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張朝陽不愿放手 搜狐視頻或與搜狐門戶整合
時(shí)間:2025-11-23 14:33:51 出處:時(shí)尚閱讀(143)
有關(guān)“斷舍離”的張朝整合故事在流行歌曲里總是會(huì)被反復(fù)吟唱,在殘酷的陽不愿放商業(yè)環(huán)境里,類似的手搜搜狐深圳同城美女約炮(電話微信156-8194-*7106)提供頂級(jí)外圍女上門,伴游,空姐,網(wǎng)紅,明星,可滿足你的一切要求一幕也在不斷上演。
時(shí)至年關(guān),狐視 搜狐視頻在不知不覺間成為了“歌曲”的頻或主題。從傳言被收購到與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合并,門戶有關(guān)搜狐視頻資本動(dòng)作的張朝整合傳言不絕于耳。無論如何,陽不愿放在逐漸被愛奇藝、手搜搜狐騰訊視頻等緊追甚至趕超后,狐視搜狐CEO張朝陽確實(shí)面臨著一個(gè)抉擇,頻或是門戶忍痛放手還是繼續(xù)堅(jiān)持。
不像其它視頻網(wǎng)站背后或多或少都有“金主”支持,張朝整合在美股市場(chǎng)長(zhǎng)期被低估的陽不愿放搜狐,造血能力不足,手搜搜狐現(xiàn)在已很難再繼續(xù)為視頻持續(xù)供血。
而就目前來看,張朝陽的增持計(jì)劃,則是深圳同城美女約炮(電話微信156-8194-*7106)提供頂級(jí)外圍女上門,伴游,空姐,網(wǎng)紅,明星,可滿足你的一切要求他的“Big Plan”的第一步,也頗有劇情反轉(zhuǎn)的感覺。搜狐內(nèi)部,也已開始出現(xiàn)搜狐視頻內(nèi)部整合的跡象。
增持是第一步 私有化緊跟其后
前不久在第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)舉辦期間,搜狐發(fā)布一則公告,張朝陽提出6億美元回購要約。這份要約一旦得以執(zhí)行,張朝陽將用6億美元回購搜狐30%的股票和債券。再加上現(xiàn)在張朝陽22%的股份,張朝陽持有的搜狐股票將超過半數(shù)。張朝陽將拿回搜狐的控制權(quán)。
張朝陽的回購股票與搜狐視頻未來方向看似兩則獨(dú)立的事件,背后卻是存在著因果關(guān)系。
“如果說回購股票是第一步的話,私有化是順理成章的第二步。而一旦搜狐私有化成功,張朝陽至少不會(huì)選擇將搜狐視頻賣掉”,三年前在搜狐視頻離職的高管李然指出,私有化的下一步就是張朝陽對(duì)搜狐旗下資源的再運(yùn)作,這包括搜狐視頻的未來。
談及張朝陽對(duì)搜狐視頻的情節(jié),李然說:“他對(duì)視頻一直情有獨(dú)鐘,在調(diào)用資源上對(duì)視頻也是不遺余力”。雖然他認(rèn)為搜狐視頻走到這一步有點(diǎn)可惜,不過他認(rèn)為張朝陽不會(huì)輕易將它賣掉。
從搜狐最近的裁員動(dòng)作來看,搜狐在暢游、門戶業(yè)務(wù)上都進(jìn)行了上千人的人員優(yōu)化,而視頻業(yè)務(wù)則一直沒怎么涉及。
因此一直未來走向不太明朗的搜狐視頻,在張朝陽決定將搜狐控制權(quán)拿回之后,至少他“壯士斷腕,忍痛賣掉搜狐視頻”的這一幕實(shí)現(xiàn)的可能性小了很多,更多的是張朝陽怎樣對(duì)搜狐視頻有下一步的調(diào)整。
內(nèi)部謀變 搜狐視頻或與搜狐門戶整合
“視頻業(yè)務(wù)有可能要重新回歸,目前搜狐內(nèi)部已經(jīng)在銷售上開始整合”,剛從搜狐離職不久的侯東表示,在他離職前后,搜狐總裁兼CFO余楚媛正在逐步推進(jìn)這項(xiàng)工作。回顧整體的發(fā)展歷史,搜狐視頻則是在經(jīng)歷一個(gè)完整的“合分合”過程。
最初,搜狐視頻的業(yè)務(wù)包括營(yíng)銷是跟集團(tuán)業(yè)務(wù)綁在一起。 在2012年前后,搜狐視頻的銷售隊(duì)伍正式跟搜狐門戶分開,現(xiàn)任搜狐副總裁兼搜狐視頻coo鄧曄自己建立了銷售團(tuán)隊(duì)。彼時(shí)有關(guān)搜狐視頻獨(dú)立上市的消息不絕于耳,張朝陽也在多個(gè)場(chǎng)合表達(dá)了搜狐視頻獨(dú)立資本運(yùn)作的愿望。
而就搜狐內(nèi)部最近的動(dòng)作,搜狐視頻或又將回歸集團(tuán)業(yè)務(wù),這首先又是在銷售隊(duì)伍上看到了端倪。侯東指出,現(xiàn)在搜狐視頻的銷售正在與集團(tuán)門戶業(yè)務(wù)一起捆綁銷售。他認(rèn)為這是第一步,而下一步是人力和財(cái)務(wù)部門的合并。
在內(nèi)容上,侯東稱張朝陽正在計(jì)劃將搜狐旗下的一項(xiàng)業(yè)務(wù)推向行業(yè)第一,想要擺脫以前多項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)先卻沒有第一名的尷尬局面。搜狐旗下包含門戶、視頻、搜狗、暢游等業(yè)務(wù),他認(rèn)為唯一有可能實(shí)現(xiàn)的則是在門戶上實(shí)現(xiàn)超越。
談及超越的策略,“單說搜狐門戶要做到行業(yè)第一比較難,如果搜狐視頻+搜狐網(wǎng)的影響力,創(chuàng)造業(yè)界第一可能性比較大。內(nèi)容(視頻)+媒體,我認(rèn)為還是有一定希望的。這就變成了全媒體平臺(tái),不再是傳統(tǒng)門戶的1.0時(shí)代”,侯東說。
從搜狐新聞與搜狐視頻現(xiàn)在的定位來看,整合在操作上空間確實(shí)比較大。
張朝陽在2015年年初對(duì)搜狐高層發(fā)表了一次內(nèi)部講話,他在講話中著重提到了兩點(diǎn):一是門戶模式被遠(yuǎn)遠(yuǎn)低估,搜狐要重塑門戶;二是視頻與門戶都要強(qiáng)調(diào)PGC內(nèi)容,全方位向自媒體改革。
一方面搜狐新聞的采編團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了大幅裁員,張朝陽開始談機(jī)器學(xué)習(xí)。搜狐新聞現(xiàn)在做的更類似于今日頭條那樣的App,將內(nèi)容生產(chǎn)交給用戶,自己做信息過濾、篩選與推薦。
同樣搜狐視頻張朝陽提出了知識(shí)化影像的概念,PGC生產(chǎn)內(nèi)容更偏重美食、旅游、汽車等偏知識(shí)型的視頻內(nèi)容。這就與門戶里垂直頻道的內(nèi)容可以更加容易的整合。
另外在娛樂內(nèi)容上,由于搜狐的娛樂頻道在數(shù)年前已經(jīng)劃給搜狐視頻運(yùn)營(yíng),在整合上也并不存在太大的難題。
在這個(gè)構(gòu)想下,張朝陽構(gòu)建的一個(gè)結(jié)合了視頻與文字的新門戶體系。而在視頻領(lǐng)域,這會(huì)是一個(gè)與其它視頻網(wǎng)站都不同的道路。
目前優(yōu)酷土豆古永鏘多次提到未來方向是與阿里的電商聯(lián)動(dòng),而愛奇藝與騰訊依然在版權(quán)、自制內(nèi)容上不遺余力。搜狐視頻與搜狐網(wǎng)這種在媒體領(lǐng)域的結(jié)合,與其它視頻網(wǎng)站選擇的方向都不相同。
資本吃虧 逼出來的差異化道路
搜狐視頻的這條道路,與其說是戰(zhàn)略上需要,更多是資本層面的困境所致。
談及視頻業(yè)務(wù)本身,李然對(duì)自己的老東家現(xiàn)在依然很有感情,“搜狐是第一個(gè)做網(wǎng)絡(luò)劇的、第一個(gè)做自制綜藝的、第一個(gè)把大型綜藝節(jié)目引入網(wǎng)絡(luò)視頻的、第一個(gè)買大劇買正版版權(quán)的”,李然用多個(gè)第一個(gè)說明搜狐視頻在當(dāng)時(shí)戰(zhàn)略的前瞻性,不過他也坦承搜狐在資本上天然比較吃虧。
從整個(gè)視頻行業(yè)來看,領(lǐng)先的幾家視頻網(wǎng)站背后都有大公司資金上的支持,靠其它盈利業(yè)務(wù)的資金來為視頻供血。
之前,搜狐也是一直靠暢游、搜狗等盈利業(yè)務(wù)來持續(xù)為搜狐視頻輸血,不過在最近暢游盈利能力持續(xù)下降甚至出現(xiàn)虧損之后,搜狐不得不在視頻上削減版權(quán)投入。
張朝陽今年在多個(gè)場(chǎng)合表示了搜狐視頻不會(huì)再在版權(quán)上過多投入資金,把重心轉(zhuǎn)向PGC,實(shí)際上背后也是有難言之隱。
另外,搜狐在美股市場(chǎng)長(zhǎng)期被低估,也是張朝陽一直耿耿于懷的事情,他曾多次在公開場(chǎng)合提到搜狐市值被低估的問題。
從數(shù)據(jù)來看,2015年Q3財(cái)報(bào)顯示,搜狐凈資產(chǎn)為17.3億美元(包括現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物10.7億美元),固定資產(chǎn)為5.23億美元(主要是房產(chǎn)),單單是這兩項(xiàng)加起來已經(jīng)超過搜狐目前22億美元的市值。而再加上搜狐持有暢游、搜狗的股份,門戶業(yè)務(wù)與視頻業(yè)務(wù),在市值上實(shí)際已經(jīng)超過現(xiàn)在近三倍。
業(yè)內(nèi)一致認(rèn)為,如果張朝陽用6億美元拿回搜狐控制權(quán),無疑這是筆很劃算的交易?,F(xiàn)在問題只剩下,搜狐離真正私有化還多遠(yuǎn)。
李然提到,由于不像其它互聯(lián)網(wǎng)公司多數(shù)在開曼群島注冊(cè),搜狐注冊(cè)地是美國(guó),在拆VIE架構(gòu)上面臨的困難更多,耗費(fèi)的時(shí)間更長(zhǎng)。
而時(shí)間的變化,會(huì)讓變數(shù)增加。正如李然所說,“搜狐人和是占的,主要是天時(shí)”。
那么未來,讓人期待又好奇的是,搜狐視頻的天時(shí)會(huì)何時(shí)出現(xiàn)。(為保護(hù)受訪人信息,文中受訪人名字均為化名)
時(shí)至年關(guān),狐視 搜狐視頻在不知不覺間成為了“歌曲”的頻或主題。從傳言被收購到與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合并,門戶有關(guān)搜狐視頻資本動(dòng)作的張朝整合傳言不絕于耳。無論如何,陽不愿放在逐漸被愛奇藝、手搜搜狐騰訊視頻等緊追甚至趕超后,狐視搜狐CEO張朝陽確實(shí)面臨著一個(gè)抉擇,頻或是門戶忍痛放手還是繼續(xù)堅(jiān)持。
不像其它視頻網(wǎng)站背后或多或少都有“金主”支持,張朝整合在美股市場(chǎng)長(zhǎng)期被低估的陽不愿放搜狐,造血能力不足,手搜搜狐現(xiàn)在已很難再繼續(xù)為視頻持續(xù)供血。
而就目前來看,張朝陽的增持計(jì)劃,則是深圳同城美女約炮(電話微信156-8194-*7106)提供頂級(jí)外圍女上門,伴游,空姐,網(wǎng)紅,明星,可滿足你的一切要求他的“Big Plan”的第一步,也頗有劇情反轉(zhuǎn)的感覺。搜狐內(nèi)部,也已開始出現(xiàn)搜狐視頻內(nèi)部整合的跡象。
增持是第一步 私有化緊跟其后
前不久在第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)舉辦期間,搜狐發(fā)布一則公告,張朝陽提出6億美元回購要約。這份要約一旦得以執(zhí)行,張朝陽將用6億美元回購搜狐30%的股票和債券。再加上現(xiàn)在張朝陽22%的股份,張朝陽持有的搜狐股票將超過半數(shù)。張朝陽將拿回搜狐的控制權(quán)。
張朝陽的回購股票與搜狐視頻未來方向看似兩則獨(dú)立的事件,背后卻是存在著因果關(guān)系。
“如果說回購股票是第一步的話,私有化是順理成章的第二步。而一旦搜狐私有化成功,張朝陽至少不會(huì)選擇將搜狐視頻賣掉”,三年前在搜狐視頻離職的高管李然指出,私有化的下一步就是張朝陽對(duì)搜狐旗下資源的再運(yùn)作,這包括搜狐視頻的未來。
談及張朝陽對(duì)搜狐視頻的情節(jié),李然說:“他對(duì)視頻一直情有獨(dú)鐘,在調(diào)用資源上對(duì)視頻也是不遺余力”。雖然他認(rèn)為搜狐視頻走到這一步有點(diǎn)可惜,不過他認(rèn)為張朝陽不會(huì)輕易將它賣掉。
從搜狐最近的裁員動(dòng)作來看,搜狐在暢游、門戶業(yè)務(wù)上都進(jìn)行了上千人的人員優(yōu)化,而視頻業(yè)務(wù)則一直沒怎么涉及。
因此一直未來走向不太明朗的搜狐視頻,在張朝陽決定將搜狐控制權(quán)拿回之后,至少他“壯士斷腕,忍痛賣掉搜狐視頻”的這一幕實(shí)現(xiàn)的可能性小了很多,更多的是張朝陽怎樣對(duì)搜狐視頻有下一步的調(diào)整。
內(nèi)部謀變 搜狐視頻或與搜狐門戶整合
“視頻業(yè)務(wù)有可能要重新回歸,目前搜狐內(nèi)部已經(jīng)在銷售上開始整合”,剛從搜狐離職不久的侯東表示,在他離職前后,搜狐總裁兼CFO余楚媛正在逐步推進(jìn)這項(xiàng)工作。回顧整體的發(fā)展歷史,搜狐視頻則是在經(jīng)歷一個(gè)完整的“合分合”過程。
最初,搜狐視頻的業(yè)務(wù)包括營(yíng)銷是跟集團(tuán)業(yè)務(wù)綁在一起。 在2012年前后,搜狐視頻的銷售隊(duì)伍正式跟搜狐門戶分開,現(xiàn)任搜狐副總裁兼搜狐視頻coo鄧曄自己建立了銷售團(tuán)隊(duì)。彼時(shí)有關(guān)搜狐視頻獨(dú)立上市的消息不絕于耳,張朝陽也在多個(gè)場(chǎng)合表達(dá)了搜狐視頻獨(dú)立資本運(yùn)作的愿望。
而就搜狐內(nèi)部最近的動(dòng)作,搜狐視頻或又將回歸集團(tuán)業(yè)務(wù),這首先又是在銷售隊(duì)伍上看到了端倪。侯東指出,現(xiàn)在搜狐視頻的銷售正在與集團(tuán)門戶業(yè)務(wù)一起捆綁銷售。他認(rèn)為這是第一步,而下一步是人力和財(cái)務(wù)部門的合并。
在內(nèi)容上,侯東稱張朝陽正在計(jì)劃將搜狐旗下的一項(xiàng)業(yè)務(wù)推向行業(yè)第一,想要擺脫以前多項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)先卻沒有第一名的尷尬局面。搜狐旗下包含門戶、視頻、搜狗、暢游等業(yè)務(wù),他認(rèn)為唯一有可能實(shí)現(xiàn)的則是在門戶上實(shí)現(xiàn)超越。
談及超越的策略,“單說搜狐門戶要做到行業(yè)第一比較難,如果搜狐視頻+搜狐網(wǎng)的影響力,創(chuàng)造業(yè)界第一可能性比較大。內(nèi)容(視頻)+媒體,我認(rèn)為還是有一定希望的。這就變成了全媒體平臺(tái),不再是傳統(tǒng)門戶的1.0時(shí)代”,侯東說。
從搜狐新聞與搜狐視頻現(xiàn)在的定位來看,整合在操作上空間確實(shí)比較大。
張朝陽在2015年年初對(duì)搜狐高層發(fā)表了一次內(nèi)部講話,他在講話中著重提到了兩點(diǎn):一是門戶模式被遠(yuǎn)遠(yuǎn)低估,搜狐要重塑門戶;二是視頻與門戶都要強(qiáng)調(diào)PGC內(nèi)容,全方位向自媒體改革。
一方面搜狐新聞的采編團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了大幅裁員,張朝陽開始談機(jī)器學(xué)習(xí)。搜狐新聞現(xiàn)在做的更類似于今日頭條那樣的App,將內(nèi)容生產(chǎn)交給用戶,自己做信息過濾、篩選與推薦。
同樣搜狐視頻張朝陽提出了知識(shí)化影像的概念,PGC生產(chǎn)內(nèi)容更偏重美食、旅游、汽車等偏知識(shí)型的視頻內(nèi)容。這就與門戶里垂直頻道的內(nèi)容可以更加容易的整合。
另外在娛樂內(nèi)容上,由于搜狐的娛樂頻道在數(shù)年前已經(jīng)劃給搜狐視頻運(yùn)營(yíng),在整合上也并不存在太大的難題。
在這個(gè)構(gòu)想下,張朝陽構(gòu)建的一個(gè)結(jié)合了視頻與文字的新門戶體系。而在視頻領(lǐng)域,這會(huì)是一個(gè)與其它視頻網(wǎng)站都不同的道路。
目前優(yōu)酷土豆古永鏘多次提到未來方向是與阿里的電商聯(lián)動(dòng),而愛奇藝與騰訊依然在版權(quán)、自制內(nèi)容上不遺余力。搜狐視頻與搜狐網(wǎng)這種在媒體領(lǐng)域的結(jié)合,與其它視頻網(wǎng)站選擇的方向都不相同。
資本吃虧 逼出來的差異化道路
搜狐視頻的這條道路,與其說是戰(zhàn)略上需要,更多是資本層面的困境所致。
談及視頻業(yè)務(wù)本身,李然對(duì)自己的老東家現(xiàn)在依然很有感情,“搜狐是第一個(gè)做網(wǎng)絡(luò)劇的、第一個(gè)做自制綜藝的、第一個(gè)把大型綜藝節(jié)目引入網(wǎng)絡(luò)視頻的、第一個(gè)買大劇買正版版權(quán)的”,李然用多個(gè)第一個(gè)說明搜狐視頻在當(dāng)時(shí)戰(zhàn)略的前瞻性,不過他也坦承搜狐在資本上天然比較吃虧。
從整個(gè)視頻行業(yè)來看,領(lǐng)先的幾家視頻網(wǎng)站背后都有大公司資金上的支持,靠其它盈利業(yè)務(wù)的資金來為視頻供血。
之前,搜狐也是一直靠暢游、搜狗等盈利業(yè)務(wù)來持續(xù)為搜狐視頻輸血,不過在最近暢游盈利能力持續(xù)下降甚至出現(xiàn)虧損之后,搜狐不得不在視頻上削減版權(quán)投入。
張朝陽今年在多個(gè)場(chǎng)合表示了搜狐視頻不會(huì)再在版權(quán)上過多投入資金,把重心轉(zhuǎn)向PGC,實(shí)際上背后也是有難言之隱。
另外,搜狐在美股市場(chǎng)長(zhǎng)期被低估,也是張朝陽一直耿耿于懷的事情,他曾多次在公開場(chǎng)合提到搜狐市值被低估的問題。
從數(shù)據(jù)來看,2015年Q3財(cái)報(bào)顯示,搜狐凈資產(chǎn)為17.3億美元(包括現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物10.7億美元),固定資產(chǎn)為5.23億美元(主要是房產(chǎn)),單單是這兩項(xiàng)加起來已經(jīng)超過搜狐目前22億美元的市值。而再加上搜狐持有暢游、搜狗的股份,門戶業(yè)務(wù)與視頻業(yè)務(wù),在市值上實(shí)際已經(jīng)超過現(xiàn)在近三倍。
業(yè)內(nèi)一致認(rèn)為,如果張朝陽用6億美元拿回搜狐控制權(quán),無疑這是筆很劃算的交易?,F(xiàn)在問題只剩下,搜狐離真正私有化還多遠(yuǎn)。
李然提到,由于不像其它互聯(lián)網(wǎng)公司多數(shù)在開曼群島注冊(cè),搜狐注冊(cè)地是美國(guó),在拆VIE架構(gòu)上面臨的困難更多,耗費(fèi)的時(shí)間更長(zhǎng)。
而時(shí)間的變化,會(huì)讓變數(shù)增加。正如李然所說,“搜狐人和是占的,主要是天時(shí)”。
那么未來,讓人期待又好奇的是,搜狐視頻的天時(shí)會(huì)何時(shí)出現(xiàn)。(為保護(hù)受訪人信息,文中受訪人名字均為化名)
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