人工智能大勢(shì) 阿里巴巴布局人工智能語(yǔ)音市場(chǎng)
[探索] 時(shí)間:2025-11-23 04:29:16 來(lái)源:骨軟筋酥網(wǎng) 作者:知識(shí) 點(diǎn)擊:111次
導(dǎo)讀:總的人工人工來(lái)看人工智能是大勢(shì)所趨,阿里本身也擁有一定優(yōu)勢(shì),智能智但是大勢(shì)貴陽(yáng)包夜外圍上門(mén)外圍女姐(微信180-4582-8235)一二線(xiàn)城市均可安排、高端一手資源、高質(zhì)量外圍女模特空姐、學(xué)生妹應(yīng)有盡有由于其電商基因過(guò)重,過(guò)于看重?cái)?shù)據(jù),阿里這也導(dǎo)致了其沒(méi)能建立出更多服務(wù)用戶(hù)的巴巴布局在線(xiàn)場(chǎng)景。

最近由于馬云對(duì)于人工智能的一系列看法,出現(xiàn)了各種互懟事件,人工人工此前由于馬云評(píng)論了“阿爾法狗”不懂人類(lèi),智能智被“棋圣”聶衛(wèi)平評(píng)價(jià)“馬云說(shuō)圍棋是大勢(shì)笑話(huà)”,此后在貴陽(yáng)數(shù)博會(huì)上,阿里李彥宏又反對(duì)了馬云對(duì)于人工智能的巴巴布局看法。
而這也是語(yǔ)音雄辯者馬云第一次在談?wù)摷夹g(shù)問(wèn)題上遭遇了各方的反對(duì),其實(shí)反映的市場(chǎng)也是阿里對(duì)于人工智能方向的一些誤解以及矛盾。
數(shù)據(jù)決定論的人工人工誤解
對(duì)于人工智能的看法也同樣如此,馬云認(rèn)為數(shù)據(jù)為王的時(shí)代,由此而產(chǎn)生的貴陽(yáng)包夜外圍上門(mén)外圍女姐(微信180-4582-8235)一二線(xiàn)城市均可安排、高端一手資源、高質(zhì)量外圍女模特空姐、學(xué)生妹應(yīng)有盡有人工智能的價(jià)值,而阿里也一直都是一家從各個(gè)方面都注重?cái)?shù)據(jù)的公司。
例如此前菜鳥(niǎo)與順豐互懟事件,源頭在于菜鳥(niǎo)抓取了本來(lái)不屬于自身的數(shù)據(jù),導(dǎo)致了順豐的不滿(mǎn)。另外在線(xiàn)下,其一直極為注重支付寶的占有率,與美團(tuán)、微信支付打的不可開(kāi)交,而投資華聯(lián)、銀泰等等正是為了搶占數(shù)據(jù)資源。
數(shù)據(jù)確實(shí)非常重要,有了數(shù)據(jù)就可以實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的用戶(hù)畫(huà)像,進(jìn)而提升交易量。但問(wèn)題是這與人工智能的未來(lái)無(wú)關(guān),其只是在提升已有場(chǎng)景的效率,但是并沒(méi)有建立全新的場(chǎng)景,早在亞馬遜誕生之前,沃爾瑪就一直在做大數(shù)據(jù)的分析與研究,但是今天的市值卻已被亞馬遜超過(guò),原因在于并沒(méi)有利用新技術(shù)去建立新場(chǎng)景。
如今的人工智能也是一樣,數(shù)據(jù)只能提升已有場(chǎng)景、已有商業(yè)模式的效率,但無(wú)法打開(kāi)全新的商業(yè)模式。
對(duì)智能OS系統(tǒng)的誤解
阿里云是阿里最為成功的項(xiàng)目之一,而阿里方面也希望能夠借助于阿里云積累的技術(shù),將其升級(jí)為YunOS,并覆蓋未來(lái)的物聯(lián)網(wǎng)世界。
這一想法肯定是對(duì)的,但是在具體落地層面卻并沒(méi)有做到智能,阿里似乎認(rèn)為只需要將其技術(shù)接入到合作方的手機(jī)、電視、機(jī)頂盒、智能家居等產(chǎn)品,似乎就是在做OS系統(tǒng),并可以稱(chēng)之為智能OS。
這其實(shí)依然是收集數(shù)據(jù)的思路,真正的OS系統(tǒng),不僅僅只是提供后端技術(shù),更重要的是在前端能夠讓用戶(hù)也能夠感知到OS系統(tǒng)。
這也與阿里云的基因有關(guān),其本身是一個(gè)服務(wù)于企業(yè)TO B的產(chǎn)品 ,而不是服務(wù)用戶(hù)TO C的產(chǎn)品,所以其雖然表面上有技術(shù)接入到各種智能硬件中,但是卻沒(méi)有在用戶(hù)層面建立出類(lèi)似于IOS、Android、windows這類(lèi)OS系統(tǒng)的絕對(duì)的感知,并形成強(qiáng)大的依賴(lài)。
所以YunOS充其量只能算作是阿里云技術(shù)的接入,而遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒(méi)有到達(dá)OS級(jí)別的程度,無(wú)論其覆蓋多少設(shè)備,隨著用戶(hù)喜好改變,一旦設(shè)備被更換其也可能被一并更換掉,因?yàn)槠洳](méi)有強(qiáng)大的不可替換的智能優(yōu)勢(shì)。
為何阿里很難做出中國(guó)的echo
7月5日,阿里方面即將發(fā)布一款語(yǔ)音方面的人工智能產(chǎn)品。而這也會(huì)讓人聯(lián)想到亞馬遜的echo智能音箱,其于2014年發(fā)布,目前已經(jīng)成為美國(guó)市場(chǎng)上占有率達(dá)到70%的智能音箱,光去年已經(jīng)賣(mài)出500萬(wàn)臺(tái),而谷歌與蘋(píng)果看到這一市場(chǎng)后,也跟進(jìn)推出了Google Home和蘋(píng)果的HomePod,意在看好該市場(chǎng)。
先拋開(kāi)谷歌與蘋(píng)果進(jìn)軍該領(lǐng)域不論,我們來(lái)看一下阿里是否能夠打造出中國(guó)的echo?
在這一點(diǎn)上,我認(rèn)為依然有待觀望。
echo并非亞馬遜的純?nèi)斯ぶ悄墚a(chǎn)品,其只是屬于prime會(huì)員服務(wù)的一環(huán),背后擁有海量的產(chǎn)品線(xiàn)作為整合支撐,諸如視頻、音樂(lè)、電商、其他智能產(chǎn)品等等統(tǒng)統(tǒng)有效的整合在內(nèi),其打造了一個(gè)封閉的、一體化的智能體驗(yàn),這也是其優(yōu)于谷歌和蘋(píng)果的優(yōu)勢(shì)。
而阿里方面,則與亞馬遜相差了比較多的東西,例如物流方面亞馬遜堅(jiān)定的自建物流,而阿里并沒(méi)有,只能最后補(bǔ)上菜鳥(niǎo)聯(lián)盟來(lái)籠絡(luò)各方,并最終引發(fā)順豐事件。另外諸如亞馬遜prime會(huì)員,其實(shí)整合了自身流媒體、視頻媒體的服務(wù),而在會(huì)員功能的打造上,阿里也只是通過(guò)收購(gòu)方式拿下優(yōu)酷土豆、蝦米等產(chǎn)品,但很明顯的是阿里并沒(méi)有能力讓其成為保持繼續(xù)的成長(zhǎng),例如優(yōu)酷土豆已經(jīng)調(diào)出第一的位置,排至第三,同樣整合也是更是無(wú)力。
另外再談阿里有優(yōu)勢(shì)的電商,這同樣是困境,echo用戶(hù)可以在亞馬遜上購(gòu)買(mǎi)到統(tǒng)一的,標(biāo)準(zhǔn)化的商品,而淘寶天貓上則是一堆大雜燴,很難像亞馬遜那樣擁有流暢的語(yǔ)音購(gòu)物體驗(yàn),用戶(hù)最終還是只能選擇圖文購(gòu)買(mǎi)。
因此,echo是亞馬遜搭建用戶(hù)閉環(huán)體驗(yàn)的一個(gè)戰(zhàn)略分支而已,但前提則是亞馬遜搭建了一整套完善的線(xiàn)上體驗(yàn),標(biāo)準(zhǔn)化的商品信息、物流、視頻媒體、音樂(lè)媒體服務(wù)等等。因此,從整個(gè)用戶(hù)閉環(huán)體驗(yàn)來(lái)看,阿里離亞馬遜尚有一段距離。
此外,再?gòu)募夹g(shù)角度來(lái)看,阿里由于擁有海量的電商數(shù)據(jù),因此其人工智能優(yōu)勢(shì)主要在于電商大數(shù)據(jù)挖掘,以及圖像識(shí)別領(lǐng)域,而語(yǔ)音智能則并非阿里強(qiáng)項(xiàng),舉個(gè)非常明顯的例子,例如阿里收購(gòu)的高德地圖,其語(yǔ)音方面采用接入的則是科大訊飛的技術(shù),這說(shuō)明阿里的語(yǔ)音技術(shù),尚無(wú)法在成熟產(chǎn)品中落地,依然有待積累。
結(jié)語(yǔ):
總的來(lái)看,人工智能是大勢(shì)所趨,阿里本身也擁有一定優(yōu)勢(shì),但是由于其電商基因過(guò)重,過(guò)于看重?cái)?shù)據(jù),這也導(dǎo)致了其沒(méi)能建立出更多服務(wù)用戶(hù)的在線(xiàn)場(chǎng)景。
當(dāng)然,此次阿里發(fā)布語(yǔ)音產(chǎn)品,也是意在拓寬這一場(chǎng)景,只不過(guò),其面臨著諸多困境,當(dāng)然更重要的是需要調(diào)整對(duì)于人工智能的誤解。

最近由于馬云對(duì)于人工智能的一系列看法,出現(xiàn)了各種互懟事件,人工人工此前由于馬云評(píng)論了“阿爾法狗”不懂人類(lèi),智能智被“棋圣”聶衛(wèi)平評(píng)價(jià)“馬云說(shuō)圍棋是大勢(shì)笑話(huà)”,此后在貴陽(yáng)數(shù)博會(huì)上,阿里李彥宏又反對(duì)了馬云對(duì)于人工智能的巴巴布局看法。
而這也是語(yǔ)音雄辯者馬云第一次在談?wù)摷夹g(shù)問(wèn)題上遭遇了各方的反對(duì),其實(shí)反映的市場(chǎng)也是阿里對(duì)于人工智能方向的一些誤解以及矛盾。
數(shù)據(jù)決定論的人工人工誤解
對(duì)于人工智能的看法也同樣如此,馬云認(rèn)為數(shù)據(jù)為王的時(shí)代,由此而產(chǎn)生的貴陽(yáng)包夜外圍上門(mén)外圍女姐(微信180-4582-8235)一二線(xiàn)城市均可安排、高端一手資源、高質(zhì)量外圍女模特空姐、學(xué)生妹應(yīng)有盡有人工智能的價(jià)值,而阿里也一直都是一家從各個(gè)方面都注重?cái)?shù)據(jù)的公司。
例如此前菜鳥(niǎo)與順豐互懟事件,源頭在于菜鳥(niǎo)抓取了本來(lái)不屬于自身的數(shù)據(jù),導(dǎo)致了順豐的不滿(mǎn)。另外在線(xiàn)下,其一直極為注重支付寶的占有率,與美團(tuán)、微信支付打的不可開(kāi)交,而投資華聯(lián)、銀泰等等正是為了搶占數(shù)據(jù)資源。
數(shù)據(jù)確實(shí)非常重要,有了數(shù)據(jù)就可以實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的用戶(hù)畫(huà)像,進(jìn)而提升交易量。但問(wèn)題是這與人工智能的未來(lái)無(wú)關(guān),其只是在提升已有場(chǎng)景的效率,但是并沒(méi)有建立全新的場(chǎng)景,早在亞馬遜誕生之前,沃爾瑪就一直在做大數(shù)據(jù)的分析與研究,但是今天的市值卻已被亞馬遜超過(guò),原因在于并沒(méi)有利用新技術(shù)去建立新場(chǎng)景。
如今的人工智能也是一樣,數(shù)據(jù)只能提升已有場(chǎng)景、已有商業(yè)模式的效率,但無(wú)法打開(kāi)全新的商業(yè)模式。
對(duì)智能OS系統(tǒng)的誤解
阿里云是阿里最為成功的項(xiàng)目之一,而阿里方面也希望能夠借助于阿里云積累的技術(shù),將其升級(jí)為YunOS,并覆蓋未來(lái)的物聯(lián)網(wǎng)世界。
這一想法肯定是對(duì)的,但是在具體落地層面卻并沒(méi)有做到智能,阿里似乎認(rèn)為只需要將其技術(shù)接入到合作方的手機(jī)、電視、機(jī)頂盒、智能家居等產(chǎn)品,似乎就是在做OS系統(tǒng),并可以稱(chēng)之為智能OS。
這其實(shí)依然是收集數(shù)據(jù)的思路,真正的OS系統(tǒng),不僅僅只是提供后端技術(shù),更重要的是在前端能夠讓用戶(hù)也能夠感知到OS系統(tǒng)。
這也與阿里云的基因有關(guān),其本身是一個(gè)服務(wù)于企業(yè)TO B的產(chǎn)品 ,而不是服務(wù)用戶(hù)TO C的產(chǎn)品,所以其雖然表面上有技術(shù)接入到各種智能硬件中,但是卻沒(méi)有在用戶(hù)層面建立出類(lèi)似于IOS、Android、windows這類(lèi)OS系統(tǒng)的絕對(duì)的感知,并形成強(qiáng)大的依賴(lài)。
所以YunOS充其量只能算作是阿里云技術(shù)的接入,而遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒(méi)有到達(dá)OS級(jí)別的程度,無(wú)論其覆蓋多少設(shè)備,隨著用戶(hù)喜好改變,一旦設(shè)備被更換其也可能被一并更換掉,因?yàn)槠洳](méi)有強(qiáng)大的不可替換的智能優(yōu)勢(shì)。
為何阿里很難做出中國(guó)的echo
7月5日,阿里方面即將發(fā)布一款語(yǔ)音方面的人工智能產(chǎn)品。而這也會(huì)讓人聯(lián)想到亞馬遜的echo智能音箱,其于2014年發(fā)布,目前已經(jīng)成為美國(guó)市場(chǎng)上占有率達(dá)到70%的智能音箱,光去年已經(jīng)賣(mài)出500萬(wàn)臺(tái),而谷歌與蘋(píng)果看到這一市場(chǎng)后,也跟進(jìn)推出了Google Home和蘋(píng)果的HomePod,意在看好該市場(chǎng)。
先拋開(kāi)谷歌與蘋(píng)果進(jìn)軍該領(lǐng)域不論,我們來(lái)看一下阿里是否能夠打造出中國(guó)的echo?
在這一點(diǎn)上,我認(rèn)為依然有待觀望。
echo并非亞馬遜的純?nèi)斯ぶ悄墚a(chǎn)品,其只是屬于prime會(huì)員服務(wù)的一環(huán),背后擁有海量的產(chǎn)品線(xiàn)作為整合支撐,諸如視頻、音樂(lè)、電商、其他智能產(chǎn)品等等統(tǒng)統(tǒng)有效的整合在內(nèi),其打造了一個(gè)封閉的、一體化的智能體驗(yàn),這也是其優(yōu)于谷歌和蘋(píng)果的優(yōu)勢(shì)。
而阿里方面,則與亞馬遜相差了比較多的東西,例如物流方面亞馬遜堅(jiān)定的自建物流,而阿里并沒(méi)有,只能最后補(bǔ)上菜鳥(niǎo)聯(lián)盟來(lái)籠絡(luò)各方,并最終引發(fā)順豐事件。另外諸如亞馬遜prime會(huì)員,其實(shí)整合了自身流媒體、視頻媒體的服務(wù),而在會(huì)員功能的打造上,阿里也只是通過(guò)收購(gòu)方式拿下優(yōu)酷土豆、蝦米等產(chǎn)品,但很明顯的是阿里并沒(méi)有能力讓其成為保持繼續(xù)的成長(zhǎng),例如優(yōu)酷土豆已經(jīng)調(diào)出第一的位置,排至第三,同樣整合也是更是無(wú)力。
另外再談阿里有優(yōu)勢(shì)的電商,這同樣是困境,echo用戶(hù)可以在亞馬遜上購(gòu)買(mǎi)到統(tǒng)一的,標(biāo)準(zhǔn)化的商品,而淘寶天貓上則是一堆大雜燴,很難像亞馬遜那樣擁有流暢的語(yǔ)音購(gòu)物體驗(yàn),用戶(hù)最終還是只能選擇圖文購(gòu)買(mǎi)。
因此,echo是亞馬遜搭建用戶(hù)閉環(huán)體驗(yàn)的一個(gè)戰(zhàn)略分支而已,但前提則是亞馬遜搭建了一整套完善的線(xiàn)上體驗(yàn),標(biāo)準(zhǔn)化的商品信息、物流、視頻媒體、音樂(lè)媒體服務(wù)等等。因此,從整個(gè)用戶(hù)閉環(huán)體驗(yàn)來(lái)看,阿里離亞馬遜尚有一段距離。
此外,再?gòu)募夹g(shù)角度來(lái)看,阿里由于擁有海量的電商數(shù)據(jù),因此其人工智能優(yōu)勢(shì)主要在于電商大數(shù)據(jù)挖掘,以及圖像識(shí)別領(lǐng)域,而語(yǔ)音智能則并非阿里強(qiáng)項(xiàng),舉個(gè)非常明顯的例子,例如阿里收購(gòu)的高德地圖,其語(yǔ)音方面采用接入的則是科大訊飛的技術(shù),這說(shuō)明阿里的語(yǔ)音技術(shù),尚無(wú)法在成熟產(chǎn)品中落地,依然有待積累。
結(jié)語(yǔ):
總的來(lái)看,人工智能是大勢(shì)所趨,阿里本身也擁有一定優(yōu)勢(shì),但是由于其電商基因過(guò)重,過(guò)于看重?cái)?shù)據(jù),這也導(dǎo)致了其沒(méi)能建立出更多服務(wù)用戶(hù)的在線(xiàn)場(chǎng)景。
當(dāng)然,此次阿里發(fā)布語(yǔ)音產(chǎn)品,也是意在拓寬這一場(chǎng)景,只不過(guò),其面臨著諸多困境,當(dāng)然更重要的是需要調(diào)整對(duì)于人工智能的誤解。
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