彩電行業(yè):“假洋鬼子”來了,紅海還是出海?
時間:2025-11-22 06:34:46 來源:骨軟筋酥網(wǎng)
導(dǎo)讀:以樂視、假洋鬼子小米為代表的彩電互聯(lián)網(wǎng)品牌紛紛進(jìn)入彩電行業(yè),帶來了巨大的行業(yè)深圳外圍(外圍預(yù)約)外圍女聯(lián)系方式(微信180-4582-8235)一二線熱門城市上門沖擊。現(xiàn)在,紅海還出海夏普、假洋鬼子飛利浦等洋品牌又席卷而來,彩電彩電行業(yè)面臨著巨大的行業(yè)考驗。
作為互聯(lián)網(wǎng)品牌進(jìn)入彩電行業(yè)的紅海還出海代表性企業(yè),樂視這些做法除了自身的假洋鬼子影響力外,還在互聯(lián)網(wǎng)電視品牌中起到了引導(dǎo)作用。彩電于是行業(yè)在去年的品牌日中,PPTV加入了,紅海還出海在今年年初新入場的假洋鬼子愛芒果,也效仿了樂視硬件低價甚至免費的彩電做法。
以樂視、行業(yè)小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)品牌給中國彩電業(yè)的沖擊有目共睹,雖然在它們介入彩電業(yè)三四年后,也被迫接受了打持久戰(zhàn)的深圳外圍(外圍預(yù)約)外圍女聯(lián)系方式(微信180-4582-8235)一二線熱門城市上門現(xiàn)實,但它們曾帶給彩電業(yè)巨大的沖擊卻是事實。特別樂視、PPTV、愛芒果等搞的硬件低價甚至免費,影響更久遠(yuǎn)。
現(xiàn)在,由夏普、飛利浦、三洋、先鋒等外資品牌組成的“假洋鬼子陣營”,也在步互聯(lián)網(wǎng)品牌后塵,借助它們在消費者心目中品牌印象,掀起強勁攻勢。中國彩電業(yè),面臨紅海還是出海的大考!
對彩電業(yè)接二連三摧殘
提起一兩年的樂視,說是彩電業(yè)的夢魘一點都不夸張。一兩年前的樂視,勢頭迅猛,從入股TCL多媒體,到放出聲音收購VIZIO,都是大動作,其第一個喊出并主導(dǎo)實施的硬件低價甚至免費送,給彩電業(yè)帶來了大不一樣的玩法,讓彩電制造品牌長虹、康佳在銷量上感到直接壓力,對海信、創(chuàng)維、TCL的短時間沖擊也較為明顯。
作為互聯(lián)網(wǎng)品牌進(jìn)入彩電行業(yè)的代表性企業(yè),樂視這些做法除了自身的影響力外,還在互聯(lián)網(wǎng)電視品牌中起到了引導(dǎo)作用。于是在去年的品牌日中,PPTV加入了,在今年年初新入場的愛芒果,也效仿了樂視硬件低價甚至免費的做法。
客觀說,用內(nèi)容吸引用戶并運營他們的思維,確實給傳統(tǒng)賣硬件賺錢的模式帶來了沖擊。這兩年,由于互聯(lián)網(wǎng)品牌的介入,大部分彩電制造品牌不得不選擇在紅海中繼續(xù)廝殺。說難聽一點,就是干耗。
這種情況隨著一批假洋鬼子的到來,變得更加嚴(yán)重。
被富士康郭臺銘收購的夏普、被冠捷運營品牌的飛利浦,被蘇寧全權(quán)運營的先鋒等等,特別是夏普和飛利浦,在今年年初表現(xiàn)出強大的進(jìn)攻態(tài)勢:夏普在第一季度已經(jīng)成功成為外資品牌中份額增長最快的,并成功從樂視超級電視的手中搶得了一些市場份額。
而飛利浦也在前幾天發(fā)布了搭載流光溢彩技術(shù)的OLED電視,意圖通過相對高端的產(chǎn)品重塑其品牌形象。
事實上,正如有些消費者給《就說家電》留言的那樣,夏普、飛利浦還能稱為外資品牌嗎?都被中國企業(yè)收購了。是的,一部分消費者關(guān)心行業(yè),所以他們了解企業(yè)的動態(tài),就電視這塊而言,夏普和飛利浦已經(jīng)是中國企業(yè)在操盤了。
但相對而言,更大比例的消費者是不明白這種資本層面、營銷層面的關(guān)系的,他們只看中品牌,甚至是多年前對品牌的印象。所以夏普、飛利浦最近起勢很快。而隨著它們品牌營銷策略的進(jìn)一步實施,相信有更多的消費者為這些中國人掌控的所謂的“外資品牌”買單。
紅海不能丟出海必須有
對于在中國彩電市場打拼了數(shù)十年的彩電制造品牌來說,本來降點價沒啥,用它們的話說,不就是促銷讓利嘛,什么大風(fēng)大浪沒見過!但客觀說,這次它們面臨的情況卻有點不同。
以前是自己主導(dǎo)或同行主導(dǎo)的一場內(nèi)戰(zhàn),一切盡在自己的掌控中,或者通過線下渠道的信息反饋早就掌握了對手的動向。
但現(xiàn)在的情況呢?純粹是半道殺出一個程咬金。從不按規(guī)則出牌的樂視,到用品牌影響力殺入紅海的夏普,都不是好對付的品牌。
樂視,沒有最低價只有更低價,只有甚至免費送,給國內(nèi)品牌帶來了困擾。所以,后來集中出現(xiàn)的制造品牌集體開展用戶運營的發(fā)布,也是它們對付樂視牽制樂視的一個重要舉措。
夏普,原先是3S品牌中的一員,作為液晶之父,身份高貴。但被郭臺銘收購后,變得親民了,用買一送一、超低價的方式切入彩電市場,目標(biāo)就是盡快盡可能多的掠奪彩電市場份額。
夏普的介入,別說彩電制造品牌,連樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)品牌,都感覺到緊張。而飛利浦的發(fā)布,也預(yù)示著高中端市場也將有新的攪局。
本來就面臨著上游面板的漲價、房地產(chǎn)市場的收緊,以及消費需求的低迷等壓力,現(xiàn)在又加上錯綜復(fù)雜的品牌較量,海信、創(chuàng)維、TCL、長虹、康佳等彩電制造品牌的出路就需要審思,筆者認(rèn)為:
面對樂視們、夏普們的價格戰(zhàn),彩電制造品牌沒有退路,一方面要繼續(xù)抗,因為這幾個品牌一旦搶了市場,就會在終端大張旗鼓地造勢,樂視說過全球前三,而夏普比起樂視有過之而無不及,去年說今年1000萬臺,前不久又說全球要出貨2000萬臺,那就是全球第二,所以在銷量上要繼續(xù)與他們展開持久消耗戰(zhàn)。已經(jīng)讓樂視明白要打持久戰(zhàn)的制造品牌,同樣要讓夏普意識到紅海的僵局。
當(dāng)然這種情況會造成量持續(xù)在一定水平,但沒有賺到錢。所以另一方面,彩電制造品牌也要加強自身內(nèi)功,去海外市場尋求更多的機會。比如海信這兩年就啟動了海外計劃,通過差異化、高端化和全球化,提升自身實力,從而徹底扭轉(zhuǎn)行業(yè)性盈利低迷的態(tài)勢。
作為互聯(lián)網(wǎng)品牌進(jìn)入彩電行業(yè)的紅海還出海代表性企業(yè),樂視這些做法除了自身的假洋鬼子影響力外,還在互聯(lián)網(wǎng)電視品牌中起到了引導(dǎo)作用。彩電于是行業(yè)在去年的品牌日中,PPTV加入了,紅海還出海在今年年初新入場的假洋鬼子愛芒果,也效仿了樂視硬件低價甚至免費的彩電做法。
以樂視、行業(yè)小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)品牌給中國彩電業(yè)的沖擊有目共睹,雖然在它們介入彩電業(yè)三四年后,也被迫接受了打持久戰(zhàn)的深圳外圍(外圍預(yù)約)外圍女聯(lián)系方式(微信180-4582-8235)一二線熱門城市上門現(xiàn)實,但它們曾帶給彩電業(yè)巨大的沖擊卻是事實。特別樂視、PPTV、愛芒果等搞的硬件低價甚至免費,影響更久遠(yuǎn)。
現(xiàn)在,由夏普、飛利浦、三洋、先鋒等外資品牌組成的“假洋鬼子陣營”,也在步互聯(lián)網(wǎng)品牌后塵,借助它們在消費者心目中品牌印象,掀起強勁攻勢。中國彩電業(yè),面臨紅海還是出海的大考!
對彩電業(yè)接二連三摧殘
提起一兩年的樂視,說是彩電業(yè)的夢魘一點都不夸張。一兩年前的樂視,勢頭迅猛,從入股TCL多媒體,到放出聲音收購VIZIO,都是大動作,其第一個喊出并主導(dǎo)實施的硬件低價甚至免費送,給彩電業(yè)帶來了大不一樣的玩法,讓彩電制造品牌長虹、康佳在銷量上感到直接壓力,對海信、創(chuàng)維、TCL的短時間沖擊也較為明顯。
作為互聯(lián)網(wǎng)品牌進(jìn)入彩電行業(yè)的代表性企業(yè),樂視這些做法除了自身的影響力外,還在互聯(lián)網(wǎng)電視品牌中起到了引導(dǎo)作用。于是在去年的品牌日中,PPTV加入了,在今年年初新入場的愛芒果,也效仿了樂視硬件低價甚至免費的做法。
客觀說,用內(nèi)容吸引用戶并運營他們的思維,確實給傳統(tǒng)賣硬件賺錢的模式帶來了沖擊。這兩年,由于互聯(lián)網(wǎng)品牌的介入,大部分彩電制造品牌不得不選擇在紅海中繼續(xù)廝殺。說難聽一點,就是干耗。
這種情況隨著一批假洋鬼子的到來,變得更加嚴(yán)重。
被富士康郭臺銘收購的夏普、被冠捷運營品牌的飛利浦,被蘇寧全權(quán)運營的先鋒等等,特別是夏普和飛利浦,在今年年初表現(xiàn)出強大的進(jìn)攻態(tài)勢:夏普在第一季度已經(jīng)成功成為外資品牌中份額增長最快的,并成功從樂視超級電視的手中搶得了一些市場份額。
而飛利浦也在前幾天發(fā)布了搭載流光溢彩技術(shù)的OLED電視,意圖通過相對高端的產(chǎn)品重塑其品牌形象。
事實上,正如有些消費者給《就說家電》留言的那樣,夏普、飛利浦還能稱為外資品牌嗎?都被中國企業(yè)收購了。是的,一部分消費者關(guān)心行業(yè),所以他們了解企業(yè)的動態(tài),就電視這塊而言,夏普和飛利浦已經(jīng)是中國企業(yè)在操盤了。
但相對而言,更大比例的消費者是不明白這種資本層面、營銷層面的關(guān)系的,他們只看中品牌,甚至是多年前對品牌的印象。所以夏普、飛利浦最近起勢很快。而隨著它們品牌營銷策略的進(jìn)一步實施,相信有更多的消費者為這些中國人掌控的所謂的“外資品牌”買單。
紅海不能丟出海必須有
對于在中國彩電市場打拼了數(shù)十年的彩電制造品牌來說,本來降點價沒啥,用它們的話說,不就是促銷讓利嘛,什么大風(fēng)大浪沒見過!但客觀說,這次它們面臨的情況卻有點不同。
以前是自己主導(dǎo)或同行主導(dǎo)的一場內(nèi)戰(zhàn),一切盡在自己的掌控中,或者通過線下渠道的信息反饋早就掌握了對手的動向。
但現(xiàn)在的情況呢?純粹是半道殺出一個程咬金。從不按規(guī)則出牌的樂視,到用品牌影響力殺入紅海的夏普,都不是好對付的品牌。
樂視,沒有最低價只有更低價,只有甚至免費送,給國內(nèi)品牌帶來了困擾。所以,后來集中出現(xiàn)的制造品牌集體開展用戶運營的發(fā)布,也是它們對付樂視牽制樂視的一個重要舉措。
夏普,原先是3S品牌中的一員,作為液晶之父,身份高貴。但被郭臺銘收購后,變得親民了,用買一送一、超低價的方式切入彩電市場,目標(biāo)就是盡快盡可能多的掠奪彩電市場份額。
夏普的介入,別說彩電制造品牌,連樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)品牌,都感覺到緊張。而飛利浦的發(fā)布,也預(yù)示著高中端市場也將有新的攪局。
本來就面臨著上游面板的漲價、房地產(chǎn)市場的收緊,以及消費需求的低迷等壓力,現(xiàn)在又加上錯綜復(fù)雜的品牌較量,海信、創(chuàng)維、TCL、長虹、康佳等彩電制造品牌的出路就需要審思,筆者認(rèn)為:
面對樂視們、夏普們的價格戰(zhàn),彩電制造品牌沒有退路,一方面要繼續(xù)抗,因為這幾個品牌一旦搶了市場,就會在終端大張旗鼓地造勢,樂視說過全球前三,而夏普比起樂視有過之而無不及,去年說今年1000萬臺,前不久又說全球要出貨2000萬臺,那就是全球第二,所以在銷量上要繼續(xù)與他們展開持久消耗戰(zhàn)。已經(jīng)讓樂視明白要打持久戰(zhàn)的制造品牌,同樣要讓夏普意識到紅海的僵局。
當(dāng)然這種情況會造成量持續(xù)在一定水平,但沒有賺到錢。所以另一方面,彩電制造品牌也要加強自身內(nèi)功,去海外市場尋求更多的機會。比如海信這兩年就啟動了海外計劃,通過差異化、高端化和全球化,提升自身實力,從而徹底扭轉(zhuǎn)行業(yè)性盈利低迷的態(tài)勢。
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