【摘要】互聯網電視品牌異軍突起成為整個彩電市場的互聯黑馬,2016年第一季度互聯網品牌的網電位成市場占有率為10.3%,較去年同期增長了3.3個百分點,視品市場南京包夜空姐預約(微信156-8194-*7106)提供頂級外圍女上門,可滿足你的一切要求超越外資品牌成為彩電市場第二大陣營。牌成
雖然眼下參與彩電市場競爭的功上品牌均行走在利潤的刀尖上,但其中互聯網電視品牌異常活躍。彩電加上剛剛發布VR新概念電視的陣營暴風TV,2016年春季(3月-5月初)共有8個互聯網電視品牌發布了將近20款新品。互聯其中既有價格優勢明顯的網電位成上量產品,也有OLED、視品市場曲面、牌成大屏等高端形象產品。功上
可以說,彩電互聯網電視品牌作為一股異常活躍的陣營南京包夜空姐預約(微信156-8194-*7106)提供頂級外圍女上門,可滿足你的一切要求競爭力量,與傳統老牌彩電企業之間形成明顯的互聯博弈關系,這也進一步加劇了彩電市場的競爭。但這股力量不可忽視,根據奧維云網全渠道推總數據顯示,2016年第一季度互聯網品牌的市場占有率為10.3%,較去年同期增長了3.3個百分點,超越外資品牌成為彩電市場第二大陣營。
整體來看,彩電市場這第二大陣營有一些共性,包括低價策略、主打內容牌、側重線上渠道。在差異化上,每個互聯網電視品牌各有特色,挑幾個說起。
激進的暴風TV
暴風TV剛剛通過發布VR電視在業內賺來關注,筆者體驗過暴風魔鏡的眼罩式VR設備和VR內容,說實話,用戶體驗一般。目前整個VR市場無論硬件還是內容都存在很大的短板,如果暴風VR電視只是簡單嫁接暴風魔鏡的VR技術或者功能,那么所謂VR電視實際上是很虛頭巴腦的概念。在VR尚未成熟之時,暴風TV就急于推出類似概念電視,太過急功近利,不夠務實,如果用戶體驗不好,反倒讓暴風TV的口碑折損。
當然,暴風TV CEO劉耀平2個月前對外宣傳暴風電視總銷量已經突破20萬大關,同時還提出“千萬會員計劃”的構想。也許暴風TV銷量再上一個臺階的利器可能就是價格,因為暴風TV推出了999元40寸互聯網電視,來擠掉32寸電視的市場。另外,暴風TV相對而言內容資源比價多,據其內部自己稱,比樂視的內容資源還要多。所以整體上看,暴風TV有一定先決優勢,但在產品策略上是激進的。
CAN TV身份“顯赫”,市場手段較LOW
另一家互聯網電視品牌CAN TV在4月份也發布了產品策略,唯一的亮點就是終于推出了50英寸產品。這家品牌,投資方背景略微“顯赫”。CAN是環球智達科技(北京)有限公司旗下的智能終端品牌,2015年5月,隸屬中國國際廣播電臺,全權運營CIBN互聯網電視牌照方的國廣東方,因戰略發展需要與華聞傳媒、達華智能專門組建了專注于智能電視等終端產品,并于8月份創立了環球智達公司。
但CAN TV比較LOW的一點是,在剛剛舉辦的產品發布會上,其高層還在大肆談論真假4K的話題,這個幾年前就被彩電圈子炒成冷飯的話題,被CAN TV以真4K當成一種優勢來說,著實顯得落后。當然,CAN TV能跟進競品的節奏,也推出50英寸產品,也算在大尺寸上進行了及時的布局。但CAN TV硬件方面整體表現平平,銷量更是不詳,目前仍處在市場投入和培育階段。
微鯨抱大腿,不知道康佳是大腿還是小腿
再說微鯨電視,這個互聯網品牌基本上是資本運作的產物,其背后投資方有華人文化、阿里巴巴、騰訊等。微鯨自去年進入互聯網電視行業以來表現中規中矩,及時推出產品、宣揚一下自己的各方面優勢,干了互聯網電視品牌本該干的事。
對微鯨而言,比較受關注的今年4月份月入股康佳,認購康佳定向增發的9554.14萬股,在康佳的持股比例為3.14%。合作后,雙方互為什么目的就不言而喻,互聯網品牌缺什么康佳就彌補點什么。樂視與TCL之間的合作可作參考。
不過,微鯨和康佳的合作,不是表面上看起來的風平浪靜。實際上前康佳某高層曾向筆者透露,在樂視和TCL合作之前,樂視網的賈躍亭拿過比跟TCL合作更優厚的方案來找康佳談合作,康佳大股東遲遲不給答復,著急的賈躍亭最后投向TCL,TCL李東生很爽快的與賈躍亭合作了。(PS:想跟康佳說,世界上有種最好的東西,叫得不到。)
內容真的是神話?
其他互聯網電視品牌中,除了樂視TV已然成為這個領域的所謂領跑者,剩下的已在局中的、新進入者,基本上都是上述三類的風格。整體上,互聯網電視品牌都是以內容+低價作為核心的優勢。
暴風TV CEO劉耀平說,在互聯網時代,用戶最關心的還是內容。這話筆者認同一半,內容確實是很重要的競爭因素,但內容資源很容易通過整合的方式達到。如果互聯網電視品牌太過相信內容神話,而把硬件本身做的品質很差,頓轍低價,最終在市場中也成不了大器,進來的快死的也快。