專訪賈躍亭:融創不會主導樂視,樂視將觸底反彈
發帖時間:2025-11-22 09:38:32
導讀:樂視與融創中國的專訪關系以及現在的生態現狀,是賈躍外界最關注的話題。近日在接受媒體采訪時,亭融石家莊包夜外圍上門外圍女姐(微信199-7144-9724)一二線城市均可安排、高端一手資源、高質量外圍女模特空姐、學生妹應有盡有賈躍亭對外進行了詳細闡述。創不觸底
“最近樂視負面消息很多,導樂樂視一路坎坷走過來,視樂視并不擔心,反彈但是專訪希望樂視真實的情況被更多人了解。”樂視董事長賈躍亭今日接受騰訊科技等媒體專訪時表示。賈躍
樂視網今日發布最新公告,亭融樂視董事長賈躍亭申請辭去總經理職務,創不觸底專任董事長一職,導樂梁軍任公司總經理。視樂視隨后,反彈樂視董事長賈躍亭、專訪樂視網總經理梁軍下午接受了媒體采訪。
和融創中國的關系、樂視生態的現狀,是石家莊包夜外圍上門外圍女姐(微信199-7144-9724)一二線城市均可安排、高端一手資源、高質量外圍女模特空姐、學生妹應有盡有外界最關注的話題,賈躍亭今日也對外進行了闡述。
“孫宏斌投資的主要是上市公司體系,雙方更多溝通在這些領域,包括戰略管理,非上市公司主要是建議,孫宏斌現在不僅是樂視二股東,還是我們的朋友;意見不一致的地方,會有內部擴大討論會,來做出重大決策,上市公司董事會如今扮演重要管理角色。”
賈躍亭表示,樂視缺乏的是傳統企業優勢的部分,融創帶來很大的幫助,公司核心的理念還是樂視的理念,二者互補;目前和融創形成高端用戶互補,開發一些新的用戶價值創造,而樂視也給融創帶來了互聯網思維。
“融創不會主導樂視發展,雙方沒有控制權之爭。”融創中國派駐的樂視網董事劉淑青表示。
關于融創中國投資以來關于和樂視的配合,劉淑青總結:
1、改善公司管理結構:此前和樂視早已達成共識,寫進合同,上市公司體系要有專職的總經理,設立董事會、各種委員會等等。
2、梁軍的委派,經過董事會討論決議。
3、看好樂視發展,更多的是戰略合作來補充,而不是干預主導。看好樂視發展方向和樂視管理團隊,沒有外界傳聞的控制權之爭,會做樂視最好的合作伙伴和朋友、支持者。
樂視網上市公司發展方向
“上市公司是樂視生態最重要的一部分,上市公司體系已經形成了生態閉環,包括終端、平臺和內容等。梁軍是樂視培養出來的最優秀的生態型人才,互聯網電視做到行業第一,梁軍做出了很大的貢獻。”賈躍亭表示。
資料顯示,梁軍2012年3月加盟擔任樂視網副總經理兼樂視TV總經理;2014年,擔任樂視智能終端事業群COO;2016年2月至今任樂視智能終端全球產研供總裁、樂視致新總裁。目前梁軍持股23.41萬股,占總股本0.01%。樂視網同時公告,公司財務總監楊麗杰辭職將不再擔任任何職務,董事會同意聘任張巍為財務總監。
談及樂視生態的前途和競爭力,梁軍表示,對此有非常深刻的認同,這是樂視有機會獲勝的原因,無論公司調整、合作伙伴進入,不影響樂視生態的宏觀戰略,但是從微觀來看,生態確定后,怎么合理執行需要完善。
對于上市公司,梁軍透露有四點接下來要做的:
1、全盤來看,平臺、內容、終端、應用等,會聚焦在上市公司體系,建立整體的競爭力。在具體業務做到第一名很重要,領先的電視終端業務要加強投入和運營。
2、加強電視端的變現能力,圍繞會員和內容的銷售、運營能力,區別于競爭對手。
3、生態閉環初具規模,進一步完善。電視業務上嘗試開放的閉環系統,不拒絕與任何合作伙伴合作,終端入口家庭數據方面樂視存在優勢,在人工智能等方面和BAT競爭。
4、組織變革和效率的提升,這需要時間來解決。
關于上市公司和其他體系的區別,賈躍亭還透露,上市公司和非上市公司的資本方面不存在任何內部擔保,非上市公司體系之間的借貸擔保是合理的,但規模不是很大;樂視汽車和上市公司體系資金沒有任何關聯,是其個人的關系。上市公司和非上市之前有關聯交易,今年有重大變革,將在不影響協同基礎上,降低關聯交易,比如銷售職能完全納入上市公司體系。
樂視網新上任CFO張巍則表示,樂視網資金良好,融創資金到位后,上市公司資金將會有很大改善,融創借助自己的優勢,把重要合作伙伴介紹給樂視,取得階段性實質性進展。
樂視生態的變化:專注兩大體系
賈躍亭曾經把樂視理解為上市公司、非上市公司、汽車生態三個大體系:以樂視視頻、正在推動重大重組中的樂視影業、樂視超級電視與樂視云為核心業務的上市公司體系樂視網;以超級手機、體育、金融、O2O、海外和創新業務為核心的非上市公司體系LeEco;以及最具跨界顛覆實力、瞄準萬億美金市場的樂視汽車生態,它以樂視超級汽車、汽車共享平臺易到為核心,并與FF達成戰略合作伙伴關系。
在今日媒體采訪時,賈躍亭表示,樂視以后將會聚焦兩大體系,上市公司體系和汽車;而非上市公司體系以后孵化成功,再考慮裝入上市公司或者其他整合。
賈躍亭強調:樂視七大子生態缺一不可,但是采取不同方法來發展。上市公司會聚焦現在的生態;非上市體系不一定非要采取控股方式發展,會引入更多外部資本,未來和上市公司形成最好的協同是現在考慮的核心問題。
關于自己的精力,賈躍亭稱第一是放在上市公司體系,第二是放在汽車業務方面。變賣不重要資產,把資金資源集中在重要的業務。
1、具體看,樂視體育會專注價值創造,降低成本,盡快進入合理投資產出比;核心的價值還是樂視會員和用戶,下一個運營重點。
2、手機業務:前期成績突出,但是資金問題判斷不夠,吸取教訓,塞翁失蹄焉知非福,對樂視整體發展也帶來好的一些經驗。手機業務還希望創造不一樣的價值。
3、汽車業務:希望能有效規避手機業務問題;汽車最重要的競爭是產品創新,樂視汽車沒有抄襲,做出世界最領先的產品,接下來目標是保持迭代和創新。
賈躍亭表示,易到在快速增長期,會有重大突破,體育和手機業務會艱難一些,樂視整體在觸底反彈。