1995年2月26日,關(guān)于一條新聞?wù)饎?dòng)了世界金融市場(chǎng)。制度具有233年歷史,故的故貴陽(yáng)外圍女在線(微信156-8194-*7106)預(yù)約自帶工作室外圍上門外圍女不收任何定金在全球1000家大銀行中按核心資本排名第489位的事之事英國(guó)巴林銀行,因進(jìn)行金融期貨投機(jī)交易巨額虧損,海恩被迫宣布破產(chǎn)。法則

一
巴林銀行是關(guān)于世界首家"商業(yè)銀行",由弗朗西?巴林爵士于1763年在倫敦創(chuàng)建。巴林銀行曾創(chuàng)造了無數(shù)令人瞠目的制度業(yè)績(jī),連英國(guó)女皇的故的故資產(chǎn)都委托其治理,素有"女皇的事之事銀行"的美稱。
就是海恩貴陽(yáng)外圍女在線(微信156-8194-*7106)預(yù)約自帶工作室外圍上門外圍女不收任何定金這樣一個(gè)歷史悠久、聲名顯赫的法則銀行,竟因一個(gè)28歲的關(guān)于"期貨與期權(quán)結(jié)算方面的專家"利森進(jìn)行期貨投機(jī)失敗而陷入絕境。
1992年,制度尼克?利森被巴林銀行總部任命為新加坡巴林期貨(新加坡)有限公司的故的故總經(jīng)理兼首席交易員。當(dāng)年炎天,根據(jù)倫敦總部的要求,利森設(shè)立了一個(gè)"88888"的"錯(cuò)誤賬戶",用于記錄較小的交易錯(cuò)誤,并自行在新加坡處理。數(shù)周過后,巴林總部換了一套新的電腦系統(tǒng),重新決定新加坡巴林期貨公司的所有差錯(cuò)記錄仍經(jīng)由"99905"賬戶向倫敦報(bào)告,"88888"賬戶被要求休止使用。
然而,因?yàn)橹贫葓?zhí)行不到位,"88888"賬戶并沒有被撤銷。從首次承接錯(cuò)誤合約2萬英鎊損失開始,"88888"賬戶虧損額一步一步地增加到了2000萬、3000萬、5000萬英鎊,19 95年2月23日激增至令人咋舌的8.6億英鎊――超過了4.7億英鎊的股本金,導(dǎo)致巴林銀行的最終垮臺(tái)。
制度執(zhí)行不到位,一個(gè)小小的"88888"賬戶成為改寫巴林銀行歷史的道具。
二
在治理學(xué)中,有一個(gè)聞名的"海恩法則".這個(gè)法則旨在說明,每一路嚴(yán)重的事故背后,必然有29次輕微事故和300起未遂前兆以及1000起事故隱患。該法則強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn):
一是事故的發(fā)生是量的堆集的結(jié)果;二是再完美的制度,不落入實(shí)處都將導(dǎo)致嚴(yán)重的事故發(fā)生。
從巴林銀行開張的歷程可以知道,巴林銀行在制度安排上存在嚴(yán)重缺陷:利森即是首席交易員,又負(fù)責(zé)交易的清算工作,集交易與清算業(yè)務(wù)于一身。在巴林銀行新加坡分行,利森本人就是制度。他分管交易和結(jié)算業(yè)務(wù),這與讓小學(xué)生給自己改作業(yè)、打分?jǐn)?shù)沒有什么區(qū)別。
巴林銀行雖然也有內(nèi)部審計(jì)制度,但現(xiàn)實(shí)審計(jì)工作極度松散,形同虛設(shè)。在新加坡分行的業(yè)務(wù)損失達(dá)到5000萬英鎊時(shí),總部也曾派人調(diào)查,資產(chǎn)負(fù)債表也顯明反映了這些虧損,但銀行高層對(duì)此卻置若罔聞。
利森之后在自傳中這樣寫道:
我為自己變成這樣一個(gè)騙子感到羞愧――一開始是比較小的錯(cuò)誤,但現(xiàn)在已整個(gè)包圍著我,像是癌癥一樣……我的母親絕對(duì)不是要把我培養(yǎng)成這個(gè)樣子的。
有一群人本來可以揭穿并阻止我的把戲,但他們沒有這么做。我不知道他們的疏忽與犯罪級(jí)的疏忽之間界限安在,也不清楚他們是否對(duì)我負(fù)有什么責(zé)任。但如果是在任何其他一家銀行,我是不會(huì)有機(jī)會(huì)開始這項(xiàng)犯罪的。
這種沒有羈系、嚴(yán)重失控的經(jīng)營(yíng)狀況,客觀上創(chuàng)造了做好事的條件,或早或晚總要導(dǎo)致做好事的結(jié)果,沒有利森,也會(huì)有"張森""王森",這就是"海恩法則"揭示的真理。
巴林銀行以自己的破產(chǎn)實(shí)踐證明了"海恩法則":任何細(xì)小的問題,都可能是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的"導(dǎo)火索",甚至是"定時(shí)炸彈".
"海恩法則"給我們的啟示是:一項(xiàng)制度、一條規(guī)定、一個(gè)流程,都要按章辦理。怕麻煩事、圖省事,工作中就會(huì)想辦法超近路,能省就省,心存僥幸。大概一次、兩次操作沒有問題,但是,久而久之,習(xí)慣成自然,不范例的操作就會(huì)帶來極大的隱患,一旦被外部因素觸發(fā),就會(huì)造成事故的發(fā)生。
我們要有"從中見大"的敏銳眼光,正視每一個(gè)征兆、苗頭和隱患,及時(shí)把各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行到位、落入實(shí)處,努力削減甚至避免事故發(fā)生。(《權(quán)力的籠子》)