- 當前位置：首頁 > 焦點 > 愛奇藝重金砸體育板塊簽約WTA 后來者能否居上
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阿里巴巴全現金收了視頻網站優酷土豆，愛奇愛奇藝也沒閑著，藝重近期密集簽約體育項目，金砸佛山三水（找小姐找服務）vx《134+8006/5952》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達一頭扎進了近些年視頻網站們對體育賽事版權的體育激烈爭奪中。
日前，板塊愛奇藝與世界女子職業網球的簽約管理組織WTA正式簽署一份長達十年的合作協議，愛奇藝將從2017年起成為WTA在中國的否居獨家視頻合作伙伴。愛奇藝一位負責人向無界新聞記者稱，愛奇目前已經在影視劇、藝重綜藝板塊有所布局的金砸愛奇藝，近期將把體育領域作為重點發力對象，體育且已經從單一項目向目前的板塊“批量”轉變。
不過，簽約愛奇藝此時布局體育版塊已經屬于后來者，否居前方已有樂視、愛奇騰訊等大佬拿出重金砸出了行業地位。關鍵之道體育咨詢有限公司CEO張慶向無界新聞記者表示，樂視、佛山三水（找小姐找服務）vx《134+8006/5952》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達騰訊、新浪處在前排，“樂視在打造自己的生態圈，體育屬于其中一部分。騰訊依托自己的海量用戶，激活體育資源。新浪以內容見長，在體育發展方面，注重自己的原創。”在操作層面，難逃娛樂基調的騰訊、偏向媒體屬性的新浪，也在彌補短板，前者趨向專業化，后者增強互動。而樂視，則是從技術到人力，全方位的大投入。
“后來者”愛奇藝打算如何突破?能否后來居上?
接連拿項目
愛奇藝稱，在與WTA的合作中，在合同期2017年到2026年內，愛奇藝將同時打通PC、移動端和互聯網電視等多屏平臺，每年提供全球超過2000場WTA女子網球賽的單打和雙打直播賽事，以及球員采訪、賽事集錦、WTA雜志等視頻內容。
至于這次合作中愛奇藝的投入，上述愛奇藝相關負責人以“保密”為由，并未向無界新聞記者透露，但他表示數額“不小”。而就在簽約WTA的前一天，愛奇藝還與美國職業高爾夫巡回賽在上海簽訂了獨家合作協議，愛奇藝將成為其2016-2020年賽事官方獨家視頻網站。
愛奇藝銷售部副總裁陳瀟日前在愛奇藝iJOY北京悅享會上提出“跨界融媒”概念，并表示，該公司要做垂直行業的節目帶，會做的節目帶包括但不限于旅游、科技、健康、體育、財經。“我講最重要的兩件事，第一件事叫體育。”陳瀟當日在悅享會表示，至于從哪些項目突破，“網球、高爾夫、極限運動、綜合格斗，這是我們最重要的四件事。”
行業競爭已經白熱化
去年10月，《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》發布，“將全民健身上升為國家戰略，把體育產業作為綠色產業、朝陽產業培育扶持”，體育產業隨之興起。
當前國內體育產業結構不均衡，包括服飾在內體育用品業產值占比近八成，包含賽事運營、體育媒體等在內的體育服務業占比很小，這意味著留給體育視頻的發展空間很大。視頻大咖們其實早已嗅到商機，體育賽事版權爭奪戰早已風起云涌。
新浪體育過去表現強勢，一度被稱為是中國體育圈子規則的制定者。隨后，騰訊和樂視分別買斷NBA中國推廣和足球聯賽，催熱了體育版權爭奪，而后兩者也以不計成本的代價，廝殺得最為激烈。相比之下，樂視更為激進，近期有媒體報道，樂視已拿下了200多個頂級賽事版權。
版權價也被大幅炒高，動輒億元的項目不在少數。10月28日，樂視體育1.1億美元買下2017-2020年亞足聯旗下所有賽事在中國大陸地區的全媒體版權。按照上述《意見》，到2025年，我國體育產業總規模超過5萬億元，而按照公開數據，2013年、2014年體育產業規模還未過萬億大關，行業想象空間巨大。
走差異化之路
愛奇藝也不甘落后于這場爭奪戰。憑借《盜墓筆記》等熱劇和《奇葩說》等節目，愛奇藝在影視劇和綜藝領域已有一定地位。2012年8月，愛奇藝建立愛奇藝體育，確定了高端賽事戰略。
對于愛奇藝，如今加碼體育，并不是占位那么簡單。相比影視劇、綜藝，體育節目所形成的觀眾粘性更強，這對于目前強調付費發展模式的愛奇藝顯然是最缺失的。另外，體育節目吸睛能力強，巨大的市場空間下，該板塊也會成為公司未來盈利的重要補充。
不過，張慶表示，當前國內新媒體的體育版權爭奪戰正處在高峰期，企業要付出極高的金錢代價。“消費者已經習慣了免費看視頻，相較電視劇、綜藝節目，較為小眾的體育節目更難讓消費者短期內形成付費習慣，另外，從電視的大屏觀看到小屏觀看，也需要時間。所以，目前體育視頻還處在前期的高投入期，整體處于虧損中，而這種砸錢模式可能還要持續2-3年。”張慶說。
張慶認為，除了廣告，體育視頻的盈利還可依賴兩方面，一方面通過技術多樣化，例如方言直播、360度全景轉播，增強消費者粘性。另一方面，該產業存在潛在的機會，互聯網彩票就是其一。此前，樂視網主要是賽事直播和廣告植入，新浪、騰訊等主要布局體育資訊產品和流量消費。
而從愛奇藝所選項目看，該公司實則也在尋求差異化，側重點避開了足球、籃球等廝殺激烈的對象。對于愛奇藝體育板塊的未來，張慶分析說，該公司選定的項目較為小眾，“這就對內容再造、互動方面有了更高的要求，體育節目本來改變消費者習慣難度就大，如果只是按照一貫的綜藝節目推銷模式去做，實現突破并不容易。”
日前，板塊愛奇藝與世界女子職業網球的簽約管理組織WTA正式簽署一份長達十年的合作協議，愛奇藝將從2017年起成為WTA在中國的否居獨家視頻合作伙伴。愛奇藝一位負責人向無界新聞記者稱，愛奇目前已經在影視劇、藝重綜藝板塊有所布局的金砸愛奇藝，近期將把體育領域作為重點發力對象，體育且已經從單一項目向目前的板塊“批量”轉變。
不過，簽約愛奇藝此時布局體育版塊已經屬于后來者，否居前方已有樂視、愛奇騰訊等大佬拿出重金砸出了行業地位。關鍵之道體育咨詢有限公司CEO張慶向無界新聞記者表示，樂視、佛山三水（找小姐找服務）vx《134+8006/5952》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達騰訊、新浪處在前排，“樂視在打造自己的生態圈，體育屬于其中一部分。騰訊依托自己的海量用戶，激活體育資源。新浪以內容見長，在體育發展方面，注重自己的原創。”在操作層面，難逃娛樂基調的騰訊、偏向媒體屬性的新浪，也在彌補短板，前者趨向專業化，后者增強互動。而樂視，則是從技術到人力，全方位的大投入。
“后來者”愛奇藝打算如何突破?能否后來居上?
接連拿項目
愛奇藝稱，在與WTA的合作中，在合同期2017年到2026年內，愛奇藝將同時打通PC、移動端和互聯網電視等多屏平臺，每年提供全球超過2000場WTA女子網球賽的單打和雙打直播賽事，以及球員采訪、賽事集錦、WTA雜志等視頻內容。
至于這次合作中愛奇藝的投入，上述愛奇藝相關負責人以“保密”為由，并未向無界新聞記者透露，但他表示數額“不小”。而就在簽約WTA的前一天，愛奇藝還與美國職業高爾夫巡回賽在上海簽訂了獨家合作協議，愛奇藝將成為其2016-2020年賽事官方獨家視頻網站。
愛奇藝銷售部副總裁陳瀟日前在愛奇藝iJOY北京悅享會上提出“跨界融媒”概念，并表示，該公司要做垂直行業的節目帶，會做的節目帶包括但不限于旅游、科技、健康、體育、財經。“我講最重要的兩件事，第一件事叫體育。”陳瀟當日在悅享會表示，至于從哪些項目突破，“網球、高爾夫、極限運動、綜合格斗，這是我們最重要的四件事。”
行業競爭已經白熱化
去年10月，《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》發布，“將全民健身上升為國家戰略，把體育產業作為綠色產業、朝陽產業培育扶持”，體育產業隨之興起。
當前國內體育產業結構不均衡，包括服飾在內體育用品業產值占比近八成，包含賽事運營、體育媒體等在內的體育服務業占比很小，這意味著留給體育視頻的發展空間很大。視頻大咖們其實早已嗅到商機，體育賽事版權爭奪戰早已風起云涌。
新浪體育過去表現強勢，一度被稱為是中國體育圈子規則的制定者。隨后，騰訊和樂視分別買斷NBA中國推廣和足球聯賽，催熱了體育版權爭奪，而后兩者也以不計成本的代價，廝殺得最為激烈。相比之下，樂視更為激進，近期有媒體報道，樂視已拿下了200多個頂級賽事版權。
版權價也被大幅炒高，動輒億元的項目不在少數。10月28日，樂視體育1.1億美元買下2017-2020年亞足聯旗下所有賽事在中國大陸地區的全媒體版權。按照上述《意見》，到2025年，我國體育產業總規模超過5萬億元，而按照公開數據，2013年、2014年體育產業規模還未過萬億大關，行業想象空間巨大。
走差異化之路
愛奇藝也不甘落后于這場爭奪戰。憑借《盜墓筆記》等熱劇和《奇葩說》等節目，愛奇藝在影視劇和綜藝領域已有一定地位。2012年8月，愛奇藝建立愛奇藝體育，確定了高端賽事戰略。
對于愛奇藝，如今加碼體育，并不是占位那么簡單。相比影視劇、綜藝，體育節目所形成的觀眾粘性更強，這對于目前強調付費發展模式的愛奇藝顯然是最缺失的。另外，體育節目吸睛能力強，巨大的市場空間下，該板塊也會成為公司未來盈利的重要補充。
不過，張慶表示，當前國內新媒體的體育版權爭奪戰正處在高峰期，企業要付出極高的金錢代價。“消費者已經習慣了免費看視頻，相較電視劇、綜藝節目，較為小眾的體育節目更難讓消費者短期內形成付費習慣，另外，從電視的大屏觀看到小屏觀看，也需要時間。所以，目前體育視頻還處在前期的高投入期，整體處于虧損中，而這種砸錢模式可能還要持續2-3年。”張慶說。
張慶認為，除了廣告，體育視頻的盈利還可依賴兩方面，一方面通過技術多樣化，例如方言直播、360度全景轉播，增強消費者粘性。另一方面，該產業存在潛在的機會，互聯網彩票就是其一。此前，樂視網主要是賽事直播和廣告植入，新浪、騰訊等主要布局體育資訊產品和流量消費。
而從愛奇藝所選項目看，該公司實則也在尋求差異化，側重點避開了足球、籃球等廝殺激烈的對象。對于愛奇藝體育板塊的未來，張慶分析說，該公司選定的項目較為小眾，“這就對內容再造、互動方面有了更高的要求，體育節目本來改變消費者習慣難度就大，如果只是按照一貫的綜藝節目推銷模式去做，實現突破并不容易。”
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