三星電視中國市場遭遇滑鐵盧,三星電子到底錯了什么?
時間:2025-11-22 05:43:31 出處:焦點閱讀(143)
導讀:三星電子在中國市場上,星電星電是視中如何從受人尊重的高端洋品牌,短短幾年迅速跌落,國市三亞約服務(約小姐)崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務快速安排面到付款淪落為市場配角,場遭錯被曾經的遇滑用戶和粉絲們紛紛“遺忘”。這中間,鐵盧三星電子到底干了什么,到底又做錯了什么?星電星電
在中國消費市場,不過短短幾年,視中勢頭正猛的國市三星電子,卻在手機、場遭錯電視、遇滑冰洗等業務上,鐵盧重演當年LG式“悲劇”。到底從受人尊重的星電星電高端洋品牌,逐步被年輕消費者遺忘,三亞約服務(約小姐)崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務快速安排面到付款淪為市場替補者。這幾年,三星電子在中國究竟發生了什么?

三星電子,正在成為中國市場的又一個“風口”。不是引爆消費需求和潮流的風口,而是行業輿論持續質疑、爭議和反思的風口。
三星手機業務,來自第三方研究公司IDC數據顯示,其在中國市場份額從2016年的5.5%下滑至2017年的3%,截至2018年第三季度,市場份額僅剩0.9%。如果將時間再往前倒推,三星手機曾是中國唯一能與蘋果針鋒相對的企業,市占率一度高達20%。
不只是手機業務短短幾年來在中國遭遇滑鐵盧;近年來,三星電視,三星冰箱、三星洗衣機等家電業務,同樣在一線市場競爭中陷入“節節下跌”的泥潭之中。來自中怡康市場監測數據顯示:作為公司在全球占據第一位置的三星電視業務,截止2018年11月底,三星電視在中國市場零售量占比僅為3.71%,同比下跌1.11個百分點。被海信、TCL、長虹、創維,以及索尼、夏普、康佳、海爾遠遠甩在身后。
特別是在三星電視過去“引以為傲”的高端消費市場上,也被索尼在零售量、零售額,以及均價等三個核心指標上,全面超越并壓制。事實上,來自眾多市場消費者的聲音顯示,高端電視首選率上,三星品牌提及率低于索尼,并面臨被海信全面超越的尷尬。
三星電子在中國市場上,是如何從受人尊重的高端洋品牌,短短幾年迅速跌落,淪落為市場配角,被曾經的用戶和粉絲們紛紛“遺忘”。這中間,三星電子到底干了什么,又做錯了什么?
在家電圈看來,以手機、電視為代表的三星電子消費業務,在中國市場衰落的表面背后,隱藏著三個方面的原因:一是,企業過于強大后產生自滿情緒,忽視來自市場和消費者的變化;二是,在推進做中國企業的本土化過程中,管理團隊和決策體系并沒有本土化,“讓聽不見槍聲的人指揮戰斗”,錯失商機;三是外部中國市場的用戶需求、競爭對手的變化速度,超出預期,導致內部變革未能跟上外部步伐。
近年來,在全球消費電子市場上,無論上是上游的芯片、顯示面板等半導體業務,還是下游的智能手機、電視等業務,三星早就取代日企成為行業的霸主。由此,三星自身企業規模過于強大和自信,無論是出于自家骨子里的傲慢和自滿,還是出于管理組織架構冗長和反應慢,忽視對于市場和用戶意見和聲音的傾聽,并做出快速反饋,從而逐步失去用戶的信任;三星手機正是敗于此。
同樣,面對中國這樣一個高度開放、持續多變,卻又是競爭白熱化的市場,從來都是“鐵打的消費者、流水的廠家”。面對越來越挑剔的用戶,以及越來越創新的企業,三星雖然貴為外資品牌,而且占據中高端市場地位,但是面對對手的挑戰和進攻,錯失一輪又一輪的自主調整和變革的機會點,只能眼睜睜看著新崛起來的年輕消費群體,成為別人“碗里的菜”。
比如,三星電視,手握上游的芯片、顯示面板等核心業務,但最近幾年來,面對OLED,激光,甚至是Micro LED等各種新興顯示技術的爭奪戰,三星主導的量子點液晶電視,并未獲得市場化引爆。反而在一線市場競爭中陷入“高端有索尼、海信擠壓,中低端有TCL、創維的持續追趕”惡戰中,最終陷入“高不成、低不就”的泥潭之中,市場份額下跌是情理之中的事情。
在彩電市場上,作為全球霸主的三星電子,之所以從當年的高端王者,卻在近年來陷入“跌跌不休”的泥潭之中,并非偶然。除了對中國消費市場的快變化沒有做出積極而主動的變化;更為重要的是,在智能化、大屏化,以及高端化、品牌化消費升級大潮中,三星電視并沒有真正實現市場的引領和消費和主導,反而陷入內部人事調整、組織架構變革,錯迭在一線市場的積極參與和應對。
透過三星電子近年來在中國市場上的一系列表現,對于正在謀求變革和突破的中國本土家電企業來說,擁有現實的借鑒意義和警示價值:不管企業的規模做多大、創新實力做多強,這都只是手段和方法,最終目標一定是適應快速變化的客戶和用戶需求,任何時候都要低著身子、放下身段,傾聽用戶的聲音、了解用戶的需求,隨時為滿足用戶想法調整和優化。
在中國消費市場,不過短短幾年,視中勢頭正猛的國市三星電子,卻在手機、場遭錯電視、遇滑冰洗等業務上,鐵盧重演當年LG式“悲劇”。到底從受人尊重的星電星電高端洋品牌,逐步被年輕消費者遺忘,三亞約服務(約小姐)崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務快速安排面到付款淪為市場替補者。這幾年,三星電子在中國究竟發生了什么?

三星電子,正在成為中國市場的又一個“風口”。不是引爆消費需求和潮流的風口,而是行業輿論持續質疑、爭議和反思的風口。
三星手機業務,來自第三方研究公司IDC數據顯示,其在中國市場份額從2016年的5.5%下滑至2017年的3%,截至2018年第三季度,市場份額僅剩0.9%。如果將時間再往前倒推,三星手機曾是中國唯一能與蘋果針鋒相對的企業,市占率一度高達20%。
不只是手機業務短短幾年來在中國遭遇滑鐵盧;近年來,三星電視,三星冰箱、三星洗衣機等家電業務,同樣在一線市場競爭中陷入“節節下跌”的泥潭之中。來自中怡康市場監測數據顯示:作為公司在全球占據第一位置的三星電視業務,截止2018年11月底,三星電視在中國市場零售量占比僅為3.71%,同比下跌1.11個百分點。被海信、TCL、長虹、創維,以及索尼、夏普、康佳、海爾遠遠甩在身后。
特別是在三星電視過去“引以為傲”的高端消費市場上,也被索尼在零售量、零售額,以及均價等三個核心指標上,全面超越并壓制。事實上,來自眾多市場消費者的聲音顯示,高端電視首選率上,三星品牌提及率低于索尼,并面臨被海信全面超越的尷尬。
三星電子在中國市場上,是如何從受人尊重的高端洋品牌,短短幾年迅速跌落,淪落為市場配角,被曾經的用戶和粉絲們紛紛“遺忘”。這中間,三星電子到底干了什么,又做錯了什么?
在家電圈看來,以手機、電視為代表的三星電子消費業務,在中國市場衰落的表面背后,隱藏著三個方面的原因:一是,企業過于強大后產生自滿情緒,忽視來自市場和消費者的變化;二是,在推進做中國企業的本土化過程中,管理團隊和決策體系并沒有本土化,“讓聽不見槍聲的人指揮戰斗”,錯失商機;三是外部中國市場的用戶需求、競爭對手的變化速度,超出預期,導致內部變革未能跟上外部步伐。
近年來,在全球消費電子市場上,無論上是上游的芯片、顯示面板等半導體業務,還是下游的智能手機、電視等業務,三星早就取代日企成為行業的霸主。由此,三星自身企業規模過于強大和自信,無論是出于自家骨子里的傲慢和自滿,還是出于管理組織架構冗長和反應慢,忽視對于市場和用戶意見和聲音的傾聽,并做出快速反饋,從而逐步失去用戶的信任;三星手機正是敗于此。
同樣,面對中國這樣一個高度開放、持續多變,卻又是競爭白熱化的市場,從來都是“鐵打的消費者、流水的廠家”。面對越來越挑剔的用戶,以及越來越創新的企業,三星雖然貴為外資品牌,而且占據中高端市場地位,但是面對對手的挑戰和進攻,錯失一輪又一輪的自主調整和變革的機會點,只能眼睜睜看著新崛起來的年輕消費群體,成為別人“碗里的菜”。
比如,三星電視,手握上游的芯片、顯示面板等核心業務,但最近幾年來,面對OLED,激光,甚至是Micro LED等各種新興顯示技術的爭奪戰,三星主導的量子點液晶電視,并未獲得市場化引爆。反而在一線市場競爭中陷入“高端有索尼、海信擠壓,中低端有TCL、創維的持續追趕”惡戰中,最終陷入“高不成、低不就”的泥潭之中,市場份額下跌是情理之中的事情。
在彩電市場上,作為全球霸主的三星電子,之所以從當年的高端王者,卻在近年來陷入“跌跌不休”的泥潭之中,并非偶然。除了對中國消費市場的快變化沒有做出積極而主動的變化;更為重要的是,在智能化、大屏化,以及高端化、品牌化消費升級大潮中,三星電視并沒有真正實現市場的引領和消費和主導,反而陷入內部人事調整、組織架構變革,錯迭在一線市場的積極參與和應對。
透過三星電子近年來在中國市場上的一系列表現,對于正在謀求變革和突破的中國本土家電企業來說,擁有現實的借鑒意義和警示價值:不管企業的規模做多大、創新實力做多強,這都只是手段和方法,最終目標一定是適應快速變化的客戶和用戶需求,任何時候都要低著身子、放下身段,傾聽用戶的聲音、了解用戶的需求,隨時為滿足用戶想法調整和優化。
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