對于家電行業(yè)而言，大待互聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)風(fēng)口早已過了"保鮮期"，開始暴露出各種問題和不適，網(wǎng)電在經(jīng)歷市場沖擊和考驗之后，視現(xiàn)行業(yè)進入洗牌期。階段解難大浪淘沙，大待剩下的互聯(lián)都是金子，而失去的網(wǎng)電也總會讓人懷念，那么究竟是視現(xiàn)什么樣的原因令其發(fā)生"過山車"式的變化，我們還需從長計議。階段解難
技術(shù)：差勁
不能否認(rèn)，大待技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新是純互聯(lián)網(wǎng)家電行業(yè)的軟肋，一個迅速在網(wǎng)上崛起并火起來的企業(yè)，就開始猛烈地發(fā)布新品，大部分是沒有時間去研發(fā)領(lǐng)先的核心技術(shù)，無非就是硬件東拼西湊、外觀稍加修飾，然后組成的廈門湖里（小姐約炮）約炮vx《189-4143》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)一個合成品。這樣的產(chǎn)品除了價格低一些，是沒有任何競爭力的。
然而就在2016年底2017年初的時候，家電行業(yè)原材料價格上漲對市場影響較大。而且中怡康數(shù)據(jù)顯示，今年一季度相較去年同期，冰箱、洗衣機、空調(diào)同比增速分別為+12.2%、+7.1%、+4.6%，廚房電器、生活小家電也有不同程度上漲。
對于電視領(lǐng)域來說，雖然有數(shù)據(jù)顯示，今年5月面板價格相比去年同期降幅達(dá)到了25%-30%，但還是受去年高面板價格擠壓利潤空間，以及電視更新?lián)Q代減慢影響，好的企業(yè)凈利已低至2%。加上電視同質(zhì)化嚴(yán)重，大量庫存積壓，電視市場環(huán)境低迷。
為了能夠在技術(shù)上尋求支撐，很多互聯(lián)網(wǎng)家電企業(yè)選擇和傳統(tǒng)家電企業(yè)牽手，比如TCL和樂視，樂視與TCL的合作除了資源置換外，樂視還希望借此獲得TCL旗下的華星光電在面板資源上的支持，當(dāng)時樂視正躋身國產(chǎn)電視四強之列，其對面板有很強的需求，而全球電視面板出現(xiàn)供應(yīng)緊張。
在比如小米和美的，同樣的道理，但是小米和美的如今的結(jié)局并不樂觀，甚至因為技術(shù)專利對簿公堂。據(jù)了解，在AWE(中國家電及消費電子博覽會)2018展會現(xiàn)場，小米生態(tài)鏈企業(yè)云米科技旗下的云米洗碗機被美的現(xiàn)場"踢館"，該款產(chǎn)品被指涉嫌侵犯美的專利權(quán)遭遇現(xiàn)場調(diào)查。
不僅如此，前些天在深交所中小板上市的互聯(lián)網(wǎng)電器品牌小熊電器就遭到業(yè)內(nèi)高度質(zhì)疑，消費市場更不容樂觀，市場表現(xiàn)為售價低、銷量高、投訴高。業(yè)內(nèi)人士指出，主打底價的小熊電器沒有技術(shù)支撐，增長空間有限，企業(yè)可持續(xù)性堪憂。
資深品牌策劃人羅斌認(rèn)為，"小熊電器只是抓住電商紅利起家，沒有自己的核心技術(shù)，沒有技術(shù)含量，現(xiàn)在是到了拼實力的時候，有研發(fā)實力的互聯(lián)網(wǎng)家電才是趨勢。"
此外，在編者看來，互聯(lián)網(wǎng)品牌給用戶的印象就是價格低、質(zhì)量差。如果在不注重研發(fā)投入，不能打造屬于自己的核心技術(shù)，類似中興過度依賴上游合作廠商，可持續(xù)性發(fā)展程度不會有多高。
資金：危機
眾所周知，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的興起是因為拿到了風(fēng)投，或者是融到了不錯的資金流，大家熟知的共享單車就是這樣，但是共享單車如今因為資金的問題不斷洗牌、相繼倒閉。不出意外，互聯(lián)網(wǎng)家電行業(yè)同樣面臨著這樣的現(xiàn)狀。
先是樂視，從2010年在中國創(chuàng)業(yè)板上市后，便成為業(yè)內(nèi)的神話并迅速壯大。然而2016年賈躍亭的一封公開信讓樂視變得虎落平陽被犬欺，追債的新聞鋪天蓋地。拿樂視的電視來說，樂視電視一直和小米電視是競爭對手，樂視一向?qū)ν庑Q自己電視的內(nèi)容一,小米電視在初期確實內(nèi)容不多，趕不上樂視電視，但是后來，小米投資10億美元，專門解決電視內(nèi)容少的問題，先后與愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻、搜狐視頻、芒果TV、風(fēng)行、PPTV等視頻平臺合作，集合了以上平臺的所有內(nèi)容資源(俗稱視頻大聯(lián)盟)。
這樣一來，誰的內(nèi)容多，這很顯而易見吧?但是樂視為什么還會總說自己是第一呢?又是ID無邊框的套路吧：所謂的第一，是獨立版權(quán)的內(nèi)容第一，并非真正的內(nèi)容第一。樂視的套路，還是基本就這樣：產(chǎn)品做得不好無所謂，用營銷去彌補;產(chǎn)品垃圾到營銷都無法彌補的時候，用欺騙去彌補;用欺騙都騙不到的時候，那就拉友商來墊背，最終在資金鏈斷裂后，沒能撐多久。
還有一個企業(yè)也是必須提到的，那就是看尚，這是一家背靠國企的"種子選手"，也最終沒能逃過資金鏈的問題。有媒體曝出，看尚所在的環(huán)球智達(dá)公司存在"強迫員工離職還不給工資""對近億供應(yīng)商欠款不聞不問"等問題。而環(huán)球智達(dá)相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受采訪時坦言，受整體行業(yè)低迷影響，公司確實存在資金上的問題，對應(yīng)做了人員調(diào)整，但不存在"強迫"一說。至于拖欠的供應(yīng)商貨款具體數(shù)據(jù)，公司尚在核實，也與供應(yīng)商進行了延期處理溝通。
不僅如此，2018年年初，風(fēng)行電視被指涉嫌虛假宣傳，融資困難，經(jīng)營難以為繼，而暴風(fēng)、微鯨等則一直在找尋盈利之道。
關(guān)于資金鏈的問題，很多業(yè)內(nèi)人士本來市場還沒有這么嚴(yán)峻，是樂視的事情帶了一個負(fù)面能量，很多投資商對于互聯(lián)網(wǎng)家電行業(yè)的信心打折。而編者認(rèn)為造成這樣局面，還是企業(yè)缺乏核心競爭力，一旦發(fā)生什么不愉快的事情，根本沒有能力自救，只能坐井觀天。
渠道：單一
從手機行業(yè)可以看出，OPPO、vivo的成功和其線下渠道有著密不可分的關(guān)系，也是其傲視群雄的資本。而對于互聯(lián)網(wǎng)家電而言，線上渠道遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于線下渠道的情況下，和傳統(tǒng)家電廠商的雙線融合相比，是沒有優(yōu)勢的。
而且，對于企業(yè)而言，開拓線下以完善銷售渠道也是一件有風(fēng)險的事，一方面，能否有效發(fā)展經(jīng)銷商以及對經(jīng)銷商能否持續(xù)有效管理;另一方面，若不能有效提供管理支持，可能出現(xiàn)線下渠道拓展滯后、部分經(jīng)銷商銷售業(yè)績不佳或其經(jīng)營活動有悖于公司品牌宗旨等問題。
而傳統(tǒng)家電企業(yè)就不同了，尤其是有資歷的老牌企業(yè)，線下渠道早已鋪開，而且在電商時代，布局線上渠道更是一件簡單的事情，京東、蘇寧、國美、天貓等等，都是其合作的契機，并且99%的企業(yè)和電商都有合作。所以這樣來看的話，從一開始，同傳統(tǒng)企業(yè)相比，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是沒有競爭優(yōu)勢的。
編者認(rèn)為，當(dāng)下是新零售的時代，是智慧零售的時代，更是線上線下全面結(jié)合時代，單一的銷售渠道注定是走不通的，多元化渠道全方位互補才是康莊大道！
寫在最后
互聯(lián)網(wǎng)家電行業(yè)早已進入寒冬，無論是從質(zhì)量上，還是渠道上，和已經(jīng)覺醒的傳統(tǒng)家電廠商是沒有可比性的。當(dāng)所有的傳統(tǒng)企業(yè)都在泛互聯(lián)網(wǎng)化，而互聯(lián)網(wǎng)家電品牌還是固步自封，注定這條路是走不通的。寫道這里，編者唯一認(rèn)為有發(fā)展前景的互聯(lián)網(wǎng)廠商是小米，別問為什么，誰叫人家是"雜貨鋪"，還在緊密布局線下渠道。