彩電行業(yè)的持久戰(zhàn),為何互聯(lián)網(wǎng)品牌頻頻遇挫?
作者:娛樂 來源:休閑 瀏覽: 【大 中 小】 發(fā)布時間:2025-11-22 06:29:38 評論數(shù):
導(dǎo)讀:從近期各大彩電企業(yè)公布的彩電挫2016年度財報可以見得,彩電行業(yè)的行業(yè)持久戰(zhàn),新興互聯(lián)網(wǎng)品牌敗下陣來,久戰(zhàn)濟(jì)南外圍(濟(jì)南外圍女)外圍上門(電話微信180-4582-8235)提供一二線城市大圈外圍女資源只是為何網(wǎng)品因為“姜還是老的辣”嗎?

說起中國的彩電行業(yè),給人的彩電挫第一印象恐怕是,日漸強(qiáng)勢的行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)電視和地位巋然不動的傳統(tǒng)彩電企業(yè),而雙方的久戰(zhàn)較量,則有些“論持久戰(zhàn)”的為何網(wǎng)品意味。正如一位電視行業(yè)的互聯(lián)老兵所說,互聯(lián)網(wǎng)電視善于營銷造勢,牌頻頻遇看似有壓倒性的彩電挫優(yōu)勢,但“這是行業(yè)一場持久戰(zhàn),我們不怕它”。久戰(zhàn)濟(jì)南外圍(濟(jì)南外圍女)外圍上門(電話微信180-4582-8235)提供一二線城市大圈外圍女資源
老兵的話并非虛言,從近期各大彩電企業(yè)公布的2016年度財報便能窺探一二。總體來說,2016年全球電視市場總體表現(xiàn)低迷,具體到中國,據(jù)HIS數(shù)據(jù)顯示,中國彩電市場銷量約5203萬臺,同比提升7.4%;中國彩電市場銷售額約1540億元,同比下降6.2%。
就具體財報來看,創(chuàng)維和海信占據(jù)了彩電業(yè)大部分市場,TCL開始恢復(fù)盈利。其中,海信電器實現(xiàn)收入318億元,利潤18億元,增長18%,于逆勢增長,格外亮眼;創(chuàng)維2016年實現(xiàn)營業(yè)收入59.27億元,同比增長8.19%,并且其近5年的凈利潤年復(fù)合增長約為12%;TCL多媒體全年銷售收入286億元,同比增逾4%;四川長虹2016 年公司實現(xiàn)營業(yè)收入671.75億元,同比增長3.59%,其中55及以上尺寸彩電、4K電視銷量同比增長達(dá)87.5%和113.4%;一度略顯萎靡的康佳也有所好轉(zhuǎn),2016年實現(xiàn)營業(yè)收入202.99億元,同比增長10.35%。
但反觀那些曾經(jīng)攪起風(fēng)云的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè),頗有些尷尬。以攪局者樂視為例,樂視網(wǎng)2016年年報顯示,因前期超級電視主要以高配置、高性能、極致體驗、顛覆價格快速獲取用戶的原因,以及公司快速發(fā)展帶來的管理費用、銷售費用等上升,使得公司營業(yè)利潤同比降低。
可以說,在總體低迷且曲折的2016年彩電行業(yè),傳統(tǒng)黑電企業(yè)應(yīng)了那句話“姜還是老的辣”,它們真的不怕持久戰(zhàn)。
眾所周知,2016年家電行業(yè)因上游原材料價格波動,以及匯率波動,導(dǎo)致產(chǎn)品價格合理性上調(diào),幾家以低于量產(chǎn)成本定價的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè),首當(dāng)其沖無奈“被迫”漲價。與此畫風(fēng)迥異的是傳統(tǒng)彩電品牌,他們不僅沒有像互聯(lián)網(wǎng)品牌那樣愁斷腸,反而以強(qiáng)有力的財報數(shù)據(jù)向互聯(lián)網(wǎng)電視宣告自己的勝利,同時更在國際上打了個漂亮仗。數(shù)據(jù)顯示,2016年中國彩電品牌在全球的份額達(dá)到30%,超過韓國首次躍居第一位。品牌銷量方面,TCL占8%排名第三,海信和創(chuàng)維分別以7%和6.6%的市場份額排名第四和第五。
而傳統(tǒng)彩電品牌堅信能以“持久戰(zhàn)”勝出,并非空談或僥幸。就事實而論,改革開放以來,中國電視領(lǐng)域的價格戰(zhàn)可謂司空見慣,傳統(tǒng)黑電巨頭們前后用了20年,靠價格手段擊敗了很多外資品牌。低于量產(chǎn)價的“價格戰(zhàn)”手段,雖然讓傳統(tǒng)企業(yè)感嘆互聯(lián)網(wǎng)電視夠狠,但也頗有關(guān)公面前耍大刀的意味。因為他們忽視了,在經(jīng)濟(jì)下行壓力下,健康的現(xiàn)金流尤為重要,而他們扛不住成本壓力數(shù)次提價,就已經(jīng)意味著他們正在吃“低價策略”的虧。
同時,在樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)之后,前仆后繼地涌現(xiàn)出了很多互聯(lián)網(wǎng)電視,正如家電分析師梁振鵬所言,當(dāng)僧多粥少的局面來了,選擇余地多了,盈利自然會受影響。除此之外,互聯(lián)網(wǎng)電視難與傳統(tǒng)彩電抗衡的另一大弊端就是其盈利模式--以“軟件”盈利。
家電行業(yè)觀察家劉步塵分析指出,互聯(lián)網(wǎng)公司的精明之處在于他們清楚地知道如果單純比拼硬件,他們資歷尚淺。一旦通過低價的方式把競爭的焦點引到軟件、內(nèi)容上,整個電視行業(yè)就能進(jìn)入到下半場--互聯(lián)網(wǎng)的主場。但世間哪有那么多“僥幸”,沒有傳統(tǒng)彩電企業(yè)的厚積薄發(fā),低價互聯(lián)網(wǎng)電視遭遇2016年彩電行業(yè)的曲折局面,也只能難以為繼了。
梁振鵬坦言,到目前為止全世界所有的消費電子企業(yè)沒有一家是通過軟件內(nèi)容盈利的,即使蘋果公司其每年的軟件服務(wù)收入才占整個公司收入不到10%。所以,互聯(lián)網(wǎng)電視以低于量產(chǎn)價,企圖靠軟件內(nèi)容來盈利這條路,于制造業(yè)來說可謂是本末倒置。這點是傳統(tǒng)彩電企業(yè)在制造業(yè)侵淫多年后悟懂的真理,也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想劍走偏鋒搶占更多市場份額,卻輕視的關(guān)鍵。
三十年河?xùn)|三十年河西,笑到最后才能笑的最久。傳統(tǒng)彩電企業(yè)在過去30年,看慣了新玩家的涌入和離場,若非實力所在那么市場就會讓品牌潰敗的體無完膚。2016年已成歷史,而2017年彩電行業(yè)的“持久戰(zhàn)”似乎更嚴(yán)峻,相對于去年的熱銷,今年的彩電市場開局遇冷,總體銷量負(fù)增長。這似乎也對應(yīng)了彩電行業(yè)老兵那句話,彩電行業(yè)的“仗”,真的是一場持久戰(zhàn)。

說起中國的彩電行業(yè),給人的彩電挫第一印象恐怕是,日漸強(qiáng)勢的行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)電視和地位巋然不動的傳統(tǒng)彩電企業(yè),而雙方的久戰(zhàn)較量,則有些“論持久戰(zhàn)”的為何網(wǎng)品意味。正如一位電視行業(yè)的互聯(lián)老兵所說,互聯(lián)網(wǎng)電視善于營銷造勢,牌頻頻遇看似有壓倒性的彩電挫優(yōu)勢,但“這是行業(yè)一場持久戰(zhàn),我們不怕它”。久戰(zhàn)濟(jì)南外圍(濟(jì)南外圍女)外圍上門(電話微信180-4582-8235)提供一二線城市大圈外圍女資源
老兵的話并非虛言,從近期各大彩電企業(yè)公布的2016年度財報便能窺探一二。總體來說,2016年全球電視市場總體表現(xiàn)低迷,具體到中國,據(jù)HIS數(shù)據(jù)顯示,中國彩電市場銷量約5203萬臺,同比提升7.4%;中國彩電市場銷售額約1540億元,同比下降6.2%。
就具體財報來看,創(chuàng)維和海信占據(jù)了彩電業(yè)大部分市場,TCL開始恢復(fù)盈利。其中,海信電器實現(xiàn)收入318億元,利潤18億元,增長18%,于逆勢增長,格外亮眼;創(chuàng)維2016年實現(xiàn)營業(yè)收入59.27億元,同比增長8.19%,并且其近5年的凈利潤年復(fù)合增長約為12%;TCL多媒體全年銷售收入286億元,同比增逾4%;四川長虹2016 年公司實現(xiàn)營業(yè)收入671.75億元,同比增長3.59%,其中55及以上尺寸彩電、4K電視銷量同比增長達(dá)87.5%和113.4%;一度略顯萎靡的康佳也有所好轉(zhuǎn),2016年實現(xiàn)營業(yè)收入202.99億元,同比增長10.35%。
但反觀那些曾經(jīng)攪起風(fēng)云的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè),頗有些尷尬。以攪局者樂視為例,樂視網(wǎng)2016年年報顯示,因前期超級電視主要以高配置、高性能、極致體驗、顛覆價格快速獲取用戶的原因,以及公司快速發(fā)展帶來的管理費用、銷售費用等上升,使得公司營業(yè)利潤同比降低。
可以說,在總體低迷且曲折的2016年彩電行業(yè),傳統(tǒng)黑電企業(yè)應(yīng)了那句話“姜還是老的辣”,它們真的不怕持久戰(zhàn)。
眾所周知,2016年家電行業(yè)因上游原材料價格波動,以及匯率波動,導(dǎo)致產(chǎn)品價格合理性上調(diào),幾家以低于量產(chǎn)成本定價的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè),首當(dāng)其沖無奈“被迫”漲價。與此畫風(fēng)迥異的是傳統(tǒng)彩電品牌,他們不僅沒有像互聯(lián)網(wǎng)品牌那樣愁斷腸,反而以強(qiáng)有力的財報數(shù)據(jù)向互聯(lián)網(wǎng)電視宣告自己的勝利,同時更在國際上打了個漂亮仗。數(shù)據(jù)顯示,2016年中國彩電品牌在全球的份額達(dá)到30%,超過韓國首次躍居第一位。品牌銷量方面,TCL占8%排名第三,海信和創(chuàng)維分別以7%和6.6%的市場份額排名第四和第五。
而傳統(tǒng)彩電品牌堅信能以“持久戰(zhàn)”勝出,并非空談或僥幸。就事實而論,改革開放以來,中國電視領(lǐng)域的價格戰(zhàn)可謂司空見慣,傳統(tǒng)黑電巨頭們前后用了20年,靠價格手段擊敗了很多外資品牌。低于量產(chǎn)價的“價格戰(zhàn)”手段,雖然讓傳統(tǒng)企業(yè)感嘆互聯(lián)網(wǎng)電視夠狠,但也頗有關(guān)公面前耍大刀的意味。因為他們忽視了,在經(jīng)濟(jì)下行壓力下,健康的現(xiàn)金流尤為重要,而他們扛不住成本壓力數(shù)次提價,就已經(jīng)意味著他們正在吃“低價策略”的虧。
同時,在樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)之后,前仆后繼地涌現(xiàn)出了很多互聯(lián)網(wǎng)電視,正如家電分析師梁振鵬所言,當(dāng)僧多粥少的局面來了,選擇余地多了,盈利自然會受影響。除此之外,互聯(lián)網(wǎng)電視難與傳統(tǒng)彩電抗衡的另一大弊端就是其盈利模式--以“軟件”盈利。
家電行業(yè)觀察家劉步塵分析指出,互聯(lián)網(wǎng)公司的精明之處在于他們清楚地知道如果單純比拼硬件,他們資歷尚淺。一旦通過低價的方式把競爭的焦點引到軟件、內(nèi)容上,整個電視行業(yè)就能進(jìn)入到下半場--互聯(lián)網(wǎng)的主場。但世間哪有那么多“僥幸”,沒有傳統(tǒng)彩電企業(yè)的厚積薄發(fā),低價互聯(lián)網(wǎng)電視遭遇2016年彩電行業(yè)的曲折局面,也只能難以為繼了。
梁振鵬坦言,到目前為止全世界所有的消費電子企業(yè)沒有一家是通過軟件內(nèi)容盈利的,即使蘋果公司其每年的軟件服務(wù)收入才占整個公司收入不到10%。所以,互聯(lián)網(wǎng)電視以低于量產(chǎn)價,企圖靠軟件內(nèi)容來盈利這條路,于制造業(yè)來說可謂是本末倒置。這點是傳統(tǒng)彩電企業(yè)在制造業(yè)侵淫多年后悟懂的真理,也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想劍走偏鋒搶占更多市場份額,卻輕視的關(guān)鍵。
三十年河?xùn)|三十年河西,笑到最后才能笑的最久。傳統(tǒng)彩電企業(yè)在過去30年,看慣了新玩家的涌入和離場,若非實力所在那么市場就會讓品牌潰敗的體無完膚。2016年已成歷史,而2017年彩電行業(yè)的“持久戰(zhàn)”似乎更嚴(yán)峻,相對于去年的熱銷,今年的彩電市場開局遇冷,總體銷量負(fù)增長。這似乎也對應(yīng)了彩電行業(yè)老兵那句話,彩電行業(yè)的“仗”,真的是一場持久戰(zhàn)。
