小米的煩惱：米是好米，火不正經(jīng)……
雖然今年第一季度年報顯示，小米小米的惱米各項財務(wù)指標都很不錯，業(yè)務(wù)增長速度也很快，好米火義烏外圍（外圍預(yù)約）外圍外圍上門外圍女（電話微信199-7144=9724）高端外圍預(yù)約，快速安排30分鐘到達但資本市場并不買賬，正經(jīng)小米股價一路下跌，小米估值已經(jīng)被腰斬。惱米
作為一家創(chuàng)立8年即成功上市并在體量上躋身巨頭行列的好米火公司，小米已經(jīng)是正經(jīng)個神話，且不說小米天才般的小米商業(yè)模式設(shè)計和獨有的互聯(lián)網(wǎng)打法絕非等閑之輩可以駕馭的，這些都是惱米小米的先手牌，也是好米火小米注定會是一家好公司的原因。
然，正經(jīng)過去的小米成功經(jīng)驗并不能夠保證現(xiàn)在和未來的成功，初創(chuàng)公司的惱米玩法也不會適合于一家公眾公司。說白了，好米火小米不是義烏外圍（外圍預(yù)約）外圍外圍上門外圍女（電話微信199-7144=9724）高端外圍預(yù)約，快速安排30分鐘到達小米粥，雖然沒有小米就不會有小米粥。對于已經(jīng)熬成了小米粥的小米集團來講，無論對一粒米有多大的情懷，都不足以駕馭一碗粥。當下的重點是快速找到“粥感”。
首先，性價比不等于值價比。相反，性價比這個詞在用戶的心智中，往往會被解讀成“性不夠，價來湊”，所以很容易跟“低端”“l(fā)ow逼”這樣的概念建立起關(guān)聯(lián)。這是小米自己畫地為牢，遲遲難以向高端挺進的重要原因。用性價比刷出來的心智模式，承載不了對卓越品質(zhì)的追求，所以小米手機被擋在了“入門級”的心理線上。
其次，技術(shù)雖然不同于商業(yè)，但能為商業(yè)帶來想象力。僅僅有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，即便再亮眼，都不能產(chǎn)生神奇的杠桿效應(yīng)。你可以說，生產(chǎn)汽車的不用非要自己造發(fā)動機，但，誰都知道發(fā)動機才是汽車最核心的東西，而掌握發(fā)動機技術(shù)的公司，其未來想象力顯然比只會組裝汽車的公司大。所以，強調(diào)技術(shù)，尤其是核心技術(shù)，可能不關(guān)乎營收，但關(guān)乎公司未來的想象空間。
第三，流量不是生態(tài)原力，文化才是。一味追求流量的公司，那是微商，做個買賣可以，當個事業(yè)不行。流量說到底是個“人氣兒”，但人氣兒這種事情往往短命，一紅就死，所以我特擔心小米又有哪個高管紅了。你看看華為任正非，吸引了全世界的目光，愣是沒人稱他為“網(wǎng)紅”。為啥？不是不紅，而是用紅沒法概括這個人的氣場，這是一種由內(nèi)而外的文化自信。不用生死看淡，更不用不服就干，因為，不用干你，你已經(jīng)服了。
第四，與其說手機+IoT是雙輪驅(qū)動，不如說芯片+云計算才是根本。前者仍然是業(yè)務(wù)導(dǎo)向的思維，但后者卻考驗企業(yè)家的視野和胸懷。顯然，小米在芯片上的投入還不夠，或者說方法不得當，SoC（系統(tǒng)級芯片）遲遲未見突破。其實這也正常，做芯片本來就是九死一生的事兒，但卻是絕對不能放棄的，尤其在當前的環(huán)境下。除此之外，利用開源的RISC-V來布局物聯(lián)網(wǎng)芯片領(lǐng)域，小米肯定大有作為。云計算方面，小米太依賴金山云，雖說從感情上說得過去，但長遠看，必須把精力用于構(gòu)建強勢的小米云上。芯片+云，小米性命所系。
第五，雷軍不等于小米。雷軍千萬不要等于小米，什么時候能像馬云找到張勇那樣，什么時候小米才能走上另一種境界的發(fā)展。佛教講究佛法僧，佛是佛，僧是僧，帶領(lǐng)小米上市之后，雷軍就該往佛系發(fā)展了，別再當個武僧了。當然，前提是小米要有“法”。這方面阿里巴巴的做法值得學(xué)習(xí)，馬云佛法僧的角色轉(zhuǎn)換堪稱經(jīng)典。
第六，速度不等于節(jié)奏，甚至追求速度往往亂了節(jié)奏。樂視就是前車之鑒。業(yè)務(wù)進化無外乎升維和變道，但無論升維還是變道，都需要全公司力出一孔才能搞定，否則天下大亂。上市之后的小米，依然相信速度邏輯，依然想要唯快不破，但速度能創(chuàng)造神話，也會成為笑話。其實真正考驗智慧的是節(jié)奏，節(jié)奏的概念是該快則快，該慢則慢，能快能慢。
第七，股價不等于公司價值。股價下跌并不意味著小米不是一家好公司，恰恰相反，這家公司很好，好在：一是創(chuàng)立了三駕馬車的獨有商業(yè)模式，在中國科技公司山寨老美商業(yè)模式成瘋的年代，率先孵化出了一種新物種，小米可以拍著胸脯說，我們不是美國版的某某某，以后只會有某國版的小米；二是從一開始就構(gòu)建了生態(tài)進化的自由度，不但生態(tài)鏈產(chǎn)品打得響，而且未來的智能家居生活，甚至面向產(chǎn)業(yè)級客戶的探索空間都相當大；三是小米跟華為一樣，也是一家在海外市場充分證明了自己價值的科技公司，就憑這一點，小米就比大部分的互聯(lián)網(wǎng)公司強；四是小米有能力駕馭低谷，2016年底的絕地反彈已經(jīng)證明了雷軍是名非常成熟的企業(yè)家，也表明小米的模式具備充分的重塑空間。
結(jié)論：米是好米，火不正經(jīng)……
作為一家創(chuàng)立8年即成功上市并在體量上躋身巨頭行列的好米火公司，小米已經(jīng)是正經(jīng)個神話，且不說小米天才般的小米商業(yè)模式設(shè)計和獨有的互聯(lián)網(wǎng)打法絕非等閑之輩可以駕馭的，這些都是惱米小米的先手牌，也是好米火小米注定會是一家好公司的原因。
然，正經(jīng)過去的小米成功經(jīng)驗并不能夠保證現(xiàn)在和未來的成功，初創(chuàng)公司的惱米玩法也不會適合于一家公眾公司。說白了，好米火小米不是義烏外圍（外圍預(yù)約）外圍外圍上門外圍女（電話微信199-7144=9724）高端外圍預(yù)約，快速安排30分鐘到達小米粥，雖然沒有小米就不會有小米粥。對于已經(jīng)熬成了小米粥的小米集團來講，無論對一粒米有多大的情懷，都不足以駕馭一碗粥。當下的重點是快速找到“粥感”。
首先，性價比不等于值價比。相反，性價比這個詞在用戶的心智中，往往會被解讀成“性不夠，價來湊”，所以很容易跟“低端”“l(fā)ow逼”這樣的概念建立起關(guān)聯(lián)。這是小米自己畫地為牢，遲遲難以向高端挺進的重要原因。用性價比刷出來的心智模式，承載不了對卓越品質(zhì)的追求，所以小米手機被擋在了“入門級”的心理線上。
其次，技術(shù)雖然不同于商業(yè)，但能為商業(yè)帶來想象力。僅僅有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，即便再亮眼，都不能產(chǎn)生神奇的杠桿效應(yīng)。你可以說，生產(chǎn)汽車的不用非要自己造發(fā)動機，但，誰都知道發(fā)動機才是汽車最核心的東西，而掌握發(fā)動機技術(shù)的公司，其未來想象力顯然比只會組裝汽車的公司大。所以，強調(diào)技術(shù)，尤其是核心技術(shù)，可能不關(guān)乎營收，但關(guān)乎公司未來的想象空間。
第三，流量不是生態(tài)原力，文化才是。一味追求流量的公司，那是微商，做個買賣可以，當個事業(yè)不行。流量說到底是個“人氣兒”，但人氣兒這種事情往往短命，一紅就死，所以我特擔心小米又有哪個高管紅了。你看看華為任正非，吸引了全世界的目光，愣是沒人稱他為“網(wǎng)紅”。為啥？不是不紅，而是用紅沒法概括這個人的氣場，這是一種由內(nèi)而外的文化自信。不用生死看淡，更不用不服就干，因為，不用干你，你已經(jīng)服了。
第四，與其說手機+IoT是雙輪驅(qū)動，不如說芯片+云計算才是根本。前者仍然是業(yè)務(wù)導(dǎo)向的思維，但后者卻考驗企業(yè)家的視野和胸懷。顯然，小米在芯片上的投入還不夠，或者說方法不得當，SoC（系統(tǒng)級芯片）遲遲未見突破。其實這也正常，做芯片本來就是九死一生的事兒，但卻是絕對不能放棄的，尤其在當前的環(huán)境下。除此之外，利用開源的RISC-V來布局物聯(lián)網(wǎng)芯片領(lǐng)域，小米肯定大有作為。云計算方面，小米太依賴金山云，雖說從感情上說得過去，但長遠看，必須把精力用于構(gòu)建強勢的小米云上。芯片+云，小米性命所系。
第五，雷軍不等于小米。雷軍千萬不要等于小米，什么時候能像馬云找到張勇那樣，什么時候小米才能走上另一種境界的發(fā)展。佛教講究佛法僧，佛是佛，僧是僧，帶領(lǐng)小米上市之后，雷軍就該往佛系發(fā)展了，別再當個武僧了。當然，前提是小米要有“法”。這方面阿里巴巴的做法值得學(xué)習(xí)，馬云佛法僧的角色轉(zhuǎn)換堪稱經(jīng)典。
第六，速度不等于節(jié)奏，甚至追求速度往往亂了節(jié)奏。樂視就是前車之鑒。業(yè)務(wù)進化無外乎升維和變道，但無論升維還是變道，都需要全公司力出一孔才能搞定，否則天下大亂。上市之后的小米，依然相信速度邏輯，依然想要唯快不破，但速度能創(chuàng)造神話，也會成為笑話。其實真正考驗智慧的是節(jié)奏，節(jié)奏的概念是該快則快，該慢則慢，能快能慢。
第七，股價不等于公司價值。股價下跌并不意味著小米不是一家好公司，恰恰相反，這家公司很好，好在：一是創(chuàng)立了三駕馬車的獨有商業(yè)模式，在中國科技公司山寨老美商業(yè)模式成瘋的年代，率先孵化出了一種新物種，小米可以拍著胸脯說，我們不是美國版的某某某，以后只會有某國版的小米；二是從一開始就構(gòu)建了生態(tài)進化的自由度，不但生態(tài)鏈產(chǎn)品打得響，而且未來的智能家居生活，甚至面向產(chǎn)業(yè)級客戶的探索空間都相當大；三是小米跟華為一樣，也是一家在海外市場充分證明了自己價值的科技公司，就憑這一點，小米就比大部分的互聯(lián)網(wǎng)公司強；四是小米有能力駕馭低谷，2016年底的絕地反彈已經(jīng)證明了雷軍是名非常成熟的企業(yè)家，也表明小米的模式具備充分的重塑空間。
結(jié)論：米是好米，火不正經(jīng)……
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