眾所周知，以小米為代表的小米線下互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌主要依靠互聯(lián)網(wǎng)渠道銷售手機(jī)和各種生態(tài)鏈產(chǎn)品，這種銷售模式可以大大降低成本。華為和但這也為其帶來(lái)了線下存在感低的進(jìn)軍問(wèn)題，用戶只能在客服中心和有限的否地體驗(yàn)店中與小米面對(duì)面打交道。
而在手機(jī)市場(chǎng)日漸成熟的小米線下今天，似乎只有足夠多的華為和線下零售店，才能撐起手機(jī)的進(jìn)軍品牌效應(yīng)，否則它將被大多數(shù)用戶遺忘。否地
小米已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的小米線下嚴(yán)重性，雷軍(微博)稱將會(huì)在未來(lái)3~4開設(shè)1000家小米之家。華為和青島嶗山大學(xué)生空乘兼職上門服務(wù)vx《1662-044-1662》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)華為方面也提出了“千縣計(jì)劃”要把渠道下沉，進(jìn)軍隨著小米和華為進(jìn)軍線下，原來(lái)主要依靠線下銷售的OPPO和vivo的國(guó)內(nèi)銷量冠亞軍地位能保住嗎？
對(duì)此，自媒體們及行業(yè)分析師持怎樣的態(tài)度？
*maomaobear（科技專欄作者）
從目前的表現(xiàn)看，小米根本就沒弄明白應(yīng)該怎么做線下。單一產(chǎn)品同時(shí)做線上線下不行，必然有主有次。小米專賣店數(shù)量比OV差兩個(gè)數(shù)量級(jí)；
華為的問(wèn)題是要利潤(rùn)，反應(yīng)到產(chǎn)品和渠道上，就是節(jié)省成本，華為過(guò)去兩年的快速增長(zhǎng)是有量沒利潤(rùn)，錢都砸渠道了，以后要省成本。其他廠商還沒有與OV正面爭(zhēng)奪的實(shí)力。所以一兩年內(nèi)OV無(wú)憂。
*一缺三（手機(jī)市場(chǎng)研究資深分析師）
目前OV手機(jī)銷售渠道都在二三十萬(wàn)的量級(jí)，大部分分布在三四線城市及以下，這兩點(diǎn)就是華為和小米很難在短時(shí)間所撼動(dòng)的。
華為的“千縣計(jì)劃”聚焦的是低線，確實(shí)是瞄準(zhǔn)OV的優(yōu)勢(shì)區(qū)域，但更多的是釘釘子的模式，保持在核心商圈一到兩個(gè)店面的露出，相比一條街的藍(lán)綠陣營(yíng)，不管從數(shù)量上、廣告效果上、品牌影響力上都是小巫見大巫；小米的3-4年開1000家小米之家相比華為的“千縣計(jì)劃”對(duì)于OV的影響力又會(huì)減小一些。
*釘科技（IT互聯(lián)網(wǎng)觀察家、資深媒體人）
OV冠亞軍地位難保。而冠軍地位不保，并不完全是因?yàn)槿A為等加強(qiáng)線下布局。
原因有四個(gè)方面：首先，線下渠道的紅利正在逐漸消失。據(jù)賽諾官方數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年2月，中國(guó)線下手機(jī)市場(chǎng)完成銷量3487.3萬(wàn)臺(tái)，同比僅增長(zhǎng)了3.9%。但2016年全年，中國(guó)線下手機(jī)市場(chǎng)的整體增長(zhǎng)率高達(dá)17.4%。相比于今年1月份的19.8%，更可以說(shuō)是暴跌。另有相關(guān)數(shù)據(jù)表明，國(guó)內(nèi)線下手機(jī)市場(chǎng)在2016年的單月增長(zhǎng)均高于10個(gè)百分點(diǎn)。據(jù)此分析，線下市場(chǎng)空間也是有限的。
其次，友商紛紛布局線下，展開“圍獵”，OV未必能保住渠道優(yōu)勢(shì)。其它品牌已經(jīng)開始集體學(xué)習(xí)OPPO和vivo重視線下渠道，不僅會(huì)增加OPPO和vivo獲取線下渠道的成本，還可能在出貨量上受到壓制。
再次，OPPO、vivo當(dāng)前依舊主要靠渠道和營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)，模式的可持續(xù)性有限。以營(yíng)銷為例，一旦Ov放棄了在綜藝節(jié)目等的廣告投入，有可能引起關(guān)于“經(jīng)營(yíng)狀況不如從前”的質(zhì)疑；至于渠道，一旦其產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題，花大力氣持續(xù)維持的線下渠道反而有可能成為負(fù)擔(dān)。
最后，OPPO、vivo產(chǎn)能縮緊。4月，TrendForce 公布了 2017 年第一季度全球智能手機(jī)產(chǎn)能（production volume）的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在中國(guó)市場(chǎng)，華為以24.7%的市場(chǎng)份額排名第一，OPPO和vivo分別以17.6%和13.4%的份額排名第二、第三。但同時(shí)，OPPO和vivo這一季度的產(chǎn)量與2016年第四季度相比，產(chǎn)量下降近三成。
綜上，Ov未必能守住現(xiàn)有地位。
*磐石之心（IT評(píng)論人《互聯(lián)網(wǎng)黑洞》作者）
小米仍無(wú)法挑戰(zhàn)藍(lán)綠的地位。小米并沒有認(rèn)識(shí)到手機(jī)銷量下滑的主因并非線下渠道不強(qiáng)這一事實(shí)，是產(chǎn)品創(chuàng)新缺失，供應(yīng)鏈管理糟糕共同導(dǎo)致的結(jié)果。
OV拓展線下渠道是利用超高的銷售返點(diǎn)支撐銷售員業(yè)績(jī)，獲得銷售員主推。而OV除了少數(shù)幾個(gè)旗艦店自營(yíng)外，其他全都是經(jīng)銷商自己開的零售店。小米手機(jī)和其他產(chǎn)品的毛利極低，卻又動(dòng)用巨大的資金去建設(shè)自營(yíng)旗艦店，這無(wú)疑會(huì)導(dǎo)致小米資金緊張。這必然會(huì)讓小米手機(jī)的創(chuàng)新力難以提升，同時(shí)讓小米手機(jī)仍然處于缺貨的泥潭里無(wú)法脫身。
*鄰章（TMT領(lǐng)域觀察評(píng)論達(dá)人）
小米、華為等廠商學(xué)習(xí)OV，大舉布局線下渠道，對(duì)于OV而言，影響肯定是會(huì)有一些的，至少他們的相對(duì)優(yōu)勢(shì)會(huì)遭到一定的削減。
但是OPPO、vivo在線下渠道的線下冠亞軍地位，個(gè)人認(rèn)為在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，并不會(huì)遭到動(dòng)搖。
從數(shù)據(jù)來(lái)看，目前OV的門店數(shù)量要大大多于華為和小米，在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)，這個(gè)差距還是會(huì)存在。而另一方面，當(dāng)前的換機(jī)動(dòng)力，主要是集中在三線以下城市。這是OV的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)域。而從此前IDC數(shù)據(jù)顯示：2017年依舊是線下市場(chǎng)主導(dǎo)。
而需要特別說(shuō)明的一點(diǎn)是，渠道只是OV成功的因素之一，產(chǎn)品滿足消費(fèi)者需求才是核心之一，可以說(shuō)“產(chǎn)品力”才是競(jìng)爭(zhēng)核心。