雷軍:小米要放下心魔回歸初衷 不再為衛(wèi)冕而戰(zhàn)
時間:2025-11-22 07:00:29 來源:骨軟筋酥網(wǎng)
11月24日,雷軍國家會議中心,小米心魔雷軍用了1小時30分鐘,放下常州外圍模特預(yù)約(外圍經(jīng)紀(jì)人)外圍女(電話微信181-8279-1445)提供頂級外圍女上門,可滿足你的一切要求一口氣發(fā)布了紅米note3手機(jī)、回歸小米平板2和小米空氣凈化器第二代。初衷


發(fā)布會的不再結(jié)束標(biāo)志是許巍《藍(lán)蓮花》旋律的響起,在此之前的為衛(wèi)15分鐘里。伴著鋼琴抒情伴奏,雷軍雷軍用好幾個煽情的小米心魔故事來帶出紅米note3的slogan。
回顧整場發(fā)布會,放下沒有了對“友商”的回歸互黑,也沒有了跑分比較。初衷不過意外的不再是在結(jié)束后,雷軍出現(xiàn)在了會場外的為衛(wèi)產(chǎn)品體驗(yàn)區(qū)。
面對記者的雷軍提問,雷軍表示:
1)小米5自己已經(jīng)在使用,并且在手機(jī)廠商競爭日益激烈的情況下,會考慮縮短研發(fā)周期;
2)小米目前的主要市場還是中國、印度、印尼和巴西,常州外圍模特預(yù)約(外圍經(jīng)紀(jì)人)外圍女(電話微信181-8279-1445)提供頂級外圍女上門,可滿足你的一切要求暫無進(jìn)軍日本和美國的打算;
3)會出鍵盤和鼠標(biāo);
4)小米以后要放下心魔,回歸初衷,不再一味地為衛(wèi)冕而戰(zhàn),并且在友商嚴(yán)重刷單的情況下,雙十一銷量第一的原因是米粉支持,此外,雷軍還表示,賣的貴就認(rèn)為是高端其實(shí)是廠商在誤導(dǎo)民眾,小米不懼定價3500機(jī)型的對比挑戰(zhàn)。
以下為采訪問答實(shí)錄:
記者:能不能談下小米5?
雷軍:小米5的問題沒法兒回答,發(fā)布時間也沒有辦法,但小米5非常非常好。我覺得今天手機(jī)廠商的激烈競爭情況下,我們在小米這個品牌上的研發(fā),是12個月到18個月的周期,其實(shí)研發(fā)周期長就意味著你在很多細(xì)節(jié)上下的功夫要多很多。
不過為了應(yīng)對這樣的競爭,我們以后也會考慮縮短研發(fā)周期。我們目前的研發(fā)周期在國內(nèi)同行里是最長的,因?yàn)橹挥兄芷陂L才能把細(xì)節(jié)做好,希望大家能理解。我覺得至少小米5,我現(xiàn)在在用的小米5,值得大家等待。因?yàn)楦叨藱C(jī)型,定制屏和所有細(xì)節(jié)都做好,成本很貴,周期很長。
記者:小米有沒有進(jìn)軍日本或美國的計劃?
雷軍:我覺得小米做產(chǎn)品,不僅僅是想改變中國人對國貨的理解,我們也希望讓世界上的每一個人都享受到小米這么優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,這是我們的夢想和目標(biāo)。
小米什么時候能在日本買到?什么時候能在美國買到?我們覺得還需要一段時間。
因?yàn)槲覀儠紫劝盐覀兊牡谝徊ㄊ袌鲎龊谩5谝徊ㄊ袌鼍褪侵袊袌觥⑦€有我們選的印度、印尼和巴西等市場,這是第一步。這些市場都是全球競爭最激烈的市場,尤其是中國市場。我覺得我們能在中國市場勝出,那未來就一定能在日本市場勝出。
記者:會考慮給小米平板配鍵盤嗎?
雷軍:我們會考慮在平板上做鍵盤這樣的配件,因?yàn)闆]有鍵盤,Windows用起來會吃力,辦公還是會有壓力。也會支持藍(lán)牙鼠標(biāo)。
這也是我們第一次做Windows相關(guān)的產(chǎn)品,我們首先想的是如何讓硬件同時能跑安卓和Windows。目前內(nèi)部試用的評價還可以,大概一個月以后就會上市。主要原因是Windows版本的生產(chǎn)比較復(fù)雜,每個產(chǎn)品都需要一個key,刷包之類的都有點(diǎn)復(fù)雜,不像安卓我們自己做就好,所以大概會晚一個月。
記者:怎么看“花旗小妹”,您年初定的銷售目標(biāo)臺數(shù),今年能完成嗎?
雷軍:今天發(fā)布會講的是真正的內(nèi)心話。我覺得小米在去年第二季度成為中國手機(jī)市場第一以后,而且是無意之間就成了第一,因?yàn)榇蠹艺f實(shí)際競爭很激烈,結(jié)果我們做手機(jī)做了兩年半,莫名其妙就成了中國第一,世界第三。
接著,我就覺得我們的心態(tài)就有些扭曲,老是為了衛(wèi)冕而戰(zhàn),但這不是我們的初衷。我們的初衷就是:老老實(shí)實(shí)、日復(fù)一日,做出感動人心的產(chǎn)品。我覺得我們應(yīng)該放下心魔,認(rèn)真第把產(chǎn)品做好,天天關(guān)注友商沒有價值。就像我剛剛開玩笑的一樣:友商都是傻逼,我們也是傻逼。
我覺得我們真正把事情做好,這才是這么多米粉擁戴我們的原因。是吧?在這次雙十一,你看大家的擁戴有多猛?我們不少友商在刷單。在這樣刷單的情況下,小米還能拿到第一,其實(shí)這絕對是用戶的支持。
大家說天貓雙十一,最見功力的是早晨9點(diǎn)開始,因?yàn)樗味技性诘谝粋€小時、第二個小時,所以從9點(diǎn)開始我們是遙遙領(lǐng)先,我們在9點(diǎn)到12點(diǎn)這個時間段里,占了天貓手機(jī)銷量的40%多,這也是米粉起床了才發(fā)生的情景。所以今天的這個發(fā)布會,也是小米放下包袱,認(rèn)真做產(chǎn)品的(新起點(diǎn))。我覺得做好產(chǎn)品,這是我們目前最關(guān)心的。
其實(shí)我覺得我們有陷到市場第一和不是市場第一的糾結(jié)里去。說是要放下,但(如果)這個雙十一不是第一,大家又都很難受。所以今天的發(fā)布會,其實(shí)是小米在表態(tài):我們把產(chǎn)品做好才是關(guān)鍵。
我覺得這次的紅米note3比我想象中的要好,因?yàn)榈谝慌_出來以后,產(chǎn)線工人跟我們工程師說,怎么著也得2000,后來我跟他們說要不拿著去街頭問一問?問出來的結(jié)果你們也都看到了,那都是真實(shí)的回答。所以我的觀點(diǎn)是,把每一部手機(jī)做好,然后做出高性價比,包括每一個產(chǎn)品,例如小米平板、小米空氣凈化器。
小米的平板、空氣凈化器,都是想體現(xiàn)小米做事的態(tài)度。過去的四年,有了小米以后,發(fā)現(xiàn)很多東西越做越漂亮了。比如我們做的彩虹電池,你說電池這個東西,他已經(jīng)沒啥革命了的吧?第一條,環(huán)保的堿性電池,隨便扔沒有關(guān)系;然后做到這么漂亮、這么便宜。其實(shí)這么便宜是應(yīng)該的,是因?yàn)橹拔覀內(nèi)鐣男屎艿停械臇|西都賣得很貴,商場你不敢去,去了都貴的要死。今天我們比價的空氣凈化器,全都是網(wǎng)上最便宜的,你到線下比還會覺得更貴。
其實(shí)這么便宜,有人就說小米做的low,其實(shí)是這些產(chǎn)品就應(yīng)該這么優(yōu)質(zhì),就應(yīng)該這么便宜,這是我去美國COSCO超市最大的震撼,所有的東西都很便宜。
我們大家習(xí)慣了,習(xí)慣了傳統(tǒng)廠商,認(rèn)為賣得貴就是高端,所以定價定3500是高端,我覺得這是所有的人被他們所誤導(dǎo)了。可以把3500的拿來大家比一下,看誰做的手機(jī)誰做的更好。
所以這就是我想表達(dá)的一種態(tài)度,就是新國貨。四年前我就覺得我們的國貨為什么做不好?大家把大量的精力花在營銷上,打大量的廣告,包括建立非常復(fù)雜的渠道,中間過程浪費(fèi)太多。
所以小米創(chuàng)辦的時候就回歸事情的本質(zhì):把產(chǎn)品弄好,打動人心,把整個效率優(yōu)化好,還能很便宜。我覺得這就是一種本事。我覺得今天大家都看到了小米的產(chǎn)品,你只要用過了,感受就會不一樣。這也是過去四年時間國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)里最大的變化。


發(fā)布會的不再結(jié)束標(biāo)志是許巍《藍(lán)蓮花》旋律的響起,在此之前的為衛(wèi)15分鐘里。伴著鋼琴抒情伴奏,雷軍雷軍用好幾個煽情的小米心魔故事來帶出紅米note3的slogan。
回顧整場發(fā)布會,放下沒有了對“友商”的回歸互黑,也沒有了跑分比較。初衷不過意外的不再是在結(jié)束后,雷軍出現(xiàn)在了會場外的為衛(wèi)產(chǎn)品體驗(yàn)區(qū)。
面對記者的雷軍提問,雷軍表示:
1)小米5自己已經(jīng)在使用,并且在手機(jī)廠商競爭日益激烈的情況下,會考慮縮短研發(fā)周期;
2)小米目前的主要市場還是中國、印度、印尼和巴西,常州外圍模特預(yù)約(外圍經(jīng)紀(jì)人)外圍女(電話微信181-8279-1445)提供頂級外圍女上門,可滿足你的一切要求暫無進(jìn)軍日本和美國的打算;
3)會出鍵盤和鼠標(biāo);
4)小米以后要放下心魔,回歸初衷,不再一味地為衛(wèi)冕而戰(zhàn),并且在友商嚴(yán)重刷單的情況下,雙十一銷量第一的原因是米粉支持,此外,雷軍還表示,賣的貴就認(rèn)為是高端其實(shí)是廠商在誤導(dǎo)民眾,小米不懼定價3500機(jī)型的對比挑戰(zhàn)。
以下為采訪問答實(shí)錄:
記者:能不能談下小米5?
雷軍:小米5的問題沒法兒回答,發(fā)布時間也沒有辦法,但小米5非常非常好。我覺得今天手機(jī)廠商的激烈競爭情況下,我們在小米這個品牌上的研發(fā),是12個月到18個月的周期,其實(shí)研發(fā)周期長就意味著你在很多細(xì)節(jié)上下的功夫要多很多。
不過為了應(yīng)對這樣的競爭,我們以后也會考慮縮短研發(fā)周期。我們目前的研發(fā)周期在國內(nèi)同行里是最長的,因?yàn)橹挥兄芷陂L才能把細(xì)節(jié)做好,希望大家能理解。我覺得至少小米5,我現(xiàn)在在用的小米5,值得大家等待。因?yàn)楦叨藱C(jī)型,定制屏和所有細(xì)節(jié)都做好,成本很貴,周期很長。
記者:小米有沒有進(jìn)軍日本或美國的計劃?
雷軍:我覺得小米做產(chǎn)品,不僅僅是想改變中國人對國貨的理解,我們也希望讓世界上的每一個人都享受到小米這么優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,這是我們的夢想和目標(biāo)。
小米什么時候能在日本買到?什么時候能在美國買到?我們覺得還需要一段時間。
因?yàn)槲覀儠紫劝盐覀兊牡谝徊ㄊ袌鲎龊谩5谝徊ㄊ袌鼍褪侵袊袌觥⑦€有我們選的印度、印尼和巴西等市場,這是第一步。這些市場都是全球競爭最激烈的市場,尤其是中國市場。我覺得我們能在中國市場勝出,那未來就一定能在日本市場勝出。
記者:會考慮給小米平板配鍵盤嗎?
雷軍:我們會考慮在平板上做鍵盤這樣的配件,因?yàn)闆]有鍵盤,Windows用起來會吃力,辦公還是會有壓力。也會支持藍(lán)牙鼠標(biāo)。
這也是我們第一次做Windows相關(guān)的產(chǎn)品,我們首先想的是如何讓硬件同時能跑安卓和Windows。目前內(nèi)部試用的評價還可以,大概一個月以后就會上市。主要原因是Windows版本的生產(chǎn)比較復(fù)雜,每個產(chǎn)品都需要一個key,刷包之類的都有點(diǎn)復(fù)雜,不像安卓我們自己做就好,所以大概會晚一個月。
記者:怎么看“花旗小妹”,您年初定的銷售目標(biāo)臺數(shù),今年能完成嗎?
雷軍:今天發(fā)布會講的是真正的內(nèi)心話。我覺得小米在去年第二季度成為中國手機(jī)市場第一以后,而且是無意之間就成了第一,因?yàn)榇蠹艺f實(shí)際競爭很激烈,結(jié)果我們做手機(jī)做了兩年半,莫名其妙就成了中國第一,世界第三。
接著,我就覺得我們的心態(tài)就有些扭曲,老是為了衛(wèi)冕而戰(zhàn),但這不是我們的初衷。我們的初衷就是:老老實(shí)實(shí)、日復(fù)一日,做出感動人心的產(chǎn)品。我覺得我們應(yīng)該放下心魔,認(rèn)真第把產(chǎn)品做好,天天關(guān)注友商沒有價值。就像我剛剛開玩笑的一樣:友商都是傻逼,我們也是傻逼。
我覺得我們真正把事情做好,這才是這么多米粉擁戴我們的原因。是吧?在這次雙十一,你看大家的擁戴有多猛?我們不少友商在刷單。在這樣刷單的情況下,小米還能拿到第一,其實(shí)這絕對是用戶的支持。
大家說天貓雙十一,最見功力的是早晨9點(diǎn)開始,因?yàn)樗味技性诘谝粋€小時、第二個小時,所以從9點(diǎn)開始我們是遙遙領(lǐng)先,我們在9點(diǎn)到12點(diǎn)這個時間段里,占了天貓手機(jī)銷量的40%多,這也是米粉起床了才發(fā)生的情景。所以今天的這個發(fā)布會,也是小米放下包袱,認(rèn)真做產(chǎn)品的(新起點(diǎn))。我覺得做好產(chǎn)品,這是我們目前最關(guān)心的。
其實(shí)我覺得我們有陷到市場第一和不是市場第一的糾結(jié)里去。說是要放下,但(如果)這個雙十一不是第一,大家又都很難受。所以今天的發(fā)布會,其實(shí)是小米在表態(tài):我們把產(chǎn)品做好才是關(guān)鍵。
我覺得這次的紅米note3比我想象中的要好,因?yàn)榈谝慌_出來以后,產(chǎn)線工人跟我們工程師說,怎么著也得2000,后來我跟他們說要不拿著去街頭問一問?問出來的結(jié)果你們也都看到了,那都是真實(shí)的回答。所以我的觀點(diǎn)是,把每一部手機(jī)做好,然后做出高性價比,包括每一個產(chǎn)品,例如小米平板、小米空氣凈化器。
小米的平板、空氣凈化器,都是想體現(xiàn)小米做事的態(tài)度。過去的四年,有了小米以后,發(fā)現(xiàn)很多東西越做越漂亮了。比如我們做的彩虹電池,你說電池這個東西,他已經(jīng)沒啥革命了的吧?第一條,環(huán)保的堿性電池,隨便扔沒有關(guān)系;然后做到這么漂亮、這么便宜。其實(shí)這么便宜是應(yīng)該的,是因?yàn)橹拔覀內(nèi)鐣男屎艿停械臇|西都賣得很貴,商場你不敢去,去了都貴的要死。今天我們比價的空氣凈化器,全都是網(wǎng)上最便宜的,你到線下比還會覺得更貴。
其實(shí)這么便宜,有人就說小米做的low,其實(shí)是這些產(chǎn)品就應(yīng)該這么優(yōu)質(zhì),就應(yīng)該這么便宜,這是我去美國COSCO超市最大的震撼,所有的東西都很便宜。
我們大家習(xí)慣了,習(xí)慣了傳統(tǒng)廠商,認(rèn)為賣得貴就是高端,所以定價定3500是高端,我覺得這是所有的人被他們所誤導(dǎo)了。可以把3500的拿來大家比一下,看誰做的手機(jī)誰做的更好。
所以這就是我想表達(dá)的一種態(tài)度,就是新國貨。四年前我就覺得我們的國貨為什么做不好?大家把大量的精力花在營銷上,打大量的廣告,包括建立非常復(fù)雜的渠道,中間過程浪費(fèi)太多。
所以小米創(chuàng)辦的時候就回歸事情的本質(zhì):把產(chǎn)品弄好,打動人心,把整個效率優(yōu)化好,還能很便宜。我覺得這就是一種本事。我覺得今天大家都看到了小米的產(chǎn)品,你只要用過了,感受就會不一樣。這也是過去四年時間國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)里最大的變化。
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