導(dǎo)讀：消息稱(chēng)，索尼速工日前索尼在位于馬來(lái)西亞的擬加主要電視工廠安裝無(wú)人生產(chǎn)線，以削減制造成本，廠自北京海淀外圍聯(lián)系方式vx《1662+044+1662》提供外圍女上門(mén)服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)預(yù)計(jì)到 2023 財(cái)年成本將比 2018 年水平降低 70%。動(dòng)化

　　7 月 12 日消息，利用據(jù)報(bào)道，機(jī)器減成索尼公司預(yù)計(jì)，幅削在該公司將注意力轉(zhuǎn)向服務(wù)，索尼速工以推動(dòng)消費(fèi)電子設(shè)備銷(xiāo)售之際，擬加北京海淀外圍聯(lián)系方式vx《1662+044+1662》提供外圍女上門(mén)服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)機(jī)器人將接管其電視、廠自智能手機(jī)和相機(jī)的動(dòng)化生產(chǎn)線。

　　索尼電子業(yè)務(wù)主管 Kimio Maki 表示，利用加速工廠自動(dòng)化將與更注重在線銷(xiāo)售和數(shù)據(jù)分析相結(jié)合，機(jī)器減成以削減制造成本，幅削還將有助于減少產(chǎn)品缺陷。索尼速工

　　“我認(rèn)為，單獨(dú)使用機(jī)器人的自動(dòng)化并不會(huì)帶來(lái)足夠的優(yōu)勢(shì)。關(guān)鍵是利用數(shù)字化將銷(xiāo)售和制造聯(lián)系起來(lái)，”Maki 在一次采訪中表示。

　　他表示，在索尼位于馬來(lái)西亞的主要電視工廠安裝無(wú)人生產(chǎn)線，預(yù)計(jì)到 2023 財(cái)年成本將比 2018 年水平降低 70%。該公司雄心勃勃，希望未來(lái)在智能手機(jī)和相機(jī)生產(chǎn)中使用機(jī)器人，盡管將保留一些工廠工人。



　　在營(yíng)銷(xiāo)方面，銷(xiāo)售數(shù)據(jù)將使用人工智能進(jìn)行分析，以更有效地確定產(chǎn)量。

　　索尼推動(dòng)數(shù)字化以提高成本效率正值其消費(fèi)電子產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)生轉(zhuǎn)變之際。通過(guò)轉(zhuǎn)向銷(xiāo)量較小但高端的產(chǎn)品，該集團(tuán)遏制了持續(xù) 10 多年的電視虧損，并穩(wěn)定了財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。

　　Maki 并不是簡(jiǎn)單地銷(xiāo)售 Bravia 電視和 Xperia 智能手機(jī)等硬件，他的任務(wù)是提供令人信服的服務(wù)，以保持消費(fèi)者的興趣讓他們回心轉(zhuǎn)意，產(chǎn)生可持續(xù)性收入。

　　雖然 Maki 表示，該公司將繼續(xù)向消費(fèi)者銷(xiāo)售硬件和服務(wù)，但其增長(zhǎng)目標(biāo)中很大一部分將來(lái)自專(zhuān)業(yè)用途產(chǎn)品，如用于虛擬視頻制作的水晶 LED 顯示屏，以及用于體育娛樂(lè)行業(yè)的球體跟蹤技術(shù)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，索尼還希望瞄準(zhǔn)汽車(chē)娛樂(lè)領(lǐng)域。

　　這一轉(zhuǎn)變還提高了索尼電子和醫(yī)療業(yè)務(wù)的盈利能力，在截至今年 3 月的財(cái)年，其運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率升至 7.2%，高于 2018 財(cái)年的 3.3%。Maki 告訴投資者，他希望將這一數(shù)字提高到 10%。

　　長(zhǎng)期以來(lái)，批評(píng)人士一直認(rèn)為，盡管索尼擁有涵蓋游戲、音樂(lè)、電影和動(dòng)畫(huà)在內(nèi)的豐富娛樂(lè)產(chǎn)品組合，但該公司在服務(wù)和數(shù)字平臺(tái)方面的弱勢(shì)，是這家隨身聽(tīng)制造商在競(jìng)爭(zhēng)中敗給蘋(píng)果的 iPod 和亞馬遜的 Kindle 的一個(gè)重要原因。

　　另一個(gè)挑戰(zhàn)是索尼的層級(jí)和豎井結(jié)構(gòu)，這使得企業(yè)集團(tuán)各個(gè)部門(mén)很難在整合各種產(chǎn)品的生態(tài)系統(tǒng)上進(jìn)行合作。

　　但 Maki 認(rèn)為，自從今年 4 月索尼將其電子業(yè)務(wù)剝離出來(lái)成為一個(gè)獨(dú)立的子公司，并將音頻、電視、手機(jī)、相機(jī)和醫(yī)療業(yè)務(wù)整合成為一個(gè)單一機(jī)構(gòu)以來(lái)，情況正在發(fā)生變化。

　　Maki 表示，“通過(guò)整合到一個(gè)單一實(shí)體和治理結(jié)構(gòu)下，我們現(xiàn)在能夠有機(jī)地合作，并有所創(chuàng)新。這不僅適用于產(chǎn)品制造，也同樣適用于采購(gòu)、制造、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售。”