導(dǎo)讀：自樂視引入融創(chuàng)中國的樂視投資以來，其之前大力吹捧的硬件業(yè)務(wù)生態(tài)化反模式收斂了許多，甚至在昨日的出路溫州外圍（外圍兼職）外圍聯(lián)系方式（微信189-4469-7302）一二線城市外圍夜店妹子緩交一夜情股東大會(huì)上都沒有提及。

　　取而代之的樂視是業(yè)務(wù)的收縮和聚焦，而這之中，硬件業(yè)務(wù)樂視電視業(yè)務(wù)所屬的出路樂視電視理應(yīng)是為數(shù)不多，甚至可能是樂視惟一可以讓金融機(jī)構(gòu)或投資人觀望的業(yè)務(wù)，但由于樂視迫于投資人的硬件業(yè)務(wù)壓力而在今年從追求銷量到追求利潤模式的轉(zhuǎn)變而出現(xiàn)了新的矛盾。

　　就像此次股東大會(huì)上樂視網(wǎng)CEO梁軍介紹的出路，今年上半年開始樂視電視負(fù)增長。樂視什么叫負(fù)增長？硬件業(yè)務(wù)溫州外圍（外圍兼職）外圍聯(lián)系方式（微信189-4469-7302）一二線城市外圍夜店妹子緩交一夜情不就是同比下滑嗎？



　　以樂視最為重視或者說最能體現(xiàn)樂視電視市場(chǎng)實(shí)力的樂視4·14電商節(jié)為例，此次4.14活動(dòng)期間整個(gè)交易總額是出路21.7億元，相對(duì)于2016年的樂視4.14破23億的收入而言稍有下滑。

　　其次，硬件業(yè)務(wù)超級(jí)電視的出路銷售總量是38.6萬臺(tái)，超級(jí)手機(jī)44.7萬臺(tái)的銷售與去年414電商節(jié)的銷量均有下滑。樂視方面對(duì)4.14活動(dòng)也有一些新的宣傳點(diǎn)，比如客單價(jià)的提升，電視的平均單價(jià)提升了26%，手機(jī)的平均單價(jià)提升了32%。

　　但是，既然單價(jià)上升，為何營收反而下滑了？只有一個(gè)解釋，就是這種所謂單價(jià)的上升，未能抵銷因此而帶來的銷量的損失。

　　非常理解樂視提升電視單價(jià)的初衷（為了兌現(xiàn)今年樂視電視盈利的目標(biāo)），但不幸的是，這種單價(jià)的提升，非但沒有促進(jìn)營收的增長，反而導(dǎo)致了銷量的下滑。

　　而從今年樂視在6·18電商大促期間將矛頭指向“兩大第三方電商平臺(tái)擾亂價(jià)格體系、超出廠商承受能力的促銷行為”的指責(zé)來看，與之前那個(gè)屢屢曝出業(yè)內(nèi)成本價(jià)，甚至以業(yè)內(nèi)最低價(jià)銷售為榮的樂視相比已經(jīng)是大相徑庭。

　　所以這不得不讓我們猜測(cè)，由于此前樂視欠款（例如供應(yīng)商）直到今天仍未完全解決，其在相關(guān)供應(yīng)鏈廠商中的信任度和議價(jià)能力受到了影響。

　　也就是說樂視電視所謂的漲價(jià)是被逼無奈的，并非主動(dòng)提價(jià)，而是源于議價(jià)能力下降帶來的成本上升。但也正是這種無奈，讓樂視電視漲價(jià)而在與友商的競(jìng)爭中失去性價(jià)比的同時(shí)，也難言能夠盈利。

　　同樣的情況也發(fā)生在樂視手機(jī)業(yè)務(wù)上。正如賈躍亭在此次股東大會(huì)上所說，由于小屏（樂視手機(jī)）出貨量非常低，樂視的小屏運(yùn)營沒有做起來。

　　也許是賈躍亭的論調(diào)過于悲觀，梁軍補(bǔ)充稱，未來樂視會(huì)重點(diǎn)通過樂視手機(jī)的銷量來帶動(dòng)樂視網(wǎng)的價(jià)值。但從樂視4·14電商節(jié)和今年初樂視手機(jī)的表現(xiàn)看，梁軍可能打的只是樂視自己的如意算盤。

　　除了前述的樂視4·14電商節(jié)中，樂視手機(jī)營收和銷量的雙雙下滑外，其實(shí)早在今年年初，樂視手機(jī)就已經(jīng)顯現(xiàn)出銷量、營收與單價(jià)的矛盾。

　　據(jù)賽諾數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，在今年1月，樂視手機(jī)的線上出貨量僅21萬部，在前10的排名中僅位列第8，同比下滑42.4%，為10大廠商中跌幅最大；按營收計(jì)，在前10排名中墊底，同比下滑46.1%，為10大廠商中跌幅最大。

　　而從整體（線上和線下）出貨量和營收看，樂視手機(jī)出貨量未能進(jìn)入前10，營收在前10中排名墊底，同比下滑10.5%。

　　而到了今年第一季度，來自GFK統(tǒng)計(jì)的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)銷量和營收排行榜中，樂視手機(jī)也僅排在第6位，出貨量為157萬部左右，照此粗略計(jì)算，這距離其修改后的今年出貨量900萬部的目標(biāo)差了將近1/3。

　　如果說之前，樂視手機(jī)的策略或者說模式是以低于手機(jī)硬件的成本價(jià)來促進(jìn)自身手機(jī)銷量的增長，化反成樂視的會(huì)員，那么從目前看，這種模式已經(jīng)失效，即在營收大幅下滑和虧損的情況下，手機(jī)銷量不增反降。

　　加之今年以來手機(jī)業(yè)務(wù)相關(guān)高層的調(diào)整及裁員等諸多不利因素，梁軍所言的未來樂視會(huì)重點(diǎn)通過樂視手機(jī)的銷量來帶動(dòng)樂視網(wǎng)的價(jià)值充滿了待解的矛盾。

　　此次樂視股東大會(huì)，樂視相關(guān)高層對(duì)于尚屬重點(diǎn)的部分業(yè)務(wù)的介紹看，調(diào)整后的樂視陷入了發(fā)展新的矛盾中，而樂視未來能否化解這些矛盾，將關(guān)系著樂視生態(tài)化反殘余部分的生存，當(dāng)然還要加個(gè)前提，就是資金短缺的短板短期內(nèi)要解決，以減輕矛盾的壓力和惡化。