導讀:視頻網站紛紛品牌升級,臨界對于吃瓜觀眾,什視升級可能只是頻網品牌
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當人們還在猜測賈躍亭拿到168億融資要怎么花,頻網品牌樂視視頻拋出了2017年的站都第一個大動作——全面品牌升級。這也與此前孫宏斌給出的臨界投資理由相合:樂視視頻是一個娛樂平臺,而這是什視升級未來五到十年內可以快速增長的增量市場,也是頻網品牌融創一直想去投資的。
2月15日,站都樂視視頻發布全新品牌主張“就視不一樣”,臨界表示將年輕化作為未來發展的什視升級重要方向,并在內容、頻網品牌技術、視覺、產品和用戶運營等方面全面升級。

“在引領全行業進入生態競爭時代之后,樂視視頻已率先進入生態發展的第二階段,‘就視不一樣’則有力地表達了樂視視頻此階段發展的價值觀。”樂視視頻總裁高飛說。
而此前,騰訊視頻和優酷已經先后宣布品牌升級。隨著樂視視頻完成品牌升級,國內一線視頻網站,就剩愛奇藝還沒有加入品牌升級全家桶,估計也在緊鑼密鼓的
天津外圍模特經紀人(外圍預約)外圍女(電話微信181-8279-1445)一二線城市可以真實可靠快速安排琢磨新slogan了。
視頻網站紛紛品牌升級,對于吃瓜觀眾,可能只是個宣傳噱頭;對于業內人士,卻是整個行業的風行標;對于視頻網站自己,更是刻不容緩的戰略調整——先明確口號,才能讓打法更清晰有力。

目前國內一線的視頻網站,樂視視頻成立于2004年;優酷成立于2006年;愛奇藝2010年上線;騰訊視頻最晚,2011年。
經過10余年發展,行業也來到了自己的下一個輪回。樂視視頻將其表述為“生態發展的第二階段”,優酷說是“進入少年時代的十年”,歸根結底,都指向了更殘酷的在線視頻戰事的“下半場”。
而從各家的排兵布陣,不難看出“下半場”的兩大特征:
一、從視頻網站的slogan和產品布局看,都是“年輕化”。
二、從其商業模式的最終指向看,都是“付費化”。
免費與分享曾是中國互聯網的主流精神,付費卻來得比想象中快,甚至成為2016年在線視頻的主題。
在易凱資本有限公司創始人王冉最近被廣泛流傳的那篇文章中,他甚至提出:
“未來三到五年,拉動和支撐中國娛樂產業高速增長的引擎只有一個,就是付費視頻用戶的高速增長。當下中國視頻市場只有一個戰役要打,就是付費用戶。”
在中國數億網民基數下,用各種方法抓住年輕人眼球、吸引付費會員,可能還不算太難,如何留住他們,才是重點。
都要年輕化,有啥不一樣? 在樂視視頻發布新品牌主張“就視不一樣”之前,上一次樂視視頻發布品牌主張,是2013年12月,名為“顛覆·全屏實力”,強調的是樂視的多屏生態能力。
有趣的是,在優酷去年底發布新品牌主張“這世界很酷”之前,其slogan一直是“全世界都在看”。不難看出,視頻網站們的品牌變化,都是從用自己定義行業,轉向從用戶角度看自己。
而這種用戶導向的重點,全部指向年輕用戶。
年輕人本就是互聯網的主流用戶,沒被多年的“互聯網免費精神”洗腦,他們的付費意愿更強烈,在作品、品牌傳播和粉絲經濟變現上也普遍強于其他圈層。因此視頻網站選擇年輕用戶,已經不是why的問題,而是how。
在樂視視頻此次同步發布的TVC中,來自不同行業、各具特色的年輕人大膽表達自我,“拒絕盲從和被定義,執著突破與改變”,主張“年輕,從來都不是一種樣”。而樂視視頻的品牌新主張“就視不一樣”鼓勵青年群體勇于打破常規,突破自我,積極地面對世界的喧囂,這同時也是樂視視頻自身的發展理念。
去年11月騰訊視頻發布的新slogan“不負好時光”,12月底優酷發布的“這世界很酷”,與樂視視頻的“就視不一樣”相比,都指向年輕,從文字上品不出太大差別。
而在產品層面,三家的新界面都時尚簡約,符合年輕人審美趣味,且都推出了彈幕、點贊、評論這類受年輕人歡迎的交互功能。

要說三家產品最大的不同,還是在平臺生態上。
樂視視頻,在這方面是最早的探索者,甚至可說是開互聯網“生態”風氣之先。最早布局“平臺+內容+終端+應用”的生態模式,到現在為止,樂視已實現內容、手機、體育、汽車、金融、大屏和互聯網及云生態七大子生態布局。使樂視視頻不僅是單純的視頻網站,而是七屏互動,使用場景擴散到用戶生活的方方面面、時時刻刻。軟硬件、內容一體化,形成閉環。
“樂視的生態化反使得整個平臺具備無窮大的價值,樂視視頻目前已經完成了全方位的內容布局和垂直化的頻道深耕,也擁有全產業鏈最專業的內容制作體系,將通過分齡分眾的運營,全時段、全場景為用戶提供優質服務,創建Le共同體。”樂視視頻高級副總裁兼總編輯張曙光說。
優酷和騰訊類在硬件終端布局上,沒有樂視走得遠,兩家都沒有電視、手機類硬件,而是采取與第三方合作方式。
樂視通過硬件生態布局與用戶形成綁定關系,但擴張相對較慢、且資金壓力不小;而優酷、騰訊與第三方合作擴散較快,但控制力卻有限,受制于人。
不過優酷和騰訊視頻,還包括愛奇藝,在軟件平臺上都背靠BAT大樹,資源各不相同,但帶來的協同效益都十分可觀。
這種平臺生態的差異,也使視頻網站的付費模式各有不同。樂視會員經常和生態硬件綁定,賣硬件送會員,打通線上線下。騰訊從QQ時代就做慣了增值服務的生意,仍然直接賣會員。優酷則背靠阿里,在雙11一舉把付費會員數沖上高峰。
自制為王,如何自制? 此前易凱資本有限公司創始人王冉提出,付費視頻用戶的高速增長,帶來未來三到五年中國娛樂產業最大的商業機會:就是用電影的商業模式做精品網劇。
“未來三到五年,誰把握住了這個機會,誰的價值就會快速膨脹。雖然靠這個機會想成為BAT量級的公司可能性還是不大,但躋身華誼、光線這樣的娛樂業產業第一梯隊、坐擁三五百億的市值還是完全有可能的。”王冉說。

在這種大勢判斷下,各家視頻網站都在向自制傾斜,只是程度和側重各有不同。
在去年年底的樂視視頻資源推介會上,其自制代替純采購的趨勢就已經十分明顯。特別是3家“樂”字頭制作公司引人注目,包括甘薇擔任董事長的樂漾影視,曾指導過三季“跑男”的岑俊義擔任CEO的樂禧文化,以及何春勇擔任CEO的樂思放,再加上出品劇王的花兒影視,自有自制團隊就頗具實力。
而其公布的2017年綜藝和大劇百強片單,也可以明顯看出“就視不一樣”內容戰略的特點:除了加強自制,題材覆蓋也更廣,風口項目提前布局;投入規模更大,陣容更加強大;受眾分類更加清晰,實現全年齡段觀眾覆蓋,主打年輕化。
2017年伊始,這份片單也有了第一份成績單。電視劇方面,《孤芳不自賞》網臺聯動,網絡播放量高達150億;樂視視頻聯合出品的《漂亮的李慧珍》,長期占據同時段收視榜首;打破二次元壁壘的網劇《三生三世桃花緣》開播2周播放量破3億;剛于情人節上線的網劇《我與你的光年距離》也成績不俗。

綜藝方面,曾執導《爸爸回來了》、《奔跑吧兄弟》的導演岑俊義的網綜首秀《單身戰爭》卡位婚戀交友題材,網絡播放量期期破億,話題度也一再飆高。
接下來,樂視視頻獨播內容還包括:《白鹿原》、《軒轅劍之漢之云》、《國家行動》、《守衛者:浮出水面》、《雞毛飛上天》、《因為遇見你》、《你這么愛我,我可要當真了》、《獵場》等劇集,涵蓋古裝、都市、懸疑、青春等各類題材,包攬當紅鮮肉和演技派老戲骨。與此同時,樂視視頻還強力打造動漫、音樂、體育、親子、教育、財經等各個垂直內容頻道。
“全面煥新后的樂視視頻,將以創造性的優質內容來滿足用戶的需求,以獨特生態理念打造差異化產品優化用戶體驗”,樂視視頻總裁高飛表示,“大生態環境和顛覆理念,將給樂視視頻的未來帶來‘不一樣’的想象空間。”
樂視視頻表示要拿出超70%的預算做自制,自制程度最大;吃定南派三叔,先后推出網劇《盜墓筆記》和《老九門》賺得大票付費會員的愛奇藝更不必說,吃到甜頭的人肯定勁頭最大;而騰訊視頻則表示2017年自制內容投入是2016年的8倍,從《鬼吹燈》開始,全力開發自家IP儲備;倒是優酷對自制劇仍相對謹慎,自制網綜步子更大些。
今天,張朝陽也對媒體說,搜狐視頻將走向收費平臺,他很自信,認為搜狐視頻2019年一定會盈利。
如果真有一天,國內的視頻網站用戶全部轉化為付費會員,那么誰能比競爭對手更快抓住這些付費會員,是視頻網站當下共同的追求。
然而,盡管視頻網站的打法已經逐步分化,但其實并未產生真正明顯的內容差異化。即便是最熱心的在線視頻觀眾,可能也說不清每家品牌之間的差異,更多是跟著熱播內容走。裝上三、四個app,很難談品牌忠誠度。一旦有吸引力的內容中斷,付費也隨時可能中斷。
如何讓自己有一張真正“不一樣”的面孔,恐怕還需要各家視頻網站繼續努力。而這,也是他們獲得用戶市場、乃至資本市場認可的唯一途徑。
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