蘋果公司的海盜精神的故事

來(lái)到銀行,我小心翼翼地詢問(wèn)那里的蘋果保安,“請(qǐng)問(wèn)蘋果公司是公司故事從這里出來(lái)嗎?”保安指了指后門。
看來(lái)沒(méi)走錯(cuò)!轉(zhuǎn)到銀行的海盜精后門,發(fā)現(xiàn)還真是蘋果別有洞天,上到二樓,公司故事一個(gè)小門里,海盜精北京外圍(高端外圍)外圍模特(電話微信189-4469-7302)一二線城市外圍預(yù)約外圍上門外圍女,不收任何定金90分鐘內(nèi)快速到達(dá)一些年輕人正專注地?cái)[弄著盤算機(jī)。原來(lái),我們真的是在銀行背后一個(gè)隱秘的小樓里上班。蘋果的產(chǎn)品研發(fā)多是在秘密進(jìn)行,希望上市的時(shí)候能讓所有的人“驚訝”和“驚艷”,因此辦公地點(diǎn)非常隱秘。
“這也許就是蘋果海盜精神的反映吧?!蔽蚁搿LO果所謂的“海盜”精神,我一向有所耳聞。在蘋果,公司的信條是:進(jìn)行自己的發(fā)明創(chuàng)造,不要在乎別人怎么說(shuō),一個(gè)人可以改變世界。公司創(chuàng)辦初期。喬布斯曾在樓頂懸掛一面巨大的海盜旗,向世人宣稱:我就是與眾不同。
我所在的語(yǔ)音識(shí)別項(xiàng)目組里都是年輕人,我當(dāng)年28歲,有一些人甚至比我還小,他們是全美軟件業(yè)的精英,他們熱愛(ài)并傳承著蘋果的海盜文化。浸泡在蘋果寬松文化里的他們,是一群又酷又可愛(ài)的人。他們常常把寵物帶到辦公室來(lái),你寫程序的時(shí)候,不知道誰(shuí)的小狗(pup)會(huì)湊過(guò)來(lái)嗅一嗅你的腳,有一次,一位同事養(yǎng)的兔子(rabbit)甚至跳到了我敲鍵盤的手上。那時(shí),辦公室里堆著各種寵物食品,誰(shuí)有空誰(shuí)就來(lái)喂一喂寵物。
因?yàn)樵趯W(xué)校做了太久的研究,事先的我對(duì)如何做真正的產(chǎn)品感到無(wú)所適從,是他們,給了我熱情的幫助,讓我從學(xué)術(shù)界的故步自封里解脫出來(lái)。那是一個(gè)真正協(xié)調(diào)的小圈子。
那險(xiǎn)些是我在蘋果最快樂(lè)的一段時(shí)光:從1990年7月到1991年2月,在蘋果,沒(méi)有任何人來(lái)治理我們,我們的熱情和想象力都發(fā)揚(yáng)到了極致。下了班我們都不愿意回家,而是沉浸在自己的研究里,希望盡快在辨別的領(lǐng)域取得突破。其間,Mac的語(yǔ)音識(shí)別速度放慢了40倍,而且實(shí)現(xiàn)了不錯(cuò)的識(shí)別率。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力,MacⅢ項(xiàng)目有了許多突破。
在我們?nèi)硇耐度隡acⅢ研發(fā)的時(shí)候,蘋果陷入了一場(chǎng)財(cái)務(wù)危機(jī)。
現(xiàn)在我們能夠看到蘋果所犯的錯(cuò)誤。在斯卡利執(zhí)掌蘋果的幾年里,蘋果順著原來(lái)的技能方向向前慣性漂流了七八年,公司的股票也一路上漲,不幸的是,斯卡利始終沒(méi)有找到蘋果然正的發(fā)展方向。新項(xiàng)目紛紛上馬,不大的公司居然有上千個(gè)項(xiàng)目,但在PC市場(chǎng),蘋果的空間已經(jīng)被微軟擠壓得越來(lái)越小。
蘋果一向服從著高端和不開(kāi)放的原則,響應(yīng)的,蘋果的市場(chǎng)份額也一向在萎縮。于是,斯卡利想,干脆用貶價(jià)來(lái)守住市場(chǎng)份額,這招讓蘋果的市場(chǎng)份額一度有所回升,但是,貶價(jià)的后果只能是賠錢。最終,蘋果只能靠裁員來(lái)節(jié)省成本。
在蘋果的改組大潮里,我們的小組被取消了,但是語(yǔ)音識(shí)別技能被保留了下來(lái),因?yàn)檫@是一項(xiàng)看起來(lái)非??岬募寄?。在董事會(huì)的壓力下,斯卡利其實(shí)也在做最壞的打算——尋找買家來(lái)接手蘋果,而語(yǔ)音識(shí)別技能,看起來(lái)是個(gè)很好的賣點(diǎn)。
公司高層作這些決定的時(shí)候,我還一向蒙在鼓里。直到有一日,我開(kāi)完會(huì)回到辦公室,看到戴夫·耐格爾正坐在我的椅子上,用他那招牌式的笑臉跟我打了個(gè)招呼,然后說(shuō):“開(kāi)復(fù),我有一個(gè)好新聞和一個(gè)壞新聞,你想先聽(tīng)哪一個(gè)呢?”我事先心里一驚,想了想說(shuō),“依然先聽(tīng)壞新聞吧?!贝鞣蛘f(shuō),“你們做的項(xiàng)目被叫停了,也就是說(shuō)你們的MacⅢ小組被取消了。”我心里一陣沮喪,強(qiáng)打起精神問(wèn)?!澳呛眯侣勀?”“好新聞是,你被提升為ATG研發(fā)整體語(yǔ)音小組的經(jīng)理了。”我大驚,“什么?可我一點(diǎn)治理經(jīng)驗(yàn)都沒(méi)有啊!”
“你的為人得到了大家的信賴,你周圍的人都說(shuō)很喜歡與你同事,所以,我相信你有治理的潛力。而且,我?guī)湍阏伊艘粋€(gè)新老板——謝恩·羅賓遜(ShaneRobison),他是我們最卓越的治理者,你不會(huì)的,他都可以教你。”
我就這樣糊里糊涂地被拉上了治理者的位子。事實(shí)證明。就像戴夫承諾的,謝恩果然是一個(gè)很好的領(lǐng)導(dǎo)。我從他那里學(xué)到了許多?,F(xiàn)在,他已是惠普的首席技能官。
(慧云摘自《世界因你不同》中信出版社)
未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載:>骨軟筋酥網(wǎng) » 蘋果公司的海盜精神的故事
骨軟筋酥網(wǎng)



