導讀:OTT這個名詞被炒作和熱議已經有一段時間了,到底什T電但是視并似乎包括相當一部分業內人士在內的“關注者”并沒有從根本上去考慮OTT的本源。
OTT這個名詞被炒作和熱議已經有一段時間了,到底什T電杭州外圍(外圍聯系方式)(微信181-8279-1445)全國1-2線熱門城市高端外圍預約快速安排30分鐘到達但是視并似乎包括相當一部分業內人士在內的“關注者”并沒有從根本上去考慮OTT的本源,甚至有很多人把OTT TV當作了OTT的到底什T電全部來進行解讀,這縱然不能算以訛傳訛,視并至少也可以說是到底什T電“有些勉強”了吧。
OTT本源的視并意思,就是到底什T電杭州外圍(外圍聯系方式)(微信181-8279-1445)全國1-2線熱門城市高端外圍預約快速安排30分鐘到達要讓電信運營商只是扮演網絡與流量的提供方的角色,將內容及服務構建于硬件所建立起來的視并互聯網之中。但是到底什T電,這可能嗎?視并SKYPE是第一個引起電信運營商“非議”的OTT服務,因為SKYPE正是到底什T電利用了運營商所提供的帶寬,卻反而讓運營商的視并主業之一的“通訊服務”呈業務下降趨勢。
如果我們把互聯網理解成“信息高速公路”的到底什T電話,那么OTT實際上是這條“高速公路”上的交通工具,交通工具的被應用以及價值,實際上必須和道路的通向和質量密切聯系在一起的。所以,即便OTT是 Over The Top的縮寫,但實際上基于互聯網的應用并沒有辦法真的“過頂”,還是必須依賴于現有的網絡架構的。具體的講,就是所謂的OTT不但要考慮電信運營商的存在,而且必須尋求與運營商的合作,才能讓自己的業務獲得真正的拓展空間。

考慮到國內的具體情況,整個互聯網應用需要關注四個方面:用戶、電信運營商、牌照方、應用或內容提供方,只有當這四個方面作為一個整體而出現的時候,OTT的商業模型才算完整,也才可以開始探索贏利模式到底在哪里。這里必須要強調的一點是:所謂的“流量為王”只是資本界對于互聯網商業經濟的一種“架空描述”,真正的“流量變現”不是那么容易實現,也是必須要從復合型的經濟運營方法去設計的。
從目前的市場來看,電信運營商與應用內容提供方渴望獲得客戶;用戶希望獲得對自己有價值且體驗感好的產品與服務;牌照方在保證產業合法合規的同時還要兼顧長久發展;從面向未來的角度來看的話,實際上OTT產業還是停留在點與線的階段,并沒有發展成為一個面,更不要說三維立體乃至向高維度發展了。
用戶需要的永遠是“有質量的結果”以及對自身的“保障性”,而這是OTT必須要考慮以及目前有所欠缺的地方。相對來說,牌照方會更多的考慮對政策法規的把控,而不會多地去關注OTT向用戶提供服務的“質量”,因此在這個“小小的產業鏈”當中,運營商和內容提供商必須要從用戶的角度出發,向用戶提供有保障的通訊業務服務于互聯網內容服務。

讓電信運營商轉型去做內容需要一個漫長的過程,而讓內容提供商去布局互聯網通訊設施則更是不現實,當今社會需要的是“多贏”,只有在多贏的“局”里,才會有更多的資源方愿意投入進來,才能讓每一個“入局者”都可以發揮出自身的特長,讓這個“局”更完整,也更完美。
在“混戰”的年代永遠充滿著機會,對于OTT而言,最好的機會就在于有人可以把上述四個方面有機地聯系起來,并把這種聯系不斷地延伸和放大,建立起具有標桿甚至是一部分“壟斷意義”的OTT模型。如果需要下一個定義的話,那么可以說:在近一兩年的時間內,OTT產業一定會出現以牌照方牽頭、將運營商與內容提供商無縫在對接一起、向用戶提供具有針對性需求的“巨頭企業”。
當然,想要讓這個定義真的出現于市場之中,需要的是產業的集體努力,而且必須是帶著戰略眼光的努力!