郭臺銘要搞事情,互聯(lián)網(wǎng)電視又生變數(shù)
時間:2025-11-24 06:40:19 來源:骨軟筋酥網(wǎng)
距離鴻海夏普正式“領(lǐng)證”已經(jīng)過去兩個月,郭臺這兩個月夏普一直活躍在媒體的銘搞視線。先是事情視又生變數(shù)無錫外圍(外圍經(jīng)紀(jì)) 外圍聯(lián)系(微信156-8194-*7106)一二線城市快速安排上門外圍上門外圍女,全程30分鐘到達(dá)宣布購回夏普原總部辦公大樓,然后宣布將投資5.7億美元開發(fā)OLED屏幕,互聯(lián)緊接著又發(fā)布消息稱恢復(fù)歐洲液晶面板的網(wǎng)電供貨,這些由鴻海帶來的郭臺連鎖變化,能否助力夏普浴火重生?銘搞
近日,郭臺銘在阿里2016云棲大會時現(xiàn)場發(fā)布了夏普互聯(lián)網(wǎng)YunOS電視,事情視又生變數(shù)成為夏普并入鴻海之后終端產(chǎn)品的互聯(lián)首秀,也引得電視圈一片躁動。網(wǎng)電據(jù)悉,郭臺今年6月份,銘搞他接到馬云打來的事情視又生變數(shù)無錫外圍(外圍經(jīng)紀(jì)) 外圍聯(lián)系(微信156-8194-*7106)一二線城市快速安排上門外圍上門外圍女,全程30分鐘到達(dá)電話,倆人一拍即合,互聯(lián)讓夏普互聯(lián)網(wǎng)電視搭載YunOS for TV操作系統(tǒng)成為現(xiàn)實(shí)。網(wǎng)電
YunOS for TV由阿里YunOS事業(yè)部和阿里數(shù)娛聯(lián)合研發(fā),基于Avatar和人工智能技術(shù),與阿里大數(shù)據(jù)打通,可以提供更為精準(zhǔn)的用戶畫像和內(nèi)容推送,個性化推薦效果提升97%。同時基于自有知識產(chǎn)權(quán)Web內(nèi)核技術(shù),支持4K、360全景播放,支持Dolby/DTS,可以10秒快速冷啟動開機(jī)。
雖然郭臺銘特別強(qiáng)調(diào),“我們叫互聯(lián)網(wǎng)電視,不叫智能電視。這是我們跟馬云合作的新業(yè)態(tài)。”但是,在業(yè)內(nèi)總免不了將其與樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)品牌的智能電視相提并論。此次夏普發(fā)布了4種尺寸的互聯(lián)網(wǎng)電視,分別是70吋/60吋分體電視和45/55吋一體電視。這也與樂視、小米電視的主打型號有所重疊,更被視作是專為中國市場打造的電視產(chǎn)品。
不同于歐美市場的落寞,夏普電視在中國市場的表現(xiàn)一直可圈可點(diǎn)。2012年,夏普中國事業(yè)占海外事業(yè)比重為 45.4%,2013年升至52.1%,2014年更是高達(dá)62.8%;在夏普美洲和歐洲區(qū)事業(yè)連續(xù)下滑的同時,夏普中國兩年間分別取得了38.5%和 23.3%的高增長?。而收歸鴻海旗下之后,中國市場愈發(fā)成為夏普的重中之重。
郭臺銘在接受采訪時表示:“我們發(fā)現(xiàn),過去十年夏普在中國大概賣出1000萬臺電視,我們現(xiàn)在正在建立這些會員的檔案,現(xiàn)在統(tǒng)計的老會員有600多萬。我們想讓這些老會員發(fā)揮出影響力,每個人能影響到3個人就可以帶來2000萬臺電視的銷量。”為了抓住老用戶的資源并發(fā)揮他們的影響力,富士康推出了老用戶的大規(guī)模回饋計劃。
回饋計劃針對夏普電視八年、五年、三年等不同使用年限的老用戶,將給予非常大的折扣補(bǔ)貼,同時還會免費(fèi)贈送年限不等的視頻會員服務(wù)。據(jù)悉,購買夏普電視8年以上的用戶,可以用老產(chǎn)品免費(fèi)換一臺夏普剛發(fā)布的電視新品。
“夏普最大的問題是質(zhì)量太好了,買一臺電視用一二十年還不壞,所以導(dǎo)致銷量一年不如一年,賣不出去。”郭臺銘直接露骨的說出了夏普在市場規(guī)劃上的失誤。而通過回饋計劃,可以重新建立與用戶之間的聯(lián)系。一方面對忠實(shí)老用戶而言,通過產(chǎn)品的更新?lián)Q代加深品牌形象,同時可以通過互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容傳輸帶來持續(xù)的生態(tài)價值,而對新晉粉絲而言,除了品牌形象與生態(tài)價值的再塑,還能夠帶來銷量的提升,也就是用戶規(guī)模的增長。
郭臺銘無疑是看到了互聯(lián)網(wǎng)電視硬件之外的平臺價值,動了“走量”的心思,相信最終能在產(chǎn)品售價中看出端倪。新產(chǎn)品的價格目前還未確定,但已經(jīng)透露出會低于以往的定價。作為最先擁有六代線、八代線、十代線的液晶之父,夏普在產(chǎn)品定價上顯然具備較高的靈活度。但價格戰(zhàn)畢竟是“殺敵一千自毀八百”的招數(shù),對夏普而言,最致命就是品牌形象的打擊,所以,如何在價格上找到平衡點(diǎn),對夏普互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展至關(guān)重要。
四年的苦苦追求終于結(jié)果,郭臺銘對夏普必然存有美好的設(shè)想,但也正因?yàn)檫@樣,郭臺銘無論對于夏普新產(chǎn)品的發(fā)布、還是夏普面板技術(shù)的發(fā)展走向,都表現(xiàn)出了一種“急迫”的心情,在接受媒體采訪時,郭臺銘也表現(xiàn)得如董明珠般快人快語,這種風(fēng)格對夏普來說應(yīng)該是需要時間適應(yīng)的。
目前,國內(nèi)電視行業(yè)的正是互聯(lián)網(wǎng)品牌紛紛涌入、各種顯示技術(shù)百花齊放、價格戰(zhàn)大傷元?dú)狻⑾M(fèi)增長趨緩的時期,品牌格局正在加速變化。而夏普還未從巨虧的陰影中走出來,今年以來相繼人事變動、結(jié)構(gòu)調(diào)整以及多種投資舉措都讓夏普沒有喘息機(jī)會,現(xiàn)在又?jǐn)嚾肓嘶ヂ?lián)網(wǎng)電視的廝殺中,夏普經(jīng)歷著史無前例的變化和挑戰(zhàn),但也在正是在這種變化和挑戰(zhàn)中,才讓人看到了希望。
可以預(yù)見,夏普的加入將為互聯(lián)網(wǎng)電視的比拼中注入品牌與技術(shù)的內(nèi)涵,有望促進(jìn)行業(yè)的良性發(fā)展。
近日,郭臺銘在阿里2016云棲大會時現(xiàn)場發(fā)布了夏普互聯(lián)網(wǎng)YunOS電視,事情視又生變數(shù)成為夏普并入鴻海之后終端產(chǎn)品的互聯(lián)首秀,也引得電視圈一片躁動。網(wǎng)電據(jù)悉,郭臺今年6月份,銘搞他接到馬云打來的事情視又生變數(shù)無錫外圍(外圍經(jīng)紀(jì)) 外圍聯(lián)系(微信156-8194-*7106)一二線城市快速安排上門外圍上門外圍女,全程30分鐘到達(dá)電話,倆人一拍即合,互聯(lián)讓夏普互聯(lián)網(wǎng)電視搭載YunOS for TV操作系統(tǒng)成為現(xiàn)實(shí)。網(wǎng)電
YunOS for TV由阿里YunOS事業(yè)部和阿里數(shù)娛聯(lián)合研發(fā),基于Avatar和人工智能技術(shù),與阿里大數(shù)據(jù)打通,可以提供更為精準(zhǔn)的用戶畫像和內(nèi)容推送,個性化推薦效果提升97%。同時基于自有知識產(chǎn)權(quán)Web內(nèi)核技術(shù),支持4K、360全景播放,支持Dolby/DTS,可以10秒快速冷啟動開機(jī)。
雖然郭臺銘特別強(qiáng)調(diào),“我們叫互聯(lián)網(wǎng)電視,不叫智能電視。這是我們跟馬云合作的新業(yè)態(tài)。”但是,在業(yè)內(nèi)總免不了將其與樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)品牌的智能電視相提并論。此次夏普發(fā)布了4種尺寸的互聯(lián)網(wǎng)電視,分別是70吋/60吋分體電視和45/55吋一體電視。這也與樂視、小米電視的主打型號有所重疊,更被視作是專為中國市場打造的電視產(chǎn)品。
不同于歐美市場的落寞,夏普電視在中國市場的表現(xiàn)一直可圈可點(diǎn)。2012年,夏普中國事業(yè)占海外事業(yè)比重為 45.4%,2013年升至52.1%,2014年更是高達(dá)62.8%;在夏普美洲和歐洲區(qū)事業(yè)連續(xù)下滑的同時,夏普中國兩年間分別取得了38.5%和 23.3%的高增長?。而收歸鴻海旗下之后,中國市場愈發(fā)成為夏普的重中之重。
郭臺銘在接受采訪時表示:“我們發(fā)現(xiàn),過去十年夏普在中國大概賣出1000萬臺電視,我們現(xiàn)在正在建立這些會員的檔案,現(xiàn)在統(tǒng)計的老會員有600多萬。我們想讓這些老會員發(fā)揮出影響力,每個人能影響到3個人就可以帶來2000萬臺電視的銷量。”為了抓住老用戶的資源并發(fā)揮他們的影響力,富士康推出了老用戶的大規(guī)模回饋計劃。
回饋計劃針對夏普電視八年、五年、三年等不同使用年限的老用戶,將給予非常大的折扣補(bǔ)貼,同時還會免費(fèi)贈送年限不等的視頻會員服務(wù)。據(jù)悉,購買夏普電視8年以上的用戶,可以用老產(chǎn)品免費(fèi)換一臺夏普剛發(fā)布的電視新品。
“夏普最大的問題是質(zhì)量太好了,買一臺電視用一二十年還不壞,所以導(dǎo)致銷量一年不如一年,賣不出去。”郭臺銘直接露骨的說出了夏普在市場規(guī)劃上的失誤。而通過回饋計劃,可以重新建立與用戶之間的聯(lián)系。一方面對忠實(shí)老用戶而言,通過產(chǎn)品的更新?lián)Q代加深品牌形象,同時可以通過互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容傳輸帶來持續(xù)的生態(tài)價值,而對新晉粉絲而言,除了品牌形象與生態(tài)價值的再塑,還能夠帶來銷量的提升,也就是用戶規(guī)模的增長。
郭臺銘無疑是看到了互聯(lián)網(wǎng)電視硬件之外的平臺價值,動了“走量”的心思,相信最終能在產(chǎn)品售價中看出端倪。新產(chǎn)品的價格目前還未確定,但已經(jīng)透露出會低于以往的定價。作為最先擁有六代線、八代線、十代線的液晶之父,夏普在產(chǎn)品定價上顯然具備較高的靈活度。但價格戰(zhàn)畢竟是“殺敵一千自毀八百”的招數(shù),對夏普而言,最致命就是品牌形象的打擊,所以,如何在價格上找到平衡點(diǎn),對夏普互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展至關(guān)重要。
四年的苦苦追求終于結(jié)果,郭臺銘對夏普必然存有美好的設(shè)想,但也正因?yàn)檫@樣,郭臺銘無論對于夏普新產(chǎn)品的發(fā)布、還是夏普面板技術(shù)的發(fā)展走向,都表現(xiàn)出了一種“急迫”的心情,在接受媒體采訪時,郭臺銘也表現(xiàn)得如董明珠般快人快語,這種風(fēng)格對夏普來說應(yīng)該是需要時間適應(yīng)的。
目前,國內(nèi)電視行業(yè)的正是互聯(lián)網(wǎng)品牌紛紛涌入、各種顯示技術(shù)百花齊放、價格戰(zhàn)大傷元?dú)狻⑾M(fèi)增長趨緩的時期,品牌格局正在加速變化。而夏普還未從巨虧的陰影中走出來,今年以來相繼人事變動、結(jié)構(gòu)調(diào)整以及多種投資舉措都讓夏普沒有喘息機(jī)會,現(xiàn)在又?jǐn)嚾肓嘶ヂ?lián)網(wǎng)電視的廝殺中,夏普經(jīng)歷著史無前例的變化和挑戰(zhàn),但也在正是在這種變化和挑戰(zhàn)中,才讓人看到了希望。
可以預(yù)見,夏普的加入將為互聯(lián)網(wǎng)電視的比拼中注入品牌與技術(shù)的內(nèi)涵,有望促進(jìn)行業(yè)的良性發(fā)展。
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