長255%,廣告業(yè)務(wù)增長472%,年?duì)I收2.88億元。
在2009年酷開網(wǎng)絡(luò)獨(dú)立運(yùn)營之前,它一直淹沒于水下,甚至從未有行業(yè)觀察人士發(fā)表過任何一篇對于它的褒貶之語。是青島模特包夜(微信181-8279-1445)提供一二線城市可以真實(shí)可靠快速安排30分鐘到達(dá)的,那時(shí)候的酷開網(wǎng)絡(luò)在公眾視野中幾乎是隱形的。一是因?yàn)樾袠I(yè)發(fā)展之初,一切都還在朦朧混沌中摸索;二是可能酷開網(wǎng)絡(luò)自己也不知道未來要做些什么。
直至今年4月,在完成百度10.55億人民幣投資,成為估值百億的行業(yè)獨(dú)角獸之后,手握包括松下、飛利浦在內(nèi)的16家合作品牌,近3200萬可運(yùn)營大屏終端的酷開網(wǎng)絡(luò)終于頓悟:以后不再涉足硬件,專心從事互聯(lián)網(wǎng)電視系統(tǒng)開發(fā)以及運(yùn)營,開源共享,規(guī)模致勝。而這距離王志國著手重塑酷開網(wǎng)絡(luò)不過三年光景。

以改促革
王志國是江蘇人,先后畢業(yè)于東南大學(xué)和德國德累斯頓工業(yè)大學(xué),在沃達(dá)豐、英特爾短暫停留后進(jìn)入創(chuàng)維集團(tuán)。從履歷來看,他是標(biāo)準(zhǔn)的80后理工男,但這并不意味著他的思維是僅有0和1的單線條。恰恰相反的是王志國心思縝密,深知改革不易,在事必躬親之余,對于任何有關(guān)行業(yè)的動態(tài)都保持著洞若觀火的敏銳。
酷開網(wǎng)絡(luò)改革初期,有媒體對于酷開網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營方式提出了不同的看法,他當(dāng)天即從深圳飛到北京溝通想法,不為澄清,只為了闡明一個(gè)道理——傳統(tǒng)電視機(jī)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)和傳統(tǒng)告別,電視機(jī)是互聯(lián)網(wǎng)的重要組成部分,任何不以互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)營的電視機(jī)廠牌都將被逼近生死懸崖邊緣。
在改革的內(nèi)外之間,王志國巧妙地拿捏住了那條最關(guān)鍵的線,那條線叫做為公不為私。尤其是在處理論誰都倍感棘手的運(yùn)營效率問題上,唯能者上的新風(fēng)在注重師承的整個(gè)中國彩電行業(yè)中顯得頗為另類。如何在效率之上凝聚起士氣,王志國以高速增長的業(yè)績作答,“行業(yè)中的很多事不是你想敲醒就能敲醒的,你自己不發(fā)展,別人又怎么相信你能帶著他們一起發(fā)展?給人才以空間,這才是真正的以人為本的價(jià)值觀。”

互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)歷經(jīng)八年跋涉,始終叫好不叫座,上百家周邊企業(yè)身陷其中往來反復(fù),一派沉疴難起的模樣。酷開網(wǎng)絡(luò)在此時(shí),做了這么一件事,拋開互聯(lián)網(wǎng)電視一貫的高舉高打,主動下沉至用戶端,于去年與江蘇廣電達(dá)成戰(zhàn)略合作,雙方共享用戶、共享運(yùn)營、共享渠道、共享技術(shù)、共享資源,直至成為用戶規(guī)模全國第一的視頻及增值業(yè)務(wù)運(yùn)營平臺。
酷開系統(tǒng)基于TVOS,擁有可靠的安全系數(shù),又可管可控。在保障上層業(yè)務(wù)的同時(shí),身段又極其靈活柔軟。坦率地說,這是一次革新,一次以改促革的革新。在文件和用戶數(shù)之間做了一次皆大歡喜的馬賽回旋,而比賽的進(jìn)程也因此推進(jìn)至前場。但此時(shí)的王志國卻放慢了腳步,并不著急于射門,在預(yù)計(jì)未來三年將輻射2600萬江蘇廣電用戶后,他想的是如何讓酷開系統(tǒng)精準(zhǔn)滲透進(jìn)高凈值用戶群體中,“現(xiàn)在是我每前進(jìn)一步,都在堆高競爭門檻,所以我們并不著急,未來我們會有資金用于投資,完成一些高端用戶的高品質(zhì)機(jī)頂盒推廣。”
在創(chuàng)維的展廳,有一塊實(shí)時(shí)顯示用戶各項(xiàng)數(shù)據(jù)的大屏幕。從數(shù)據(jù)來看,絕大多數(shù)的消費(fèi)行為產(chǎn)生在高端機(jī)型之上。創(chuàng)維研究院院長曾憲輝告訴電科技,“這一點(diǎn)是無需證明的,數(shù)據(jù)說明一切,越是高端機(jī)型的用戶,對于有價(jià)值的增值服務(wù)就越不排斥。”

從高價(jià)值人群切入,這是中國彩電行業(yè)日思夜想?yún)s從未真正實(shí)施過的事情。毫無疑問,對于接連數(shù)年銷量下滑的中國彩電行業(yè)來說,這是一條無比正向的道路。
逢低處吸入,尋高點(diǎn)拋出,本就是資本的尋常規(guī)律。無奈眾生貪婪,即使聰明如牛頓老爵爺,能夠測算得出行星軌道卻也算不出貪念的深淺。在當(dāng)年4月,王志國成為行業(yè)中幾乎唯一看穿這一點(diǎn)的人士。只不過,當(dāng)時(shí)的他,被所有人譏笑,被抨擊為“碰瓷。”
也同樣是在這一年,中國互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)以最蓬勃的姿態(tài)活躍于用戶與資本之間。十?dāng)?shù)家企業(yè)爭相發(fā)布新品,場面一時(shí)人潮涌動,熱鬧非凡。然而,還是王志國,他說,“以后只會剩下五個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌。”
言猶在耳,如今,連五個(gè)都沒剩下。在所有人都為行業(yè)低迷唉聲嘆氣之時(shí),酷開網(wǎng)絡(luò)去年卻以近3億的年?duì)I收笑傲群雄。
從低處尋,向中路走,往高處立。一開始就吵嚷著要革命的基本都是投機(jī)分子,革命從來都是從以退為進(jìn),經(jīng)受住荊棘磨難開始的。所謂以改促革,一看二慢三通過。
在中國彩電行業(yè)亟需一場由上至下的革命之時(shí),王志國先從渠道入手,轉(zhuǎn)而再從產(chǎn)品出發(fā),以改促革,一如對弈中精巧的謀局布子,環(huán)環(huán)相扣由外而內(nèi)制造出偏向高端的市場需求。事實(shí)上,就像所有成功的改革行為,只有首先在需求端產(chǎn)生觸發(fā),結(jié)果才可能是正向的,如若相反,往往一敗涂地。

更換賽道
坐鎮(zhèn)創(chuàng)維電子僅僅六十天后,王志國交出了毛利率連續(xù)兩個(gè)月提升近3個(gè)點(diǎn)的答卷。現(xiàn)在,創(chuàng)維電視的毛利率居于行業(yè)首位。
當(dāng)酷開系統(tǒng)已經(jīng)做好了沖刺準(zhǔn)備,王志國現(xiàn)在要做的是從創(chuàng)維電視自身開始改革,為行業(yè)鋪設(shè)一條全新的賽道。在此之前,阿里和樂視都曾做過類似的事情。
撇去早已自行了斷的樂視而言,阿里是這個(gè)行業(yè)中真正的先行者,然而因?yàn)榉N種原因,它遇上了錢也搞不定的事情——碎片化和營收。
早在數(shù)年前,阿里云系統(tǒng)即開始布局客廳娛樂市場,以每臺終端設(shè)備15~100元不等的價(jià)格進(jìn)行補(bǔ)貼。在經(jīng)過數(shù)年數(shù)十億的補(bǔ)貼消耗戰(zhàn)之后,因?yàn)檫^于設(shè)備型號過于碎片,很難從中進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配,自然也就無從談起收入。

時(shí)過境遷,預(yù)裝阿里云系統(tǒng)的設(shè)備基本已經(jīng)從主流視線中消失殆盡。錢可以換來短暫的裝機(jī)量,但是換不來真正的用戶。就像在手機(jī)市場,阿里云系統(tǒng)也曾經(jīng)大打補(bǔ)貼牌,同樣被市場予以否定。
事實(shí)上,巨額補(bǔ)貼從來都不是一個(gè)好主意。從農(nóng)業(yè)到工業(yè),凡是和補(bǔ)貼掛鉤的,基本就是在委婉坦露一個(gè)事實(shí):“我快不行了。”
為什么補(bǔ)貼不是個(gè)好生意?王志國一言以蔽之,“補(bǔ)貼的錢根本掙不回來。”
在王志國的設(shè)想中,中國互聯(lián)網(wǎng)電視的全新賽道至少是雙向兩車道的。
雙向是交互,是人工智能,是用戶與電視、與系統(tǒng)、與內(nèi)容的深度互動。而且,這樣的互動有著深刻的家庭屬性,在電視上,有獨(dú)樂樂,但更多的是要呈現(xiàn)全家一起來的眾樂樂。
兩條車道,一條是硬件,超高品質(zhì)的高端音畫體驗(yàn),一種絕對有別于移動端的震撼視聽,未來?xiàng)l件成熟,在客廳體驗(yàn)電影院般的效果也未嘗不能想象。另外就是系統(tǒng),以開放共享的酷開系統(tǒng)為例,它所提出的共贏、共享體系不僅僅是基于盈收的共贏共享體系,更多的是基于同等技術(shù)框架基礎(chǔ)之下的終端價(jià)值體系。
去年,凡是接入酷開系統(tǒng)的終端品牌每月的OTT運(yùn)營收益分成相當(dāng)可觀。從補(bǔ)貼到分成,這是酷開網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造的嶄新賽道。而在酷開網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)的這條賽道上已經(jīng)有了多達(dá)十六位同行的伙伴,“?當(dāng)酷開系統(tǒng)的用戶達(dá)到1億的時(shí)候,那么它將是一個(gè)非常具有價(jià)值的一個(gè)OTT的平臺,在這個(gè)時(shí)候,所有在這個(gè)平臺上的終端都會有各自的一份價(jià)值。”王志國說。
王志國認(rèn)為,在更換賽道這件事上,第三名將毫無存在感,“現(xiàn)在酷開網(wǎng)絡(luò)是第一名,至于誰是第二名,我不關(guān)心,我只要做好自己,等我們做好了,誰學(xué)的最好,誰就是第二名。”
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