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內容摘要：2007年4月，他又被調到北京任北二區總經理。與此同時，他又開始接受一個初級培訓打算：麥當勞總部為培養后續初級人才專門開設的為期一年的“中國領導力發展打算”。由現麥當勞中國公司的首席人才官、原北區總經 杭州外圍（外圍預約）外圍女聯系方式（微信156-8194-*7106）一二線熱門城市上門

　　2007年4月，繆欽他又被調到北京任北二區總經理。從服與此同時，到副杭州外圍（外圍預約）外圍女聯系方式（微信156-8194-*7106）一二線熱門城市上門他又開始接受一個初級培訓打算：麥當勞總部為培養后續初級人才專門開設的總裁為期一年的“中國領導力發展打算”。由現麥當勞中國公司的有多遠首席人才官、原北區總經理陳麒亦（新加坡籍）親任繆欽的故事導師，讓他有步驟地接觸和了解麥當勞各部門的繆欽工作狀況。

　　2008年4月18日，從服年僅35歲的到副杭州外圍（外圍預約）外圍女聯系方式（微信156-8194-*7106）一二線熱門城市上門繆欽創造了中國本土員工的一個神話——升任麥當勞中國副總裁兼北區總經理。這是總裁麥當勞歷史上的第一位中國籍副總裁，也是有多遠中國麥當勞最年輕的高層治理者，同時依然第一位由普通員工成長起來的故事最初級別的高管。

　　繆欽心里十分清楚，繆欽這么高的從服職位對自己來說是個巨大的挑戰。兩個直轄市、到副七個省的直接治理，讓他感到了從未有過的巨大壓力。但他給自己定了個端正：無論壓力多大，必須保持公司的代價觀，把人選對，把治理架構理清楚，把方向定好，把后續人才培養好，分享他們的發起，給他們創造機會，讓他們成功！

　　2008年10月，繆欽獲知一個主要信息：外洋許多地方的早餐占到了全天營業額的25%,而中國眼下卻僅占7%——8%.他下定決定要做大早餐蛋糕。剛開始做時非常艱巨，但當他帶領團隊專注地做了一段時間后，效果漸顯，現在每家推出了早餐的餐廳營業額都會在大幅增長。2009年，他又在北京和天津加大了送餐服務力度，效果同樣遠超預期。

　　目前，繆欽治理著麥當勞中國區一千多家餐廳和6萬名員工，持續創造著奇跡！